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trabalho seminario pojeto integrado II

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Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto SP
Trabalho de Superior Tecnologia em Logística apresentado à Faculdade Anhaguera de Ribeirão Preto- SP, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas: Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Metodologia Científica e Seminário do Projeto Integrado II.
SUMÁRIO
1INTRODUÇÃO	4
2DESENVOLVIMENTO	5
2.1 APRESENTAÇÃO DAEMPRESA	5
2.2 MELHOR FORMA DEFINANCIAMENTO	7
2.3 PLANEJAMENTOESTRATÉGICO	8
2.4 RESPONSABILIDADESOCIOAMBIENTAL	9
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	11
REFERÊNCIAS	12
INTRODUÇÃO
O trabalho permeia sobre a temática “Gestão Estratégica e Responsabilidade Social”, que consiste em conhecer a estrutura e os processos da gestão organizacional do mercado Q-BARATO, permitindo conhecer os princípios e os processos da gestão de pessoas, os princípios que envolvem responsabilidade social e ambiental; além de aplicar os conhecimentos relativos à administração financeira.
A produção textual permite verificar na prática os processos de planejamento estratégico, as políticas de responsabilidade social e ambiental e gestão de pessoas, além de utilizar a matemática financeira através de uma pesquisa de campo para um financiamento.
A objetivação da produção textual permeia conhecer os fundamentos, processos pertinentes às disciplinas de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica e Seminário do Projeto Integrado II. A qual proposta interdisciplinar tentarei corresponder às questões pertinentes sabendo que agregará valor ao meu conhecimento, mas na busca das resoluções é perceptível várias subjeções e interpretações que divergem dos valores finais,mas buscarei chegar ao senso comum e alcançar a proporção a qual a produção se designa.
DESENVOLVIMENTO
Nesta produção textual interdisciplinar a situação geradora de aprendizagem – SGA vem apresentar que a rede de empresas do ramo alimentício Q-BARATO atua nos segmentos de supermercado, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes. Recentemente ela foi adquirida por um novo grupo econômico e está passando por um processo de reestruturação organizacional. A proposta que ofereceram é de ampliar o negócio, abrindo novas lojas e desenvolvendo uma linha de produtos de fabricação própria. Os investidores desse grupo econômico nos contrataram para sermos responsáveis pela análise e aplicabilidade da referida proposta. E para isso responderemos a quatro tarefas que responderão e satisfarão ao grupo para tomada de decisões.
APRESENTAÇÃO DAEMPRESA
Na primeira tarefa é apresentada a empresa, que se trata de um supermercado que fica na localizado em Nova Iguaçu. Está no ramo de venda há cinco anos e é estruturada da seguinte forma:
	 SUPERMERCADO TRÊS IRMÃOS
	SERVIÇOS E PRODUTOS
	QUADRO DE COLABORADORES 
	ATACADO E VAREJO
	DIRETORIA
	03
	HORTIFRUTI
	FINANCEIRO E CONTABILIDADE
	05
	ENLATADOS
	GERÊNCIA
	02
	FRIGORÍFICO
	MARKETING E OUVIDORIA
	02
	HIGIENE E LIMPEZA
	RECURSOS HUMANOS
	03
	BEBIDAS
	OPERACIONAL
	11
	ALIMENTOS EM GERAL
	SERVIÇOS GERAIS
	04
	PADARIA
	TRANSPORTES
	03
A empresa possui um setor de recursos humanos, com três colaboradores que realização processo de recrutamento e seleção até a conclusão do treinamento do novo colaborador, inserindo na cultura e enquadramento, sendo cada etapa planejada conforme a carência da empresa.
O setor de RH faz o recrutamento pela análise curricular priorizando o profissional com experiência e formação na área específica ou indicação do colaborador ativo da empresa.
As técnicas de seleção são feitas com o Gestor de RH que aplica um questionário pertinente ao cargo a ser ocupado e uma entrevista com perguntas abertas, que comprovam informações curriculares e faz abordagem do perfil profissional e social.
A empresa não realiza entrevista de desligamento, mas o colaborador desligado tem todo o conhecimento do motivo que o levou a demissão e também ouvidoria para entender o motivo e nortear os passos a serem feitos, caso seja uma opção do colaborador de ser desligado.
No momento de contratação do profissional selecionado e feita toda a burocracia trabalhista e enquadramento nos parâmetros da empresa que são executados pelo setor de RH com treinamento durante quinze dias, que envolvem: utilização do sistema, conhecimento das atividades da organização, atividades de fixação e atendimento ao público com acompanhamento e auxílio do gerente.
Não existe uma pesquisa de clima organizacional, mas são feitas duas reuniões mensais, uma para abordar fatos e ocorrências administrativas e relações interpessoais dos colaboradores e sua hierarquia; outra com relação a metas e apresentação de resultados financeiros.
Na primeira reunião feita é trabalhada a relação que existe no trabalho em equipe, a questão de tarefas desempenhadas, questão hierárquica e relacionamento com os clientes. Nessa reunião conseguimos fazer com que os colaboradores diminuam as barreiras de interação e relacionamento conforme padrão estabelecido pela empresa.
Na segunda reunião é através da direção e gerência com a apresentação dos resultados e execuções das atividades feitas ao longo do mês,apresentando bom ou mal resultados econômicos e de desempenho.
A diretoria faz parte de uma família tradicional e a empresa iniciou com esse aspecto de ter uma estrutura empresarial mais familiar e com o tempo no mercado de trabalho e desenvolvimento do empreendimento buscou-se conservar esse aspecto, sem desrespeitar o cliente e buscando acima de tudo sua satisfação e fidelização. Igualmente o colaborador que é tratado com muito respeito e são delegadas as atividades conforme sua experiência e capacitação, sem sobrecarregar os horários e funções.
MELHOR FORMA DEFINANCIAMENTO
Essa questão consiste em apresentar ao grupo econômico qual banco oferece o melhor investimento, considerando que o valor pago sobre a taxa de juros simples e/ou deve ser a menor possível, apresentando também, o valor de cada parcela deste financiamento. Para isso, fizemos os cálculos com juros simples e compostos das parcelas dos financiamentos oferecidos pelos bancos, calculando o valor futuro que seria pago em cada opção de pagamentos disponibilizados pelos bancos: A, B, C eD.
Para isso, consideramos os dados fornecidos na Tarefa 2, os quais afirma que para implantação das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria, o grupo econômico terá que financiar R$ 100.000,00. Do levantamento feito temos que:
	BANCO
	A
	B
	C
	D
	TAXA DE JUROS
	6,8% a.a.
	11,6% a.a.
	9,6% a.a.
	5,9% a.a.
	Nº PARCELAS
	180 meses
	108 meses
	144 meses
	240 meses
Assim, de acordo com as taxas da tabela acima apresentamos ao grupo econômico qual banco oferece o melhor investimento, considerando que o valor pago sobre a taxa de juros deve ser o menor possível A seguir é apresentada a tabela com o resultado da parcela mensal e o valor total que cada banco oferece para financiamento:
	BANCO
	A
	B
	C
	D
	1
	FINANCIAMENTO
	R$ 100.000,00
	R$ 100.000,00
	R$ 100.000,00
	R$ 100.000,00
	2
	Nº DE PARCELAS
	180 meses
	108 meses
	144 meses
	240 meses
	3
	VALOR PARCELA SEM JUROS
	R$ 555,56
	R$ 925,93
	R$ 694,44
	R$ 416,67
	4
	JUROS ANUAL
	6,7%
	11,6%
	9,6%
	5,9%
	5
	JUROS MENSAL = JUROS ANUAL/12
	0, 5583%
	0, 9667%
	0,80%
	0, 4917%
	6
	PARCELA MENSAL JUROS SIMPLES
	R$ 558,33
	R$ 580,00
	R$ 640,00
	R$ 655,56
	7
	VALOR TOTAL DO FINANCIAMENTO
	R$ 100.500,00
	R$ 104.400,00
	R$ 115.200,00
	R$ 118.000,00
	8
	PARCELA MENSAL JUROS COMPOSTO
	R$ 1.513,49
	R$ 2.616,99
	R$ 2.187,53
	R$ 1.352,07
	9
	VALOR TOTAL DO FINANCIAMENTO
	R$ 272.428,16
	R$ 282.635,04
	R$ 315.004,40
	R$ 324.497,82
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