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ASPECTOS SOCIAIS, POLÍTICOS E LEGAIS DA EDUCAÇÃO Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A existência de ___________ e ___________________ constituem valores essenciais para a avaliação e representam desempenho ou padrões de medição qualitativos ou qualitativos. Assinale a alternativa que melhor preenche as lacunas da frase: Resposta Selecionada: e. métricas e indicadores de desempenho; Resposta Correta: e. métricas e indicadores de desempenho; Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. A existência de métricas e indicadores de desempenho constituem valores essenciais para a avaliação e representam desempenho ou padrões de medição qualitativos ou qualitativos. Pergunta 2 0 em 0,2 pontos A escola é um espaço de muitas práticas além do ensino de conteúdos, entre elas, políticas, éticas e institucionais. Assim, a presença do autoritarismo é: Resposta Selecionada: e. Negativa, pois, dentro de uma instituição administrada por um gestor autoritário, não há desenvolvimento de um trabalho cidadão, não há evolução, já que não existe a troca, o diálogo entre gestor e comunidade escolar. Resposta Correta: a. Positiva, pois, devido a uma hierarquia histórica, deve ser mantida, já que a educação foi concebida no Brasil dessa forma. Feedback da resposta: Alternativa A: resposta incorreta. Justificativa: embora a educação tenha sido concebida em um regime autoritário, ela deve se adaptar às condições de multiplicidade e respeito ao indivíduo presentes hoje na maioria dos países, portanto o autoritarismo não tem mais lugar. Alternativa B: resposta incorreta. Justificativa: hoje, o gestor deve saber delegar, portanto, a centralização não produz grandes avanços para a escola e seus participantes. Alternativa C: resposta incorreta. Justificativa: o diretor deve ser um líder e delegar funções, respeitando evidentemente as áreas e especificidades das tarefas. Alternativa D: resposta correta. Justificativa: em uma gestão autoritária, não há dialogo, nem participação, nem reflexão dos agentes envolvidos no processo educativo, o que compromete o desenvolvimento de um trabalho cidadão. Alternativa E: resposta incorreta. Justificativa: o papel do diretor não é vigiar a escola, cabe a ele gerir, liderar etc. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Sabemos que existem muitas razões para elaborar um plano de negócios e que ele é, antes de tudo, o processo de avaliação de uma ideia que o empreendedor realiza pelo planejamento detalhado da empresa As alternativas abaixo apresentam aspectos que fazem parte da concepção de um plano de negócios, com exceção de: Resposta Selecionada: e. Trabalhar com base em suposições; Resposta Correta: e. Trabalhar com base em suposições; Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. Existem muitas razões para elaborar um plano de negócios e já comentamos que ele pode representar uma ferramenta de gestão. Há diversas características que devem compor um plano de negócios e, dentre as citadas acima, a única incorreta é a que diz que ele deve trabalhar com base em suposições. Já que, ao contrário disso, um bom plano de negócios deve trabalhar com base em dados e informações confiáveis — principalmente no momento de definir o modo como a empresa vai operar e ganhar dinheiro. Inovar é preciso, mas existem muitas formas de fazer isso sem deixar o futuro da companhia à própria sorte. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos A teoria de decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações. A teoria comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. Assim, a organização está permeada de decisões e de ações. As teorias anteriores deram muita importância às ações e nenhuma às decisões que as provocaram. Para a teoria comportamental, todos os níveis hierárquicos são tomadores de decisão relacionados ou não com o trabalho. A organização é um complexo sistema de decisões. Decisão é o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis do curso de ação que a pessoa deverá seguir. Toda decisão envolve necessariamente seis elementos, a saber: Resposta Selecionada: e. Tomador de decisão, objetivos, preferências, estratégia, situação e resultado. Resposta Correta: e. Tomador de decisão, objetivos, preferências, estratégia, situação e resultado. Feedback da resposta: Alternativa A: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque se inicia pela problematização, o que, além de não estar presente no processo abordado na questão, é condição fomentadora da necessidade de tomada de decisão, não se constituído parte dessa. Alternativa B: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque o aspecto custo é importante como componente das decisões, contudo não é parte da teoria citada na questão. Alternativa C: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque o problema implica decisão, não faz parte dela. Alternativa D: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque as pessoas e empresas estão sempre inseridas em conjunturas, ou seja, contextos; isso não significa que existam problemas, objetivos e, consequentemente, tomadas de decisões. Alternativa E: resposta correta. Justificativa: as etapas e os pontos importantes para tomada de decisão são os que seguem, respectivamente. I) Tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas de ação. É o agente que está frente a alguma situação. II) Objetivos: são os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações. III) Preferências: são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha pessoal. IV) Estratégia: é o custo de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os objetivos. Depende dos recursos de que pode dispor e da maneira como percebe a situação. V) Situação: são os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, muitos deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam a sua escolha. VI) Resultado: é a consequência ou resultante de uma dada estratégia. Pergunta 5 0,2 em 0,2 pontos Sobre o plano de negócios, está incorreto o que se afirma em: Resposta Selecionada: d. é consttruído com base no entusiasmo, iniciados em situações que nada tenha a ver com “empresariamento” de uma ideia. Resposta Correta: d. é consttruído com base no entusiasmo, iniciados em situações que nada tenha a ver com “empresariamento” de uma ideia. Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. Plano de Negócios - essencialmente é uma ferramenta de gestão, construída com a finalidade de viabilizar o sonho do empreendedor, usada para novos empreendimentos, como para empresas já existentes. Esta ferramenta, quando bem construída (ou constituída) demonstra a viabilidade de um dado negócio. Pergunta 6 0,2 em 0,2 pontos Na estrutura do Plano de um Plano de Negócios de uma instituição de educação infantil, tal qual sugerida pelo material referencial da Unidade de estudos em questão, a seção na qual são informados os elementos institucionais, como seu posicionamento no mercado, situação atual, potencialidades e áreas de vulnerabilidades, ameaças externas e forças da instituição, corresponde à(ao) Resposta Selecionada: b. Análise estratégica; Resposta Correta: b. Análise estratégica; Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. Na análise estratégica são informados os elementos institucionais,como seu posicionamento no mercado, situação atual, potencialidades e áreas de vulnerabilidades, ameaças externas e forças da instituição. É a postura estratégica a ser seguida, inclusive os planos ou projetos que serão priorizados para o sucesso de seu negócio. Esta seção significa a base para as principais seções do documento, que serão desenvolvidos. Pergunta 7 0,2 em 0,2 pontos O __________ e a _____________ constituem momentos especiais no processo de gestão estratégica, lembrando que em face de quaisquer constatações necessárias, os gestores tomam decisões, de diversas natureza. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas da frase: Resposta Selecionada: a. controle; avaliação; Resposta Correta: a. controle; avaliação; Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. O controle é uma função do processo administrativo, caracterizada por avaliações parciais do desempenho, comparativamente aos registros e eventos periódicos, que ocasionam reflexos nos resultados finais projetados. Assim, o controle e a avalição constituem momentos especiais no processo de gestão estratégica, lembrando que em face de quaisquer constatações necessárias, os gestores tomam decisões, de diversas natureza Pergunta 8 0,2 em 0,2 pontos Dentre os passos para a abertura da empresa, não podemos citar: Resposta Selecionada: c. Negligenciar o trabalho de contabilidade; Resposta Correta: c. Negligenciar o trabalho de contabilidade; Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. É sabido que a ajuda da Contabilidade começa nos trâmites para abrir a empresa e continua nas rotinas do negócio. O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) recomenda que um contador ou uma empresa de Contabilidade seja contratado no início do processo, justamente para evitar que algum passo seja negligenciado e demande correções e ratificações que podem gerar custos extras ou atrapalhar o funcionamento da empresa. Pergunta 9 0,2 em 0,2 pontos O processo de controle, se baseia em indicadores e métricas e significa um processo constituído de alguns passos. Tavares (2007, p. 339), recomenda o estabelecimento de alguns passos na etapa de controle, tais como: Resposta Selecionada: b. Estabelecer parâmetros de avaliação; estabelecer pontos de controle; verificação dos pontos de controle; feedback; Resposta Correta: b. Estabelecer parâmetros de avaliação; estabelecer pontos de controle; verificação dos pontos de controle; feedback; Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. O processo de controle, como já foi dito no capítulo anterior, se baseia em indicadores e métricas e significa um processo constituído de alguns passos. Tavares (2007, p. 339) recomenda o estabelecimento de passos na etapa de controle, quais sejam; estabelecer parâmetros de avaliação; estabelecer pontos de controle; verificação dos pontos de controle; feedback Pergunta 10 0,2 em 0,2 pontos Conforme estudamos, todos os objetivos organizacionais devem apresentar determinadas características que os tornem factíveis. Assinale a alternativa que expressa como devem ser tais objetivos: Resposta Selecionada: d. Os objetivos organizacionais devem apresentar um nível desejável de esforço; devem ser atingíveis; flexíveis; mensuráveis e devem ter um prazo estabelecido. Resposta Correta: d. Os objetivos organizacionais devem apresentar um nível desejável de esforço; devem ser atingíveis; flexíveis; mensuráveis e devem ter um prazo estabelecido. Feedback da resposta: Parabéns, você escolheu a resposta correta. Todos os esforços e objetivos organizacionais devem apresentar determinadas características que os tornem factíveis. Por isso devem apresentar um nível desejável de esforço; devem ser atingíveis; flexíveis; mensuráveis e devem ter um prazo estabelecido
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