atividade 12345 de psicologia organizacional

Prévia do material em texto

Abrir links rápidos
Links rápidos
Menu global
	
Guias Superiores
	Disciplinas Guia 1 de 2 (guia ativa) 
	Cursos Guia 2 de 2 
Local atual 
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
As Minhas Avaliações 
Coleção 
Opções de gerenciamento do menu
Menu curso:
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B
Avisos da disciplina
Cronograma
Notas
Pergunte ao Tutor
Trilha de Aprendizagem
Desafio Colaborativo
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Atividade Contextualizada
Webconferência
Dicas de Leitura
Dicas de Vídeo
Ferramentas
Ajuda
Coleção 
Ações para a página de conteúdo
Visualização da impressão
Mostrar Filtro 
Conteúdo
Nota: 
Classificar por
Classificar por
Ordem da linha de discussão 
Ordem
▼ Decrescente 
Parte superior do formulário
Parte inferior do formulário
Selecionar: Todos Nenhum 
Listar ações
Marcar  
Linha de discussão:
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Publicar:
RE: Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Autor:
Fagna de Lima Ferreira 
Data da publicação:
16 de Abril de 2018 16:04
Status:
Publicado
BOA TARDE !
Em nossa vida profissional ,recebemos desafios nos mais deversos tipos de projetos ,dos mais simples ao mais complexos .Algumas vezez ,estamos enovidos em projetos de forma mias operacional ; em outras responavel .Liderança não é uma tarefa facil pois há demando e pessoas que devem se encaixar harmoniosamente sob o seu comodo .Álem disso ,ha varias interferência externas que estão fora do seu controle mias deve fazer também que fucionem sem atrapalhar  o bom andamento e o sucesso . acreditos que para as organização ter sucesso os gestão (lider) tem que manter a equipe bem informada e ataulizada sobre tudo , fornecer enstruções específicos sobre as tarefas que cada membro deve desempenhar ,fornecer o a opoio necessario ,conhecer a dinâmica da equipe ,esccutar a equipe constantemente,motiva a equipe para que o trabalho seja realizado de maneira eficaz e eficiente .
Responder Citar Marcar como Não lido 
Linha de discussão:
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Publicar:
RE: Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Autor:
Fagna de Lima Ferreira 
Data da publicação:
16 de Abril de 2018 16:24
Status:
Publicado
boa tarde !
concordo com você ,quando o fucionario saber que o trabalho  ele exercir tem reconhecimento ele produs muitos mais ,coisa que é dificil agente ver isso aconter .E se cada um de novo saber lida com as deferncias de um , o ambeinte de trabalho seria mias produtivos .
Responder Citar Marcar como Não lido 
Linha de discussão:
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Publicar:
RE: Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Autor:
Fagna de Lima Ferreira 
Data da publicação:
19 de Abril de 2018 15:21
Status:
Publicado
ISSO MESMO COLEGA ,BOA APRESNTAÇAO .
Responder Citar Marcar como Não lido 
Linha de discussão:
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Publicar:
RE: Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Autor:
Fagna de Lima Ferreira 
Data da publicação:
30 de Abril de 2018 15:04
Status:
Publicado
boa tarde , Francisca !
concordo com você , um bom líder é aquele que escuta a opinão dos coloboradores . Eu acredito que o lider precisa ter  uma mente aberta ,para receber informação e saber trabalha na equipe .
Responder Citar Marcar como Não lido 
Linha de discussão:
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Publicar:
RE: Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Autor:
Fagna de Lima Ferreira 
Data da publicação:
30 de Abril de 2018 15:59
Status:
Publicado
boa tarde !
Reconhecimento e motivação são palavras que estão contrantemente lidadas a figura de um líder , é com isso em mente cabe oa profissionais que ocupa cargos de comodo entender de que maneiras é possivel motivar e inspirar seus funcionários ; formando equipes cada vez mais empenhados , produtivos com sede de sucesso .
No entanto ,nen todos os líderes  do mercado atual sabem como  botar na pratica as ferramentas que podem ajuda na motivação de seus funcionarios . Saber resolver conflitos , manter no foco ,integre-se ,incentivo a autonomia .
Responder Citar Marcar como Não lido 
Linha de discussão:
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Publicar:
RE: Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo
Autor:
Fagna de Lima Ferreira 
Data da publicação:
9 de Maio de 2018 17:40
Status:
Publicado
boa sitação , eu já passei por isso , ondem umas das minha lider achava que eu era contra o trabalho dela .
Responder Citar Marcar como Não lido 
Selecionar: Todos Nenhum 
Listar ações
Marcar  
Clique para maximizar/restaurar a visualização Clique para retrair/expandir o painel de avaliação 
Estatísticas do fórum 
de Lima Ferreira Fagna (6) Exibindo atualmente 6 entradas para de Lima Ferreira Fagna 
/10 
Comentários 
Feedback ao aluno 15/06/18 13:26 
Parabéns!
Excelente contribuição no Desafio colaborativo. O objetivo proposto pela atividade foi alcançado! 
Você utilizou ótimas observações sobre o case proposto.
Grato pela atenção, 
Rodrigo Oliveira - Tutor.
OK 
Abrir links rápidos
Links rápidos
Menu global
	
Guias Superiores
	Disciplinas Guia 1 de 2 (guia ativa) 
	Cursos Guia 2 de 2 
Local atual 
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
Unidade 1 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Opções de gerenciamento do menu
Menu curso:
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B
Avisos da disciplina
Cronograma
Notas
Pergunte ao Tutor
Trilha de Aprendizagem
Desafio Colaborativo
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Atividade Contextualizada
Webconferência
Dicas de Leitura
Dicas de Vídeo
Ferramentas
Ajuda
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Conteúdo
	Usuário
	Fagna de Lima Ferreira 
	Curso
	5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
	Teste
	Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
	Iniciado
	05/04/18 19:50 
	Enviado
	16/04/18 16:32 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos   
	Tempo decorrido
	260 horas, 41 minutos 
	Instruções
	Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Cada funcionário tem que ir a busca de treinamentos, não cabendo às organizações preocuparem-se com esse aspecto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Falso 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 2 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
O desenvolvimento das habilidades interpessoais cabe apenas aos gestores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Falso 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 3 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Cabe aos gestores propiciar o desenvolvimento das habilidades interpessoais dos funcionários.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Verdadeiro 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 4 
	
	
	
	Podemos definir Comportamento Organizacional como sendo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Estudo sistemático dos comportamentos dos indivíduos enquanto membros das organizações.
	Respostas: 
	a. 
Estudo sistemático dos comportamentosdos indivíduos enquanto membros das organizações.
	
	b. 
Estudo antropomórfico dos indivíduos que estão atuando nas organizações.
	
	c. 
Estudo dedutivo do comportamento das organizações perante os concorrentes.
	
	d. 
Estudo empírico do comportamento das pessoas que estão no mercado de trabalho.
	
	e. 
Estudo sistemático das organizações.
	
	
	
Pergunta 5 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as falsas.
Os administradores enfrentam o desafio de tornar harmonioso um grupo com pessoas de diferentes idades, etnias, religiões e orientações sexuais.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Verdadeiro 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 6 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Cabe aos gestores manterem os funcionários treinados e motivados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Verdadeiro 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 7 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Com a globalização os grupos ficaram mais homogêneos, não precisando os gestores se preocuparem com questões quanto a etnias, religiões, e orientações sexuais.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Falso 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 8 
	
	
	
	A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Em todas as ações do administrador, visando ao desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, deve-se levar em conta que não pode haver aumento nos custos operacionais.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	Verdadeiro 
	Respostas: 
	Verdadeiro 
	
	Falso 
	
	
	
Pergunta 9 
	
	
	
	São disciplinas que ajudam no estudo do comportamento organizacional o que segue nas alternativas a seguir, com exceção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Embriologia
	Respostas: 
	a. 
Psicologia Social
	
	b. 
Antropologia
	
	c. 
Psicologia
	
	d. 
Embriologia
	
	e. 
Sociologia
	
	
	
Pergunta 10 
	
	
	
	São ações ou atitudes que interessam ao estudo do comportamento organizacional o que segue nas alternativas a seguir, com exceção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Cidadania eleitoral
	Respostas: 
	a. 
Cidadania organizacional
	
	b. 
Cidadania eleitoral
	
	c. 
Rotatividade
	
	d. 
Produtividade
	
	e. 
Absenteísmo
	
	
	
Sexta-feira, 27 de Julho de 2018 18h22min45s BRT
OK Abrir links rápidos
Links rápidos
Menu global
	
Guias Superiores
	Disciplinas Guia 1 de 2 (guia ativa) 
	Cursos Guia 2 de 2 
Local atual 
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
Unidade 2 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Opções de gerenciamento do menu
Menu curso:
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B
Avisos da disciplina
Cronograma
Notas
Pergunte ao Tutor
Trilha de Aprendizagem
Desafio Colaborativo
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Atividade Contextualizada
Webconferência
Dicas de Leitura
Dicas de Vídeo
Ferramentas
Ajuda
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Conteúdo
	Usuário
	Fagna de Lima Ferreira 
	Curso
	5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
	Teste
	Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
	Iniciado
	06/04/18 13:47 
	Enviado
	06/04/18 14:07 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos   
	Tempo decorrido
	19 minutos 
	Instruções
	Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
	
	
	
	O comportamento do indivíduo irá variar de acordo com a situação vivenciada, apresentando comportamentos de acordo com seus traços de personalidade. Sobre personalidade, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que acreditam que os fins não justificam os meios.
	Respostas: 
	a. 
Pessoas com traços de personalidade estilo narcisista, possuem senso exagerado de importância de si mesmo.
	
	b. 
Pessoas com traços de personalidade estilo narcisista, são arrogantes e sentem-se como o centro das atenções.
	
	c. 
O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que são pragmáticos e mantêm distância emocional das demais.
	
	d. 
O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que acreditam que os fins justificam os meios.
	
	e. 
O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que acreditam que os fins não justificam os meios.
	
	
	
Pergunta 2 
	
	
	
	Sobre a Teoria X e a Teoria Y de McGregor podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que a gestão participativa é mais eficiente.
	Respostas: 
	a. 
Os adeptos da Teoria X acreditam que, de modo geral, se deve confiar nos empregados.
	
	b. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que é preciso demitir ou repreender funcionários para dar o exemplo aos demais.
	
	c. 
Os adeptos da Teoria X acreditam que qualquer pessoa pode ser criativa, desde que devidamente estimulada.
	
	d. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que, se não controlar diretamente a equipe, não há produção.
	
	e. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que a gestão participativa é mais eficiente.
	
	
	
Pergunta 3 
	
	
	
	A cultura, a infância, a família, os grupos a que pertencemos são importantes na formação da personalidade. Sobre esse assunto todas as alternativas a seguir estão corretas, com exceção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Os fatores genéticos, ao contrário dos fatores ambientais, influenciam na formação da personalidade do indivíduo.
	Respostas: 
	a. 
Entre os traços de personalidade relevantes para o comportamento organizacional está o narcisismo, tendência do indivíduo a possuir senso exagerado de importância de si mesmo.
	
	b. 
Personalidade é a soma das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais.
	
	c. 
Os fatores genéticos, ao contrário dos fatores ambientais, influenciam na formação da personalidade do indivíduo.
	
	d. 
O comportamento do indivíduo irá variar de acordo com a situação vivenciada, apresentando comportamentos de acordo com seus traços de personalidade.
	
	e. 
Entre os traços de personalidade relevantes para o comportamento organizacional está o Maquiavelismo, grau em que um indivíduo mantém distância emocional e acredita que os fins justificam os meios.
	
	
	
Pergunta 4 
	
	
	
	Herzberg e seus colegas fizeram uma distinção entre os fatores motivacionais e os higiênicos. Analise as seguintes assertivas:
I - Herzberg colocou bastante ênfase no crescimento pessoal como um fator motivacional.
II - Fatores higiênicos são os fatores necessários para ajustar o empregado ao ambiente de trabalho.
III- Salários e benefícios, condições de trabalho, política da empresa, segurança no trabalho, supervisão são exemplos de fatores higiênicos.
A(s) alternativa(s) que está(ao) totalmente correta(s) é(são):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
I, II e III.
	Respostas: 
	a. 
I e II.
	
	b. 
I, II e III.
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
III.
	
	e. 
II.
	
	
	
Pergunta 5 
	
	
	
	Abraham Maslow, em sua teoria, afirmou que os indivíduostêm necessidades e as dividiu em cinco grandes grupos, que são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Necessidades fisiológicas, de segurança, social, autoestima e realização pessoal.
	Respostas: 
	a. 
Necessidades fisiológicas, de insegurança, social, autoestima e realização pessoal.
	
	b. 
Necessidades fisiológicas, de segurança, social, autoestima e realização pessoal.
	
	c. 
Necessidades neurológicas, de segurança, antissocial, autoestima e realização pessoal.
	
	d. 
Necessidades neurológicas, de segurança, social, autoestima e realização pessoal.
	
	e. 
Necessidades fisiológicas, de insegurança, antissocial, estima e realização pessoal.
	
	
	
Pergunta 6 
	
	
	
	A motivação é o principal combustível para a produtividade dos funcionários. As empresas utilizam diversas formas para motivar seus funcionários com exceção do mencionado na alternativa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Restringindo responsabilidades e oferecendo recompensas.
	Respostas: 
	a. 
Encorajando iniciativas e oferecendo recompensas.
	
	b. 
Valorizando as pessoas e delegando autoridades. 
	
	c. 
Valorizando e reconhecendo os avanços dos funcionários.
	
	d. 
Encorajando iniciativas e oferecendo incentivos.
	
	e. 
Restringindo responsabilidades e oferecendo recompensas.
	
	
	
Pergunta 7 
	
	
	
	A motivação é o principal combustível para a produtividade da empresa. Sobre esse assunto todas as alternativas a seguir estão corretas, com exceção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
A motivação ocorre quando as empresas oferecem boas condições de trabalho, pois a motivação vem de fora para dentro do indivíduo.
	Respostas: 
	a. 
Motivação é a força que estimula as pessoas a agirem.
	
	b. 
É muito mais fácil para as empresas conseguirem pessoas competentes do que comprometidas.
	
	c. 
A motivação ocorre quando as empresas oferecem boas condições de trabalho, pois a motivação vem de fora para dentro do indivíduo.
	
	d. 
Os indivíduos têm milhares de necessidades, todas competem por seu comportamento: a necessidade mais forte é a que conduzirá à atividade. 
	
	e. 
A motivação é consequência de necessidades não satisfeitas que são intrínsecas às pessoas.
	
	
	
Pergunta 8 
	
	
	
	Em setores/áreas/empresas onde encontramos colaboradores motivados, o índice de produtividade pode chegar a 60%. A respeito da Motivação, especificamente sobre a Teoria X e a Teoria Y de McGregor, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Os adeptos da Teoria X acreditam que é preciso repreender ou até mesmo demitir para dar o exemplo aos demais funcionários.
	Respostas: 
	a. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que, se não controlar diretamente a equipe, não há produção.
	
	b. 
Os adeptos da Teoria X acreditam que é preciso repreender ou até mesmo demitir para dar o exemplo aos demais funcionários.
	
	c. 
Os adeptos da Teoria X acreditam que qualquer pessoa pode ser criativa, desde que devidamente estimulada.
	
	d. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que a gestão diretiva é mais eficiente.
	
	e. 
Os adeptos da Teoria Y acreditam que é preciso demitir ou repreender funcionários para dar o exemplo aos demais.
	
	
	
Pergunta 9 
	
	
	
	Muitos cientistas pesquisaram a respeito da constituição da personalidade do indivíduo. A seguir, todos os enunciados sobre essa questão estão corretos com exceção do item:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Não há testes que mostrem os prováveis comportamentos dos indivíduos em determinadas situações.
	Respostas: 
	a. 
Não há testes que mostrem os prováveis comportamentos dos indivíduos em determinadas situações.
	
	b. 
Personalidade é a soma das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais.
	
	c. 
Traços de personalidade são características duradouras que podem descrever o comportamento de uma pessoa.
	
	d. 
Hereditariedade se refere aos fatores determinados pela genética de um indivíduo.
	
	e. 
Há testes que mostram os prováveis comportamentos dos indivíduos nas organizações.
	
	
	
Pergunta 10 
	
	
	
	Podemos definir personalidade como a soma das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais. Analise as assertivas abaixo:
I – O ambiente também compõe os traços de personalidade do indivíduo.
II – Os traços de personalidade do indivíduo sofrem influência do DNA, por isso, ouvimos falar, o filho tem comportamento igual ao do pai ou da mãe, sendo a hereditariedade o determinante mais aceito pelos cientistas.
III – O único determinante da personalidade é a hereditariedade, pois os traços de personalidade estão nos genes do indivíduo. 
A(s) alternativa(s) que está(ao) totalmente correta(s) é(são):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
I.
	Respostas: 
	a. 
III.
	
	b. 
I e II
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
I.
	
	e. 
II.
	
	
	
Sexta-feira, 27 de Julho de 2018 18h24min21s BRT
OK 
Abrir links rápidos
Links rápidos
Menu global
	
Guias Superiores
	Disciplinas Guia 1 de 2 (guia ativa) 
	Cursos Guia 2 de 2 
Local atual 
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
Unidade 3 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Opções de gerenciamento do menu
Menu curso:
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B
Avisos da disciplina
Cronograma
Notas
Pergunte ao Tutor
Trilha de Aprendizagem
Desafio Colaborativo
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Atividade Contextualizada
Webconferência
Dicas de Leitura
Dicas de Vídeo
Ferramentas
Ajuda
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Conteúdo
	Usuário
	Fagna de Lima Ferreira 
	Curso
	5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
	Teste
	Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
	Iniciado
	16/04/18 16:34 
	Enviado
	16/04/18 16:48 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos   
	Tempo decorrido
	14 minutos 
	Instruções
	Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
	
	
	
	A respeito da comunicação, todos os enunciados estão corretos com exceção da alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Ruídos na comunicação são unicamente os barulhos na ligação telefônica.
	Respostas: 
	a. 
No processo de comunicação podem acontecer barreiras à comunicação eficaz, que não necessariamente envolve ruídos.
	
	b. 
A comunicação exerce um papel importante na eficiência administrativa e organizacional.
	
	c. 
Comunicação é o processo pelo qual uma pessoa ou mais transmitem algum tipo de informação para outra pessoa ou grupo.
	
	d. 
Ruídos na comunicação são unicamente os barulhos na ligação telefônica.
	
	e. 
No processo de comunicação pode acontecer o ruído, que é qualquer coisa que interfira no processo de comunicação ou que distorça a mensagem.
	
	
	
Pergunta 2 
	
	
	
	Os elementos que envolvem o processo de comunicação são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Emissor, código, canal, decodificação, receptor, mensagem, feedback.
	Respostas: 
	a. 
Remetente, código, canal, decodificação, destinatário e feedback.
	
	b. 
Emissor, código, canal, decodificação, receptor, mensagem, feedback.
	
	c. 
Emissor, decodificação, receptor, mensagem, feedback.
	
	d. 
Emissor, codificação, decodificação, meio e feedback.
	
	e.Remetente, código, ruído, receptor, mensagem e feedback.
	
	
	
Pergunta 3 
	
	
	
	Liderança é a capacidade de influenciar um grupo na direção da realização de objetivos (Robbins, 1996). A respeito da Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
A abordagem dos Traços de Personalidade afirma que os comportamentos podem ser aprendidos.
	Respostas: 
	a. 
A abordagem dos Traços de Personalidade admite que os líderes já nascem prontos a exemplo de Alexandre, o Grande; Júlio César e Napoleão. 
	
	b. 
A abordagem Situacional pressupõe que as condições que determinam a eficácia da liderança variam de acordo com a situação. 
	
	c. 
A abordagem dos traços de personalidade valoriza a seleção já a abordagem comportamental irá valorizar o treinamento.
	
	d. 
A abordagem dos Traços de Personalidade afirma que os comportamentos podem ser aprendidos.
	
	e. 
A abordagem dos Traços de Personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
	
	
	
Pergunta 4 
	
	
	
	As características de um grupo podem ser verificadas quando os participantes reúnem-se. A respeito do Comportamento dos Grupos, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Grupos formais são os grupos de trabalho vestidos de acordo com as regras da empresa e os grupos informais são os vestidos com roupas leves e esportivas em ocasiões permitidas pela organização.
	Respostas: 
	a. 
Grupos formais são os grupos de trabalho definidos pela estrutura da empresa.
	
	b. 
Grupos informais são formados dentro das organizações por simpatias ou antipatias dos seus membros.
	
	c. 
Podemos definir grupo como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção dos objetivos.
	
	d. 
Grupos informais não são estruturados formalmente pela organização e surgem devido à necessidade de interação social.
	
	e. 
Grupos formais são os grupos de trabalho vestidos de acordo com as regras da empresa e os grupos informais são os vestidos com roupas leves e esportivas em ocasiões permitidas pela organização.
	
	
	
Pergunta 5 
	
	
	
	Vários padrões de comportamento de liderança estão associados ao desempenho e à satisfação dos subordinados. Sobre Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
O líder que adota o estilo Laissez-faire é o líder que abdica do seu papel de liderança.
	Respostas: 
	a. 
Líderes Autênticos são líderes que sabem quem são, no que acreditam e que valorizam e agem conforme seus valores e crenças, de forma aberta e honesta.
	
	b. 
A Liderança Carismática Socializada é o conceito de liderança que estabelece que o líder deva transmitir valores centrados nos outros versus centrados em si mesmos e devem ser modelos de conduta ética.
	
	c. 
O líder que adota o estilo Laissez-faire é o líder que transmite modelos de conduta ética.
	
	d. 
O líder que adota o estilo Laissez-faire é o líder que abdica do seu papel de liderança.
	
	e. 
Líderes Transacionais são líderes que conduzem seus seguidores em direção às metas.
	
	
	
Pergunta 6 
	
	
	
	Cada grupo adquire sua própria personalidade: os integrantes sentem orgulho ao pensar ‘ O nosso grupo é diferente dos outros’ ou ‘Somos inovadores’. Quanto ao Comportamento dos Grupos, todos os enunciados, a seguir, estão corretos com exceção do item:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Os grupos são formados muitas vezes sem referência ou ter pautas de conduta próximas ou similares.
	Respostas: 
	a. 
Em geral os grupos, a que se pertence ou os de referência, costumam ter pautas de conduta próximas ou similares.
	
	b. 
Os grupos são formados muitas vezes sem referência ou ter pautas de conduta próximas ou similares.
	
	c. 
Quando um grupo deixa de satisfazer as necessidades do indivíduo, o fato de pertencer ao grupo perde o atrativo.
	
	d. 
Trabalhadores que residem no exterior, geralmente, formam grupos com pessoas que tenham a mesma nacionalidade.
	
	e. 
Meninos que formam um grupo que aparentemente não costumam ter objetivos estão unidos pelo desejo comum de acompanhar-se.
	
	
	
Pergunta 7 
	
	
	
	O comportamento do indivíduo irá variar de acordo com a situação vivenciada, apresentando comportamentos de acordo com seus traços de personalidade. A respeito da Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder pode aprender sobre liderança, em capacitações e treinamentos, a exemplo de um grande líder Júlio César.
	Respostas: 
	a. 
A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder já nasce com traços de liderança em sua personalidade.
	
	b. 
Liderança é a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos.
	
	Abrir links rápidos
Links rápidos
Menu global
	
Guias Superiores
	Disciplinas Guia 1 de 2 (guia ativa) 
	Cursos Guia 2 de 2 
Local atual 
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
Unidade 4 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Opções de gerenciamento do menu
Menu curso:
5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B
Avisos da disciplina
Cronograma
Notas
Pergunte ao Tutor
Trilha de Aprendizagem
Desafio Colaborativo
Unidade 1
Unidade 2
Unidade 3
Unidade 4
Atividade Contextualizada
Webconferência
Dicas de Leitura
Dicas de Vídeo
Ferramentas
Ajuda
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Conteúdo
	Usuário
	Fagna de Lima Ferreira 
	Curso
	5816 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações - 20181.B 
	Teste
	Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
	Iniciado
	19/04/18 15:21 
	Enviado
	19/04/18 15:40 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos   
	Tempo decorrido
	19 minutos 
	Instruções
	Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
	
	
	
	A respeito das mudanças que ocorrem nas organizações, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção da alternativa: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
A resistência à mudança nem sempre acontece nas organizações, pois a maioria das pessoas percebem as mudanças como oportunidades de novos hábitos.
	Respostas: 
	a. 
Os agentes de mudança são as pessoas responsáveis por administrar a mudança nas organizações, podem ser consultores externos ou funcionários.
	
	b. 
A resistência à mudança sempre ocorre nas organizações, pois as pessoas enxergam as mudanças como ameaças.
	
	c. 
As mudanças não planejadas são mudanças que ocorrem sem uma preparação antecipada dos funcionários, sendo imposta principalmente por uma gestão do tipo autocrática.
	
	d. 
A resistência à mudança nem sempre acontece nas organizações, pois a maioria das pessoas percebem as mudanças como oportunidades de novos hábitos.
	
	e. 
As mudanças planejadas são mudanças intencionais e orientadas aos objetivos organizacionais, uma de suas características é promover a mudança de comportamento dos funcionários.
	
	
	
Pergunta 2 
	
	
	
	A Socialização da Cultura Organizacional pode ser feita:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d.Contando a própria história da organização, quando foi fundada e por quem, abordagens à cerca dos momentos de crises enfrentados pela empresa.
	Respostas: 
	a. 
Os símbolos materiais não compõem a cultura organizacional.
	
	b. 
Através das histórias de surgimento e ascensão das grandes multinacionais.
	
	c. 
A arquitetura do prédio da empresa, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios representam o quanto a empresa gasta com engenheiros e arquitetos.
	
	d. 
Contando a própria história da organização, quando foi fundada e por quem, abordagens à cerca dos momentos de crises enfrentados pela empresa.
	
	e. 
Através de rituais como o de cantar o hino nacional uma vez por mês.
	
	
	
Pergunta 3 
	
	
	
	A respeito da administração do estresse podemos afirmar que: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Diferenças Individuais como percepção, experiências de trabalho e personalidade permitem que um mesmo estímulo ao estresse seja experimentando de forma diferente por cada indivíduo.
	Respostas: 
	a. 
Fatores organizacionais como a multiplicidade de tarefas, bem como fatores individuais como problemas familiares, são fontes potenciais de estresse para os funcionários de uma organização, não havendo outros fatores potenciais de estresse.
	
	b. 
Fatores ambientais como a incerteza política e econômica ou mudanças tecnológicas não são fontes potenciais de estresse para os funcionários de uma organização, pois os fatores estressantes se encontram em nível organizacional e pessoal.
	
	c. 
Diferenças Individuais como percepção, experiências de trabalho e personalidade permitem que um mesmo estímulo ao estresse seja experimentando de forma diferente por cada indivíduo.
	
	d. 
Um estímulo ao estresse, como constantes demissões, será um fator de estresse percebido da mesma forma por todos os funcionários de uma organização.
	
	e. 
Sintomas físicos como dores de cabeça e hipertensão arterial são consequências de um ambiente de trabalho estressante; sintomas psicológicos como ansiedade e depressão são consequências de um ambiente de estresse familiar.
	
	
	
Pergunta 4 
	
	
	
	A respeito das políticas e práticas de RH, todos os enunciados, a seguir, estão corretos com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Quando um funcionário foi recém-contratado, ele recebe um desenvolvimento profissional.
	Respostas: 
	a. 
Quando um funcionário foi recém-contratado, ele recebe um desenvolvimento profissional.
	
	b. 
O desenvolvimento serve para o funcionário conquistar um cargo melhor, dentro ou fora da organização.
	
	c. 
A seleção é um processo de comparação entre os requisitos do cargo e o perfil dos candidatos. 
	
	d. 
Treinamento consiste em orientar o novo funcionário na realização das atividades que serão por ele desempenhadas. 
	
	e. 
O treinamento é algo pontual, visa apenas preparar o funcionário para um cargo ou função. 
	
	
	
Pergunta 5 
	
	
	
	A respeito da administração do estresse todas as alternativas a seguir estão corretas, com exceção da letra: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Os mecanismos de defesa contra o estresse aparecem mais rápido em funcionários menos experientes.
	Respostas: 
	a. 
O apoio social minimiza os efeitos negativos do estresse no trabalho.
	
	b. 
Pesquisas comprovam que o excesso de trabalho está relacionado ao aumento da suscetibilidade a doenças respiratórias e fraco funcionamento do sistema imunológico.
	
	c. 
As estratégias para administrar o estresse de forma individual podem ser práticas de administração do tempo, exercícios físicos e técnicas de relaxamento.
	
	d. 
As estratégias para administrar o estresse de forma individual podem ser práticas de administração do tempo, técnicas de relaxamento e expansão da rede de apoio social.
	
	e. 
Os mecanismos de defesa contra o estresse aparecem mais rápido em funcionários menos experientes.
	
	
	
Pergunta 6 
	
	
	
	A respeito da Cultura Organizacional, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
A única forma de se transmitir com clareza a cultura de uma organização é falando aos novos funcionários como é a cultura daquela empresa.
	Respostas: 
	a. 
A cultura organizacional envolve um conjunto de crenças, valores, comportamentos, histórias, mitos que compõem uma organização.
	
	b. 
A única forma de se transmitir com clareza a cultura de uma organização é falando aos novos funcionários como é a cultura daquela empresa.
	
	c. 
As organizações são diferentes umas das outras, não apenas pelos produtos ou serviços que oferecem, mas pela cultura corporativa que estabeleceu.  
	
	d. 
A cultura organizacional é a maneira como a organização trata seus funcionários, clientes, fornecedores, acionistas e parceiros de negócio. 
	
	e. 
Ao ingressar em uma organização, um profissional do RH, um gerente, o funcionário mais antigo ou qualquer outro membro da corporação pode transmitir para os novatos como é a cultura daquela empresa. 
	
	
	
Pergunta 7 
	
	
	
	São funções da Cultura Organizacional o que segue em todos os enunciados abaixo com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Apresenta aos funcionários os comportamentos esperados por todas as organizações.
	Respostas: 
	a. 
Apresenta aos funcionários os comportamentos esperados por todas as organizações.
	
	b. 
Exprime a identidade da organização.
	
	c. 
Serve de elo entre o presente e o passado.
	
	d. 
Representa as normas formais e informais, escritas e não escritas da empresa.
	
	e. 
Revela como devem ser os comportamentos na organização.
	
	
	
Pergunta 8 
	
	
	
	A respeito das políticas e práticas de RH todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Recrutamento e Seleção apresentam o mesmo significado.
	Respostas: 
	a. 
A seleção de pessoal está relacionada ao suprimento de pessoas para uma organização.
	
	b. 
O Recrutamento de pessoal consiste em atrair os candidatos para as vagas.
	
	c. 
A Seleção de Pessoal é a escolha da pessoa certa para o lugar certo.
	
	d. 
Escolher o candidato certo é optar por aquele que possui maior probabilidade de corresponder às expectativas da empresa.
	
	e. 
Recrutamento e Seleção apresentam o mesmo significado.
	
	
	
Pergunta 9 
	
	
	
	A Socialização ou aculturação é o processo por meio do qual os indivíduos aprendem e adquirem a cultura de uma organização. A respeito da Cultura Organizacional, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
A cultura organizacional pode ser comparada a um iceberg: apenas 10 ou 20% representam os aspectos informais e 90 ou 80% representam os aspectos formais.
	Respostas: 
	a. 
Os aspectos formais e visíveis da cultura organizacional são políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivos, estrutura organizacional e tecnologia adotada.
	
	b. 
Cultura organizacional é um sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das outras.
	
	c. 
Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização.
	
	d. 
A cultura organizacional pode ser comparada a um iceberg: apenas 10 ou 20% representam os aspectos informais e 90 ou 80% representam os aspectos formais.
	
	e. 
Cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento e as ações para o alcance dos objetivos organizacionais.
	
	
	
Pergunta 10 
	
	
	
	A respeito das políticas e práticas de RH, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceçãodo item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Um método que já foi bastante utilizado é a avaliação 360 graus, em que todas as pessoas que atuam direta ou indiretamente com o avaliado participam do processo avaliativo, porém, hoje em dia, é considerado ineficaz. 
	Respostas: 
	a. 
A avaliação de desempenho tem por objetivo identificar os colaboradores que precisam de aperfeiçoamento.
	
	b. 
A avaliação de desempenho tem por objetivo definir o grau de contribuição individual ou grupal nos resultados da empresa.
	
	c. 
O desenvolvimento se trata de uma qualificação profissional.
	
	d. 
Um método que já foi bastante utilizado é a avaliação 360 graus, em que todas as pessoas que atuam direta ou indiretamente com o avaliado participam do processo avaliativo, porém, hoje em dia, é considerado ineficaz. 
	
	e. 
A avaliação de desempenho consiste em mensurar a competência comportamental e técnica.
	
	
	
Sexta-feira, 27 de Julho de 2018 18h27min56s BRT
OK(10/05/18 20:56 
Boa tarde ! Acredito que uma palestra de gestão de  finanças ajudaria os funcionarios ter o controle dos seus gastos pessoas . A  implantação de uma  van  seria uma saida para o problema do transporte.  Em relação aos funcionarios que não tiveram mundança de cargo á implementação  do plano de cargo e carreiraé uma forma de estimunlar o desempenho dos coladoradores . Também  é necessario colocar 10 minutos de ginastica elaboral para evitar doenças por esforços repetivo
 atividade contextualizada )
10/05/18 20:56 
Boa tarde ! Acredito que uma palestra de gestão de  finanças ajudaria os funcionarios ter o controle dos seus gastos pessoas . A  implantação de uma  van  seria uma saida para o problema do transporte.  Em relação aos funcionarios que não tiveram mundança de cargo á implementação  do plano de cargo e carreiraé uma forma de estimunlar o desempenho dos coladoradores . Também  é necessario colocar 10 minutos de ginastica elaboral para evitar doenças por esforços repetivo
c. 
A Teoria dos traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes.
	
	d. 
A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder pode aprender sobre liderança, em capacitações e treinamentos, a exemplo de um grande líder Júlio César.
	
	e. 
A Teoria Comportamental afirma que a liderança pode ser aprendida em capacitações e treinamentos.
	
	
	
Pergunta 8 
	
	
	
	A reunião de duas ou mais pessoas que interagem, apresentam um padrão estável de relação entre si e lutam por um objetivo comum, denominamos grupos. Sobre o comportamento dos grupos no ambiente de trabalho podemos afirmar que: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
A coesão dos grupos depende de ameaça, comunicação e de práticas da supervisão.
	Respostas: 
	a. 
Os grupos podem ser formais, compostos por alianças que não são formalmente estruturadas e nem determinadas nos níveis organizacionais ou informais, que são definidos pela estrutura da organização, com atribuições designadas, instituindo tarefas.
	
	b. 
A coesão dos grupos depende de ameaça, comunicação e de práticas da supervisão.
	
	c. 
A coesão dos grupos independe de ameaça, comunicação e de práticas da supervisão.
	
	d. 
A coesão dos grupos depende unicamente da comunicação e das práticas da supervisão.
	
	e. 
Os grupos de trabalho não influenciam no comportamento dos seus membros, por isso é tão difícil prever o comportamento individual no grupo.
	
	
	
Pergunta 9 
	
	
	
	A respeito da liderança todos os enunciados estão corretos com exceção da alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
A Teoria Comportamental se concentra no comportamento específico que os líderes eficazes exibem semelhante aos líderes Napoleão Bonaparte, Júlio César entre outros.
	Respostas: 
	a. 
A abordagem dos traços de personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
	
	b. 
Liderar é influenciar comportamentos e atitudes para a realização dos objetivos.
	
	c. 
A produtividade dos componentes do grupo é diretamente proporcional à aceitação do estilo de liderança.
	
	d. 
A Teoria Comportamental se concentra no comportamento específico que os líderes eficazes exibem semelhante aos líderes Napoleão Bonaparte, Júlio César entre outros.
	
	e. 
A abordagem comportamental irá valorizar o treinamento enquanto a abordagem dos traços de personalidade valoriza a seleção.
	
	
	
Pergunta 10 
	
	
	
	A respeito dos grupos e das relações humanas todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
A coesão do grupo depende unicamente da comunicação estabelecida entre líderes e liderados e das práticas da supervisão.
	Respostas: 
	a. 
Os grupos, ao serem formados, estabelecem uma interdependência entre os elementos, um sistema de interação e uma unidade reconhecível.
	
	b. 
Na estruturação de um grupo, estabelecem-se normas de grupo, relações entre os membros e destes com a liderança e padrões aprovados de conduta.
	
	c. 
A coesão do grupo depende unicamente da comunicação estabelecida entre líderes e liderados e das práticas da supervisão.
	
	d. 
A coesão do grupo depende de ameaça, comunicação e de práticas da supervisão.
	
	e. 
Cada grupo adquire sua própria personalidade, fato que recebe a nomenclatura de sintalidade.
	
	
	
Sexta-feira, 27 de Julho de 2018 18h25min46s BRT
OK