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���1a Questão (Cód.: 53528) Pontos: 0,0 / 1,0 Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que: É altamente indicada para a área financeira das empresas. Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente. É pouco aplicada na área financeira das empresas Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento adequado de fatores locais. Nenhuma das respostas � ��2a Questão (Cód.: 27221) Pontos: 1,0 / 1,0 Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características: elaboração da estratégia organizacional. determinação de objetivos e metas. criar estrutura organizacional. comparar desempenho atual com o esperado. gerenciar mudanças e conflitos. � ��3a Questão (Cód.: 53523) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing. preço, promoção, produto e pesquisa produto, preferência, preço e praça produto, preço, promoção e preferência produto, promoção, praça e preço preço, promoção, preferência e praça � ��4a Questão (Cód.: 13840) Pontos: 0,0 / 0,5 A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é: Modelo cinco forças Downsizing Análise SWOT Matriz GE/McKinsey Reengenharia � ��5a Questão (Cód.: 13828) Pontos: 0,0 / 0,5 O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas. aptidões atitudes vontades competências necessidades � ��6a Questão (Cód.: 52517) Pontos: 1,0 / 1,5 Como seguir os passos básicos de qualquer processo de planejamento? Resposta: Definir metas e objetivos que devem ser obtidos. Verificar a demanda atual e provisionar a demanda futura. Observar tendencias do mercado. Ter uma produção rápida desde o insumo até o produto final para a empresa ter o retorno do capital. Fazer um Layout para evitar perdas e desperdicios. Gabarito: Inicia-se com a análise da situação de forças externas einternas que afetam a organizazação. Em seguida, as vantagens e desvantagens desses objetivos e planos devem ser avaliadas usn contra os outros. Tendo sido um selecionado, inica-se a comunicação do plano, a alocação de recursos e a garantia que outros sistemas estão apoiando o plano. Por fim, o sistema de planejamento requer que os sistemas de controle sejam acionados. � ��7a Questão (Cód.: 52533) Pontos: 1,0 / 1,5 O que significa ser um líder? Resposta: Saber gerenciar projetos e objetivos traçados pela empresa. Ter o comando sobre sua equipe e comprir metas de produção e lucratividade. Saber cobrar e reconhecer seus colaboradores. Representar a equipe em reuniões importantes. Ouvir opniões de seu colaboradores. Gabarito: Líder é o que influencia os outros a atingir objetivos, Os líderes orquestram a mudança, estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal. � ��8a Questão (Cód.: 35545) Pontos: 0,5 / 0,5 Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema técnico? O surgimento de leis antitrustes. A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal. A definição de valores, filosofias e objetivos. Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização. A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos. � ��9a Questão (Cód.: 27242) Pontos: 0,5 / 0,5 Diversos autores da área Administração (Andrade e Amboni, Chiavenato, Robins, Reinaldo Silva, entre outros) atribuem basicamente à função (ou etapa) administrativa Controle a mensuração/avaliação do que foi: organizado, dirigido e controlado pela empresa. planejado, organizado e dirigido pela empresa. planejado e organizado pela empresa. apenas planejado pela empresa. planejado e dirigido pela empresa. � ��10a Questão (Cód.: 27533) Pontos: 0,0 / 0,5 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades de autoestima: desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. estabilidade e proteção da integridade física e mental. alimentação, água, oxigênio e descanso. independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
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