GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS SIMULADO

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Simulado: CCE0212_SM_201202082319 V.0 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 25/03/2015 12:45:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202251651)
	
	Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
		
	
Sua Resposta: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
	
Compare com a sua resposta: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202334576)
	
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Sua Resposta: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas
	
Compare com a sua resposta: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202659932)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202267275)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202659333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202267274)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202267273)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202267279)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202199482)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202334939)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldadespois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Aquisições
	 
	Escopo
	
	Riscos