Avaliação Parcial GESTÃO INTEGRADA DE RH 2018.3

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Avaliação Parcial: GST1711_SM_201808298391 V.1 
	
	
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 06/11/2018 12:16:05 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201809502404)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na teoria. Faz parte de um plano estratégico de RH:
		
	
	Visar à otimização dos recursos usados.
	
	Não causar fortes impactos na empresa.
	 
	Abranger tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
	
	Ser elaborado pelas gerências médias.
	
	Ter a duração de curto ou médio prazo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201811311626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu comportamento. As três eras organizacionais (Industrialização clássica, Neoclássica e da Informação), nos permite compreender melhor as filosofias e as práticas para lidar com as pessoas que participam das organizações. Assinale a alternativa que faz parte da estrutura organizacional na era da industrialização neoclássica.
		
	
	Mista, matricial, Fluída e descentralizadora
	
	Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora
	
	Fluída, descentralizadora, ágil e flexível
	 
	Mista, matricial, departamentalização por produtos e serviços
	
	Mista, centralizadora, funcional e flexível
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201809502338)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de RH é altamente estratégica para a organização e não pode ser desvinculada das demais atividades e estruturas organizacionais, porque:
		
	 
	a organização não é um sistema aberto que permeia com o ambiente;
	
	o recrutamento, a seleção, o treinamento, a remuneração e o desenvolvimento são de sua competência específica, o que não pode ser feito com as demais áreas;
	
	a maioria dos executivos/ gestores tende a enxergar suas empresas sob a ótica dos organogramas;
	 
	o fator humano está na base da gestão estratégica dos negócios; por isso é necessário que os gerentes se envolvam nas questões de RH tanto quanto o pessoal de RH nas questões de negócios.
	
	somente através da área de gestão de pessoas é possível desenvolver o pensamento estratégico, colaborativo e político dos gestores;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201809502842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na ARH temos inseridos a Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS, o que podemos afirmar:
		
	
	Os objetivos não devem ser focalizados em resultados e sim em atitudes
	 
	Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo
	
	Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação
	
	Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo
	
	Definimos Meta como um objetivo a longo prazo
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201809502550)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique entre as opções abaixo aquela que está relacionada com a atividade de provisão/suprimento de pessoas.
		
	 
	Recrutamento e Seleção.
	
	Relações trabalhistas.
	
	Prêmios de incentivo.
	
	Educação continuada.
	
	Salários e pesquisa de salários.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201809501538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ARH está divida em:
		
	
	subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas;
	
	diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho.
	
	inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações;
	
	multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização;
	 
	subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201809502889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a frase abaixo: ............................. é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
		
	
	Treinamento
	 
	Recrutamento
	
	Promoção
	
	Seleção
	
	Retenção
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201809501576)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
		
	 
	é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual
	
	é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
	 
	enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
	
	aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
	
	prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201811311735)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No primeiro dia de trabalho, geralmente o empregado fica apreensivo. Tudo é diferente, surgem muitas dúvidas, muita curiosidade, muita insegurança. Cada palavra, cada gesto tem um significado especial. Há diferentes formas para se receber um novo subordinado. Alguns chefes são frios ao recebê-los, outros fazem com que esperem horas para atendê-los, outros já os colocam para trabalhar, sem qualquer preparação prévia. O RH deve orientar os gestores como receber o novo colaborador. Nesse processo, uma das coisas importantes que o Gestor deve fazer é:
		
	
	Encaminhar o novato para realizar exame médico admissional.
	
	Passar as informações mais importantes ao final da primeira semana de trabalho, quando então o novato já estará mais ambientado para ouvi-las.
	
	Manter contatos esporádicos com o novo colaborador (pelo menos dia sim, dia não), para saber como ele está desempenhando seu trabalho.
	
	Receber o novato e o colocar imediatamente para trabalhar, afinal o que havia para ser dito já aconteceu no processo de seleção.
	 
	Orientar sobre as relações que seu setor mantém com os demais setores da empresa.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201809502084)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gerente de RH da Empresa Pés no Chão implementou ações de Integração com o objetivo de garantir a qualidade do ambiente de trabalho e a interação saudável entre as equipes. Em relação à gestão de Pessoas, ARH assumiu o papel de:
		
	
	d) administrador das estratégias empresariais
	
	a) condutor de mudanças
	
	b) prestador dos serviços de RH
	
	c) promotor da satisfação do cliente
	 
	e) facilitador do envolvimento dos funcionários.