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Fechar Avaliação: GST1067_AV_ » PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: - SARAH Professor: SILVIO MONTES PEREIRA DIAS Turma: 9001/AF Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 14/03/2015 15:27:51 1a Questão (Ref.: 201210064554) Pontos: 0,0 / 1,5 Cite pelo menos um das vantagens do ¿arranjo físico¿ por processos. Resposta: ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO - Sequenciamento da produção, reduzindo o atraso no término dos trabalhos Gabarito: Flexibilidade do sistema em adaptar-se a produtos ou serviços variados. Fundamentação do(a) Professor(a): Flexibilidade do sistema em adaptar-se a produtos ou serviços variados. 2a Questão (Ref.: 201210176970) Pontos: 1,5 / 1,5 Disserte sobre Plano-mestre da produção. Resposta: PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO - É forma de planejamento que todos possam entender e dentro desse contexto existe algumas perguntas necessárias: Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas. Gabarito: O aluno deverá tangenciar que o Plano-mestre da produção é o processo responsável pela garantia dos planos de manufatura, através de uma integração plena com o planejamento estratégico da empresa e com os demais planos funcionais. Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro. Estas quantidades dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e da capacidade. Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno deverá tangenciar que o Plano-mestre da produção é o processo responsável pela garantia dos planos de manufatura, através de uma integração plena com o planejamento estratégico da empresa e com os demais planos funcionais. Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro. Estas quantidades dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e da capacidade. 3a Questão (Ref.: 201210181170) Pontos: 0,5 / 0,5 André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas. Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 4a Questão (Ref.: 201210181175) Pontos: 0,5 / 0,5 Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. Todas as questões estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 5a Questão (Ref.: 201210056493) Pontos: 0,0 / 0,5 As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: Dados objetivos. Dados subjetivos. Dados parciais. Dados históricos Dados extrapolados 6a Questão (Ref.: 201210246119) Pontos: 0,5 / 0,5 A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 50% são itens da Classe C. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): II e III, apenas. I, II e III. I e II, apenas. III, apenas. I, apenas. 7a Questão (Ref.: 201210181218) Pontos: 0,5 / 0,5 Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO: Departamento. Pessoa. Estação de trabalho. Animal. Sala. 8a Questão (Ref.: 201210056488) Pontos: 0,5 / 0,5 O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são: Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens. 9a Questão (Ref.: 201210054147) Pontos: 0,0 / 1,0 Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: O WMS (Warehouse Management System) O TMS (Transportation Management System) O S&OP (Sales & Operations Planning) Nenhuma das alternativas O PLANEJAMENTO MESTRE DEPRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule) 10a Questão (Ref.: 201210177005) Pontos: 1,0 / 1,0 O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA? Plan (planejamento). Correction (correção). Do (execução). Check (verificação). Act (ação).
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