DEFINIÇÕES E OBJETIVOS DA GESTÃO DE PROJETOS   CURSO FGV
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DEFINIÇÕES E OBJETIVOS DA GESTÃO DE PROJETOS CURSO FGV


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Definições e Objetivos da Gestão de Projetos
Curso FGV
 Unidade 1	
Definição Inicial de Projeto: Processo único, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos.
PMI
O Project Management Institute (PMI), criado em 1969, é uma instituição formada por profissionais e interessados em gerenciamento de projetos. A Associação foi criada em 196, sendo sediada na Philadelphia, Pennsylvania, EUA.
O Project Management Institute (PMI) é, em termos mundiais, a maior associação profissional sem fins lucrativos voltada para o gerenciamento de projetos, contando com mais de 100.000 membros no mundo todo.
Os objetivos estratégicos do PMI são:
Ampliar o reconhecimento e a aceitação do profissionalismo do Gerente de Projetos;
Ampliar a base de conhecimento de Gerenciamento de Projetos;
Desenvolver e expandir a comunidade de gerenciamento de projetos;
Promover a organização PMI, a excelência e a viabilidade, além de tornar-se global.
O PMI visa ao aperfeiçoamento e ao desenvolvimento das técnicas associadas a essa área, assim como à valorização e ao reconhecimento dessa atividade como uma função gerencial especializada.
Outras instituições também influentes e com missões assemelhadas podem ser citadas. São elas:
IPMA \u2013 International Project Management Association;
APMGroup \u2013 Association for Project Management Group;
AIPM \u2013 The Australian Institute of Project Management.
Optamos por falar um pouco sobre o PMI por ser a instituição de maior porte e abrangência entre as congêneres, e também por sua ampla atuação e seu reconhecimento no Brasil. Quase todos os estados brasileiros já têm ou estão em fase de implantação de uma filial ou chapter (capítulo) como referenciado na terminologia PMI.
 Filial/chapter
Empresa que está detida por outra maior, que exerce sobre ela o domínio sobre sua gestão. O PMI possui presença global e cada filial recebe o nome de chapter.
Alguns fatores relevantes contribuem, de forma efetiva, para o desenvolvimento e a valorização da função gerencial em projetos na atuação do PMI. A seguir, apresentamos alguns desses fatores. 
Processo associativo
Processo que permite a troca regular de experiências e a disseminação de boas práticas da área por meio de seminários, cursos e estímulo à participação em eventos para profissionais de projetos, que são cada vez mais frequentes, tanto em âmbito nacional como internacional.
Certificação PMP \u2013 Project Management Professional
Prova muito rigorosa, que explora todas as dimensões básicas em gerenciamento de projetos, muito extensa e para ser respondida em pouquíssimo tempo, com pré-requisitos de carga horária de participação em projetos nos últimos anos.
Quem possui essa certificação é muito respeitado no mercado profissional de projetos. Ela é especialmente importante para quem está iniciando uma carreira focada em projeto.
Cada vez mais, aumenta o número de organizações que exigem essa certificação como um pré-requisito para o preenchimento de cargos gerenciais em projetos ou em seu staff.
PMBOK \u2013 Project Management Body of Knowledge
Manual de boas práticas e recomendações em forma estruturada dos processos, das técnicas e das ferramentas, organizados por um comitê com ampla participação de profissionais reconhecidos entre seus pares e coordenado pelo PMI. A primeira versão saiu em 1996, a segunda, no ano 2000 e, a partir daí, o manual é atualizado a cada quatro anos. Trata-se de uma publicação referencial para os profissionais que atuam em projetos, e seus fundamentos e sua estrutura estão presentes em praticamente toda a literatura da área, impondo-nos uma terminologia técnica e gerencial.
REP \u2013 Recognized Education Provider
Certificado de qualidade e reconhecimento público outorgado às organizações que disseminam a prática da gerência de projetos por meio de treinamentos e processos educacionais que estejam de acordo com a metodologia preconizada pelo PMI.
Definições de projeto
Projeto é um processo único, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos.
ISO 10006 \u2013 Guideline Quality in Project Management
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
PMBOK \u2013 PMI
Recurso de projeto
Meio utilizado pelo projeto, caracterizado por um dos seguintes tipos: pessoas, equipamentos, instalações físicas, processos de apoio da estrutura organizacional, insumos de consumo e recursos financeiros.
Todo projeto utiliza recursos, mas alguns desses recursos já podem estar adquiridos ou ser fornecidos por terceiros, e não computados diretamente.
Temporário
Qualidade do que dura algum tempo, ou seja, que é transitório, provisório.
A delimitação do tempo de realização para distinguir o processo ou ciclo operacional do objeto resultante do projeto (deliverables ou entregas) significa um prazo para conclusão e, a partir daí, as entregas tornar-se-ão parte de um novo ciclo do produto resultante.
Exclusivo
Termo referente ao peculiar, não existente, não rotineiro. O ato de criar está associado à diferenciação no resultado almejado, caso contrário, não seria um projeto, mas a realização ou produção de algo já definido; estaríamos então diante do que poderia ser classificado como atividade operacional.
Unidade 2
	
Demanda por projetos
O mundo contemporâneo e as tendências rumo a uma sociedade intensiva em conhecimento \u2013 de base crescentemente tecnológica e inovadora \u2013 apontam a demanda crescente por projetos.
Dessa forma, podemos afirmar que a boa gestão de projetos, incluindo o portfólio a ela associado, tornar-se-á um fator competitivo relevante e até mandatório para as organizações que desejarem participar, de forma proeminente, desse novo ambiente de negócios.
Uma outra questão a considerar é a diversidade de negócios em que a demanda por projetos ocorrerá \u2013 em todos os tipos de ambientes.
Negócios intensivos em operações de rotina, serviços, natureza intelectual ou artística \u2013 para não ousarmos ainda mais \u2013 serão convidados, ou melhor, intimados a usar metodologias atualmente características de setores projetizados.
Portfólio
Conjunto de projetos, programas ou outros trabalhos agrupados a fim de facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho e atender os objetivos de negócios estratégicos.
Viabilização das mudanças
O esquema a seguir ilustra a inserção típica de um projeto no contexto atual de mudanças. Analisaremos esse processo em seguida.
Dimensão estratégica
Existe uma fase característica no processo de mudança que é a dimensão estratégica, em que ocorrem dois grandes processos: pensamento estratégico e estratégia/planejamento estratégico.
No pensamento estratégico, são analisadas e discutidas as percepções gerais, os principais direcionamentos, os posicionamentos estratégicos e as linhas gerais de ação.
Esse processo é fundamental para o estabelecimento do rumo da organização, das políticas e estratégias gerais, bem como para tudo o que se refere ao estabelecimento do novo, com o que iremos concretizar nossas visões do negócio.
O processo de planejamento estratégico está associado ao estabelecimento e detalhamento das estratégias de implementação, bem como a seus desdobramentos em planos departamentais e níveis mais próximos da dimensão operacional, dos recursos e dos prazos para efetivação das linhas de ação designadas.
Podemos definir esta fase como a definição da empresa no futuro.
Dimensão operacional
A fase seguinte, a operacional, pode ser definida como a de transformação de ideias em realidade. Os projetos relevantes e necessários são identificados e elaborados para, a seguir, serem executados.
A habilidade em gerenciar projetos passa a ser uma competência essencial para completar todo o ciclo, do estratégico ao operacional.
A conectividade
August
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