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05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
LUCIANO FABIO DOS SANTOS
201708180541 ALCÂNTARA
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 
Avaliação Parcial: GST0348_SM_201708180541 V.1 
Aluno(a): LUCIANO FABIO DOS SANTOS Matrícula: 201708180541
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 24/09/2018 16:14:30 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201708978600) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização de compras não é responsável por:
Acompanhamento do consumo de matérias primas.
Elaboração de registro de fornecedores.
Acompanhamento dos gastos com as compras.
Análise dos estoques de matérias primas.
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201708242416) Acerto: 1,0 / 1,0
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o
planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista
que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe
perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Obter vantagens pessoais
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Negociar o menor preço
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201709376207) Acerto: 1,0 / 1,0
Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para
ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos
específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para
desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com
um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de
responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
Infiltração
Incorporação
Cisão
Joint Venture
05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
 
Fusão
 
4a Questão (Ref.:201708978666) Acerto: 1,0 / 1,0
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de
suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos
nas empresas.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos
pelos usuários.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam
ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o
mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e
produtos exigidos pelas empresas.
 criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões
definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201708270443) Acerto: 1,0 / 1,0
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de
materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo
com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi
comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os
custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de
compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas
de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de
investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos
aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e
procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para
a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra,
entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
sistema de TI específico para o setor.
tranqüilidade para trabalhar.
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a
empresa operar.
quadros completos.
espaço adequado ao armazenamento.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201709102826) Acerto: 0,0 / 1,0
Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme
sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo
de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A
descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização
obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III
- Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios
apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de
compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de
fornecedores
V, F, F, F
 F, F, F, V
 V, V, F, V
F, F, V, V
05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
V, F, F, V
 
7a Questão (Ref.:201708245554) Acerto: 1,0 / 1,0
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua
qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é
essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu
trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência
da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela
melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras
assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional
de Compras deve:
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é
o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está
solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim
o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem
as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras
porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho,
principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor
de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o
produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes
e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos
fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os
fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a
interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente,
questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de
itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo
sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros),
interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de
Compras, praticar o benchmarking.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um
profissional de Compras.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará
para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques
custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques
estiverem altos.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201708944352) Acerto: 1,0 / 1,0
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o
propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de
fornecimento. O objetivomais básico de uma classificação de fornecedores é a
organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores
quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de
fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a
esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
Habilidade técnica.
Localização do fornecedor.
 Fonte única de fornecimento.
Capacidade de produção.
Confiabilidade.
 
9a Questão (Ref.:201708272905) Acerto: 0,0 / 1,0
Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos:
evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e
compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos.
05/11/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e
o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.
 promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores,
concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e,
dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos.
indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-
chaves.
 
10a Questão (Ref.:201708270996) Acerto: 1,0 / 1,0
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via
internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
maior segurança nas comunicações e processos.
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo.

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