Simulado Completo PMP - 200 questões (2)
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Simulado Completo PMP - 200 questões (2)


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ou inferior. 
C. Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e inferior. 
D. Um ponto está dentro de 1 sigma. 
 
 
81. O projeto não está concluído até que: 
 
A. O escopo do projeto está completo, o fechamento administrativo está completo e o pagamento foi 
recebido. 
B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conforme 
declarado no contrato foi cumprido. 
C. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido. 
D. As lições aprendidas foram completadas. 
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82. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é: 
 
A. O custo de integração. 
B. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento. 
C. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas. 
D. O envolvimento do cliente durante a integração. 
 
 
83. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projeto com 
fornecedores potenciais e um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou várias vezes no 
passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na véspera da reunião para cobrir 
algumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua organização deveria 
se reunir com o fornecedor? 
 
A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor. 
B. Sim, ele é seu fornecedor primário, e seu histórico deveria ser levado em conta. 
C. Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais. 
D. Não, isto representaria uma atividade ilegal. 
 
 
84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos últimos três meses de um projeto de cinco meses, qual 
é a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do projeto? 
 
A. 0,2 
B. 0,3 
C. 0,1 
D. Menor que 1% 
 
 
85. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos. Porque objetivos 
de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de projeto, 
reuniões de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) são especialmente importantes. Todos 
os seguintes são objetivos da reunião de partida EXCETO: 
 
A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicação global. 
B. Fazer uma apresentação geral sobre o projeto. 
C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo. 
D. Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato. 
 
 
86. Um gerente de projetos tem que selecionar métodos de comunicação próprios para serem utilizados em 
um projeto. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicação e resolução de problemas com as 
partes interessadas do projeto? 
 
A. Relatórios de status 
B. Reuniões presenciais 
C. Rádio corredor 
D. Ligações telefônicas 
 
 
87. O papel mais importante do patrocinador do projeto é: 
 
A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção. 
B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto. 
C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto. 
D. Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo, escopo e custo. 
 
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88. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO? 
 
A. Termos e condições contratuais são criados. 
B. O plano de gerenciamento do projeto é alterado. 
C. O plano de gerenciamento das comunicações é alterado. 
D. O termo de abertura do projeto é alterado. 
 
 
89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo 
pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato, o 
que o gerente do projeto deve fazer? 
 
A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acesso 
B. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato 
C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionais 
D. Excluir do projeto o acesso ao local 
 
 
90.O MELHOR método para controlar custos é: 
 
A. Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. 
B. Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento. 
C. Estimar durante o planejamento e então re-estimar antes que cada tarefa comece. 
D. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas. 
 
 
91. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. 
Quando você deve emitir previsões para o projeto: 
 
A. Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto. 
B. Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade. 
C. Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado. 
D. Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador. 
 
 
92. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação de uma recente 
seleção de fornecedores. Em que o seu gerente de programa está envolvido? 
 
A. Verificação de fornecedores 
B. Avaliação de eficiência de fornecedores 
C. Planejar contratações 
D. Auditoria de aquisições 
 
 
93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico? 
 
A. As atividades que representam funcionalidades críticas. 
B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho. 
C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto. 
D. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede. 
 
 
94. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeito de como a 
pesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo de confidencialidade com a empresa 
que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR: 
 
A. Rescindir e não falar sobre o que você sabe. 
B. Rescindir e começar a falar com a comunidade. 
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C. Continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais em 
outras cidades. 
D. Destruir a pesquisa. 
 
 
95. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para se 
adequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO? 
 
A. O impacto da política. 
B. O efeito nas partes interessadas. 
C. A variação entre o orçamento prévio e o requerido. 
D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos. 
 
 
 
 
96. A declaração do escopo é tipicamente: 
 
A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto. 
B. Emitida pela alta gerência. 
C. Elaborada progressivamente. 
D. Definida antes das especificações funcionais. 
 
 
97. O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseis meses. 
Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos da 
metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar? 
 
A. Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê-los melhor. 
B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador. 
C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador. 
D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência. 
 
 
98. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo 
trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está? 
 
A. Verificação do escopo 
B. Controle do escopo 
C. Definição do escopo 
D. Planejamento do escopo 
 
 
99. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro da equipe, mas não 
foi documentada. O que o gerente do projeto
EL
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Lu
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Onde está o gabarito?
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Halcyon
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onde pegamos as respostas?
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Sabrina Cardoso
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o link para as respostas está off
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