TRABALHO UNIDADE 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ
JÉSSICA SILVA DO NASCIMENTO RA: 1299149941
ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA PARA ENGENHARIA 
Unidade 3 – Ava
Santo André – São Paulo
JÉSSICA SILVA DO NASCIMENTO RA: 1299149941
ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA PARA ENGENHARIA 
Unidade 3 – Ava
Curso: Engenharia Química 3°Semestre
Professor: Paulo Rogério Martins
Santo André – São Paulo
Sumário
Unidade 3 – Seção 1 ...................................................................... 2
 - Atividade Diagnóstica ....................................................................2
- Atividade de Aprendizagem.............................................................2
Seção 2 ............................................................................................3
- Atividade Diagnóstica .....................................................................3
- Atividade de Aprendizagem.............................................................3
Seção 3 ............................................................................................4
- Atividade Diagnóstica .....................................................................4
- Atividade de Aprendizagem.............................................................5
Seção 4 ............................................................................................5
- Atividade Diagnóstica .....................................................................5
- Atividade de Aprendizagem.............................................................6
Avaliação da unidade......................................................................6
Referências......................................................................................9
Unidade 3 – Seção 1
Atividade Diagnóstica
1- Fernanda emprestou R$ 1000,00 para seu irmão. Ela disse para ele que, ao devolver o dinheiro em 30 dias, gostaria de receber 3% de juros, pois tirou esse dinheiro da poupança e perdeu algum rendimento, mesmo que seja menor. Qual será o valor que o irmão de Fernanda pagará para ela, ao final do período?
Escolha uma:
e. R$ 1.030,00
2 - O fluxo de caixa, como ferramenta de gestão financeira, tem alguns itens obrigatórios a serem observados, como as previsões de entrada e saída de recursos, bem como o registro dos pagamentos e recebimentos efetivamente realizados. No fluxo de Caixa, o saldo final refere-se à:
Escolha uma:
c. Soma do saldo inicial com todos os saldos operacionais. 
3 - Se uma pessoa tomar um dinheiro emprestado e for devolver todo esse recurso com o acréscimo de juros, após 1 mês (com juros calculados mensalmente, ao final do período), temos que:
b. Os juros compostos seriam iguais aos juros simples. 
Atividade de Aprendizagem
1 - O pagamento do mesmo valor do recurso financeiro tomado como empréstimo/financiamento, na matemática financeira, é conhecido por:
e. Amortização.
2 - A ferramenta que controla entradas e saídas de recursos financeiros de uma empresa, de forma a saber sua movimentação financeira é o:
3 - Quando elaboram a matriz SWOT, as empresas, ao analisarem seu ambiente interno, buscam entender:
Escolha uma:
d. Forças e fraquezas.
Seção 2 – 
Atividade Diagnóstica
1 - Para que se entenda a participação das partes envolvidas em uma organização em relação à sua maneira de alcançar o resultado esperado, o desenho organizacional possibilita uma melhor:
Escolha uma:
e. Alocação de recursos humanos, financeiros e maquinários
2 - Quando é feita a divisão do trabalho em subsistemas e em níveis hierárquicos, faz-se referência a qual pilar do desenho organizacional?
Escolha uma:
a. Diferenciação
3 - No processo de desenho organizacional, existe um pilar que vai trazer as normas dos mecanismos de operação. Que pilar é esse?
Escolha uma:
a. Formalização por cargo, fluxo de trabalho e regras
Atividade de Aprendizagem 
1- Nessa estrutura, para a tomada de decisão, são utilizadas assessorias que dão informações, que podem ser relatórios, planos de ação e até mesmo opiniões. Nela também fazemos uso de uma unidade de comando hierárquica. Que tipo de organização é essa?
Escolha uma:
b. Linha-staff. 
2 - Um desenho organizacional, na sua essência, deverá seguir alguns pilares, para que se sustente e tenha condições de atender as necessidades de organização da empresa. Em qual desses pilares temos a definição de como as tarefas serão divididas na empresa?
Escolha uma:
a. Diferenciação.
3 - No desenho organizacional, quando temos a descrição dos cargos e do fluxo de trabalho, estamos falando de:
Escolha uma:
d. Formalização
Seção 3 –
Atividade Diagnóstica
1 - Imagine uma situação em que os funcionários de uma equipe confundem autonomia com boa vontade, o que acaba deixando o lado pessoal interferir nas atividades do cotidiano, levando a uma desconstrução do time. Estamos nos referindo a uma característica marcante da:
Escolha uma:
a. Liderança liberal
2 - O líder, quando vai direcionar seus colaboradores, pode se basear em quatro sistemas administrativos distintos. Quando a direção de uma instituição realiza suas ações com certo grau de consulta aos envolvidos, de modo que os funcionários participam das decisões que estão sob o controle de alguma pessoa de nível hierárquico superior, temos o sistema:
Escolha uma:
b. Sistema consultivo.
3 - Dentro das empresas existe uma função (cargo) que trabalha da seguinte forma: o funcionário é responsável pode mandar, mas ao mesmo tempo não manda. Para que possa cobrar desempenho de outros envolvidos, precisa saber executar aquilo que cobra, caso contrário, não terá a resposta que deseja. Além disso, esse cargo é dependente de grande técnica, ou seja, o funcionário nessa função precisa saber realizar seu trabalho com grande capacidade. Essas características são comuns a:
Escolha uma:
b. Supervisores.
Atividade de Aprendizagem 
1 - Na direção, quando o líder mostra rigidez com sutileza, trata-se de um sistema:
Escolha uma:
Autoritário-benevolente. 
2 - Na Teoria Y, de Mc Gregor, quais características formam esse grupo de trabalhadores?
Escolha uma:
d. Eles são pessoas proativas na resolução de problemas
3 - Associe os estilos de liderança com os responsáveis por sua execução.
I – Líder institucional         ( ) Gerente
II – Líder Tático                 ( ) Supervisor
III – Líder Operacional       ( ) Diretor
Escolha uma:
d. II, III, I
Seção 4 –
Atividade Diagnóstica
1 - Um grupo de diretores de uma empresa está reunido em um hotel da cidade para propor um aumento das vendas da empresa de 15% ao ano, com o prazo de 8 anos para alcançar essa meta. Para isso acontecer, que controle os executivos precisam estabelecer?
d. Controle estratégico.
2 - Qual das etapas listadas abaixo compõe o controle administrativo?
c. Determinação do padrão de desempenho. 
3 - O controle tático é feito para:
Escolha uma:
e. O médio prazo
Atividade de Aprendizagem
1 - Subsistema de controle realizado no curto prazo, realizado sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa. Que tipo de controle é esse?
Escolha uma:
d. Controle Operacional
2 - No controle administrativo, a etapa da avaliação de desempenho se refere à:
Escolha uma:
d. Medição dos resultados da empresa.
3 - Exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle departamental ou controle gerencial. Refere-se aos aspectos menos globais da empresa. Sua dimensão de tempo é em médio prazo. Aborda geralmente cada unidade da empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente. Que tipo de controle é esse?
Escolha uma:
e. Tático
Avaliação da Unidade
1 - Texto-base: Jonas é um estagiário de engenharia, que começou a trabalhar na área de desenvolvimento de novos produtos em uma conceituada empresa. No seu departamento tem 4 pessoas, sendo todos subordinadosao Jeferson, que é um gerente de área. Em um dado momento, Jonas presenciou a ordem de Jeferson para o Rodolfo, que é o analista que utiliza o apoio direto de Jonas: Rodolfo venha cá, disse Jeferson. Não quero nem saber como você vai fazer, mas, em 30 minutos, eu quero o relatório de produção do mês inteiro! Se você não fizer, está demitido! E não me pergunte nada, se vire!
Essa cena que Jonas viu, é característica de que tipo de líder?
Escolha uma:
d. Autoritário-coercitivo.
2 - Texto-base: Ao desenvolver o planejamento empresarial, são distribuídas diversas ações, de longo, médio e curto prazo. Com isso, o controle também se aplica nesses mesmos níveis, de forma que, no controle tático, temos um tipo de controle voltado sobre as unidades ou os departamentos.
O controle tático é feito:
Escolha uma:
c. No médio prazo
3 - Texto-base: A empresa Estrelas passou por um momento de crescimento em que suas vendas aumentaram 25% em relação ao ano anterior. No entanto, ela está com dificuldades de absorver essa demanda, pois não consegue acertar a divisão das tarefas. Com essa questão, foi feita uma ação de departamentalização, e entre os diversos ajustes, os operadores de produção foram colocados no mesmo departamento dos instrumentistas e dos almoxarifes.
Essa é a característica da departamentalização:
Escolha uma:
e. Por função.
4 - Texto-base: No Brasil, de acordo com pesquisas realizadas por órgãos como o SEBRAE, 99% das empresas estão classificadas como micro, pequenos e médios empreendimentos, o que mostra uma grande vocação empreendedora que existe no nosso país. A grande maioria dessas empresas é familiar, ou seja, a sua gestão é compartilhada por membros de uma mesma família. Outra percepção é que essa gestão nem sempre é profissionalizada, o que faz com que a possibilidade de insucesso e fechamento desta organização seja muito grande. Por isso, para que exista essa profissionalização, é importante que exista um planejamento de todas as ações.
O planejamento faz parte do processo administrativo. Quais são as outras funções administrativas que compõem o processo administrativo?
Escolha uma:
d. Organização, direção e controle.
5 - Texto-base: No mundo corporativo, a concorrência empresarial é um fato que não deve ser esquecido pelos responsáveis por uma empresa. E João, dono da pizzaria São Lucas, não pensa diferente, pois, em um raio de menos de 1km de seu estabelecimento ele mapeou 6 pizzarias. A partir dessa informação, ele fez um estudo em que apontou que as possibilidades de perder clientes são muitas, pois notou que o delivery de sua pizzaria está em constante atraso, e isso tem trazido muitas reclamações. No seu estudo, entretanto, apareceu um item que animou João: quase não há reclamações sobre o seu preço e qualidade das pizzas. Avaliou também que o concorrente mais próximo tem feito algumas promoções que tem diminuído a sua demanda. Mas esse mesmo concorrente não abre aos domingos à noite.
A partir das informações apresentadas, qual estudo João fez?
Escolha uma:
c. Matriz SWOT, que faz parte do planejamento estratégico.
Referências
Portal do Aluno Anhanguera - AVA