Buscar

ASPECTOS SOCIAIS, POLÍTICOS E LEGAIS DA EDUCAÇÃO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 6 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 6 páginas

Prévia do material em texto

ASPECTOS SOCIAIS, POLÍTICOS E LEGAIS DA EDUCAÇÃO
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A existência de ___________ e ___________________ constituem valores essenciais para a avaliação e representam desempenho ou padrões de medição qualitativos ou qualitativos.
Assinale a alternativa que melhor preenche as lacunas da frase:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
 métricas e indicadores de desempenho;
	Resposta Correta:
	e. 
 métricas e indicadores de desempenho;
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. A existência de métricas e indicadores de desempenho constituem valores essenciais para a avaliação e representam desempenho ou padrões de medição qualitativos ou qualitativos.
	
	
	
Pergunta 2
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	A escola é um espaço de muitas práticas além do ensino de conteúdos, entre elas, políticas, éticas e institucionais. Assim, a presença do autoritarismo é: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e.
Negativa, pois, dentro de uma instituição administrada por um gestor autoritário, não há desenvolvimento de um trabalho cidadão, não há evolução, já que não existe a troca, o diálogo entre gestor e comunidade escolar. 
	Resposta Correta:
	a. 
Positiva, pois, devido a uma hierarquia histórica, deve ser mantida, já que a educação foi concebida no Brasil dessa forma. 
	Feedback da resposta:
	Alternativa A: resposta incorreta. Justificativa: embora a educação tenha sido concebida em um regime autoritário, ela deve se adaptar às condições de multiplicidade e respeito ao indivíduo presentes hoje na maioria dos países, portanto o autoritarismo não tem mais lugar.
Alternativa B: resposta incorreta. Justificativa: hoje, o gestor deve saber delegar, portanto, a centralização não produz grandes avanços para a escola e seus participantes.
Alternativa C: resposta incorreta. Justificativa: o diretor deve ser um líder e delegar funções, respeitando evidentemente as áreas e especificidades das tarefas.
Alternativa D: resposta correta. Justificativa: em uma gestão autoritária, não há dialogo, nem participação, nem reflexão dos agentes envolvidos no processo educativo, o que compromete o desenvolvimento de um trabalho cidadão.
Alternativa E: resposta incorreta. Justificativa: o papel do diretor não é vigiar a escola, cabe a ele gerir, liderar etc.
	
	
	
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Sabemos que existem muitas razões para elaborar um plano de negócios e que ele é, antes de tudo, o processo de avaliação de uma ideia que o empreendedor realiza pelo planejamento detalhado da empresa As alternativas abaixo apresentam aspectos que fazem parte da concepção de um plano de negócios, com exceção de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Trabalhar com base em suposições; 
	Resposta Correta:
	e. 
Trabalhar com base em suposições; 
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. Existem muitas razões para elaborar um plano de negócios e já comentamos que ele pode representar uma ferramenta de gestão. Há diversas características que devem compor um plano de negócios e, dentre as citadas acima, a única incorreta é a que diz que ele deve trabalhar com base em suposições. Já que, ao contrário disso, um bom plano de negócios deve trabalhar com base em dados e informações confiáveis — principalmente no momento de definir o modo como a empresa vai operar e ganhar dinheiro. Inovar é preciso, mas existem muitas formas de fazer isso sem deixar o futuro da companhia à própria sorte.
	
	
	
Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A teoria de decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações. A teoria comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. Assim, a organização está permeada de decisões e de ações. As teorias anteriores deram muita importância às ações e nenhuma às decisões que as provocaram. Para a teoria comportamental, todos os níveis hierárquicos são tomadores de decisão relacionados ou não com o trabalho. A organização é um complexo sistema de decisões. Decisão é o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis do curso de ação que a pessoa deverá seguir. Toda decisão envolve necessariamente seis elementos, a saber:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Tomador de decisão, objetivos, preferências, estratégia, situação e resultado. 
	Resposta Correta:
	e. 
Tomador de decisão, objetivos, preferências, estratégia, situação e resultado. 
	Feedback da resposta:
	Alternativa A: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque se inicia pela problematização, o que, além de não estar presente no processo abordado na questão, é condição fomentadora da necessidade de tomada de decisão, não se constituído parte dessa.
Alternativa B: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque o aspecto custo é importante como componente das decisões, contudo não é parte da teoria citada na questão.
Alternativa C: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque o problema implica decisão, não faz parte dela.
Alternativa D: resposta incorreta. Justificativa: está incorreta porque as pessoas e empresas estão sempre inseridas em conjunturas, ou seja, contextos; isso não significa que existam problemas, objetivos e, consequentemente, tomadas de decisões. Alternativa E: resposta correta. Justificativa: as etapas e os pontos importantes para tomada de decisão são os que seguem, respectivamente. I) Tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas de ação. É o agente que está frente a alguma situação. II) Objetivos: são os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações. III) Preferências: são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha pessoal. IV) Estratégia: é o custo de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os objetivos. Depende dos recursos de que pode dispor e da maneira como percebe a situação. V) Situação: são os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, muitos deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam a sua escolha. VI) Resultado: é a consequência ou resultante de uma dada estratégia.
	
	
	
Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Sobre o plano de negócios, está incorreto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
é consttruído com base no entusiasmo, iniciados em situações que nada tenha a ver com “empresariamento” de uma ideia.
	Resposta Correta:
	d.
é consttruído com base no entusiasmo, iniciados em situações que nada tenha a ver com “empresariamento” de uma ideia.
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. Plano de Negócios - essencialmente é uma ferramenta de gestão, construída com a finalidade de viabilizar o sonho do empreendedor, usada para novos empreendimentos, como para empresas já existentes. Esta ferramenta, quando bem construída (ou constituída) demonstra a viabilidade de um dado negócio. 
	
	
	
Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Na estrutura do Plano de um Plano de Negócios de uma instituição de educação infantil, tal qual sugerida pelo material referencial da Unidade de estudos em questão, a seção na qual são informados os elementos institucionais, como seu posicionamento no mercado, situação atual, potencialidades e áreas de vulnerabilidades, ameaças externas e forças da instituição, corresponde à(ao)
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
 Análise estratégica;
	Resposta Correta:
	b. 
 Análise estratégica;
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. Na análise estratégica são informados os elementos institucionais,como seu posicionamento no mercado, situação atual, potencialidades e áreas de vulnerabilidades, ameaças externas e forças da instituição. É a postura estratégica a ser seguida, inclusive os planos ou projetos que serão priorizados para o sucesso de seu negócio. Esta seção significa a base para as principais seções do documento, que serão desenvolvidos.
	
	
	
Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	O __________ e a _____________ constituem momentos especiais no processo de gestão estratégica, lembrando que em face de quaisquer constatações necessárias, os gestores tomam decisões, de diversas natureza. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas da frase:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
 controle; avaliação;
	Resposta Correta:
	a. 
 controle; avaliação;
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. O controle é uma função do processo administrativo, caracterizada por avaliações parciais do desempenho, comparativamente aos registros e eventos periódicos, que ocasionam reflexos nos resultados finais projetados. Assim, o controle e a avalição constituem momentos especiais no processo de gestão estratégica, lembrando que em face de quaisquer constatações necessárias, os gestores tomam decisões, de diversas natureza
	
	
	
Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Dentre os passos para a abertura da empresa, não podemos citar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Negligenciar o trabalho de contabilidade;
	Resposta Correta:
	c. 
Negligenciar o trabalho de contabilidade;
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. É sabido que a ajuda da Contabilidade começa nos trâmites para abrir a empresa e continua nas rotinas do negócio. O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) recomenda que um contador ou uma empresa de Contabilidade seja contratado no início do processo, justamente para evitar que algum passo seja negligenciado e demande correções e ratificações que podem gerar custos extras ou atrapalhar o funcionamento da empresa.
	
	
	
Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	O processo de controle, se baseia em indicadores e métricas e significa um processo constituído de alguns passos. Tavares (2007, p. 339), recomenda o estabelecimento de alguns passos na etapa de controle, tais como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estabelecer parâmetros de avaliação; estabelecer pontos de controle; verificação dos pontos de controle; feedback;
	Resposta Correta:
	b. 
Estabelecer parâmetros de avaliação; estabelecer pontos de controle; verificação dos pontos de controle; feedback;
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. O processo de controle, como já foi dito no capítulo anterior, se baseia em indicadores e métricas e significa um processo constituído de alguns passos. Tavares (2007, p. 339) recomenda o estabelecimento de passos na etapa de controle, quais sejam; estabelecer parâmetros de avaliação; estabelecer pontos de controle; verificação dos pontos de controle; feedback
	
	
	
Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Conforme estudamos, todos os objetivos organizacionais devem apresentar determinadas características que os tornem factíveis. Assinale a alternativa que expressa como devem ser tais objetivos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
Os objetivos organizacionais devem apresentar um nível desejável de esforço; devem ser atingíveis; flexíveis; mensuráveis e devem ter um prazo estabelecido.
	Resposta Correta:
	d.
Os objetivos organizacionais devem apresentar um nível desejável de esforço; devem ser atingíveis; flexíveis; mensuráveis e devem ter um prazo estabelecido.
	Feedback da resposta:
	Parabéns, você escolheu a resposta correta. Todos os esforços e objetivos organizacionais devem apresentar determinadas características que os tornem factíveis. Por isso devem apresentar um nível desejável de esforço; devem ser atingíveis; flexíveis; mensuráveis e devem ter um prazo estabelecido

Outros materiais