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Introdução Administração - AV2

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���1a Questão (Cód.: 53528)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que:
	
	
	É altamente indicada para a área financeira das empresas.
	 
	Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.
	
	É pouco aplicada na área financeira das empresas
	 
	Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento adequado de fatores locais.
	
	Nenhuma das respostas
	
	�
	 ��2a Questão (Cód.: 27221)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
	
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	criar estrutura organizacional.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	�
	 ��3a Questão (Cód.: 53523)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
	
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	
	produto, preferência, preço e praça
	
	produto, preço, promoção e preferência
	 
	produto, promoção, praça e preço
	
	preço, promoção, preferência e praça
	
	�
	 ��4a Questão (Cód.: 13840)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é:
	
	
	Modelo cinco forças
	
	Downsizing
	 
	Análise SWOT
	 
	Matriz GE/McKinsey
	
	Reengenharia
	
	�
	 ��5a Questão (Cód.: 13828)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas.
	
	
	aptidões
	
	atitudes
	 
	vontades
	
	competências
	 
	necessidades
	
	�
	 ��6a Questão (Cód.: 52517)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como seguir os passos básicos de qualquer processo de planejamento?
	
	
Resposta: Definir metas e objetivos que devem ser obtidos. Verificar a demanda atual e provisionar a demanda futura. Observar tendencias do mercado. Ter uma produção rápida desde o insumo até o produto final para a empresa ter o retorno do capital. Fazer um Layout para evitar perdas e desperdicios.
	
Gabarito: Inicia-se com a análise da situação de forças externas einternas que afetam a organizazação. Em seguida, as vantagens e desvantagens desses objetivos e planos devem ser avaliadas usn contra os outros. Tendo sido um selecionado, inica-se a comunicação do plano, a alocação de recursos e a garantia que outros sistemas estão apoiando o plano. Por fim, o sistema de planejamento requer que os sistemas de controle sejam acionados.
	
	�
	 ��7a Questão (Cód.: 52533)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O que significa ser um líder?
	
	
Resposta: Saber gerenciar projetos e objetivos traçados pela empresa. Ter o comando sobre sua equipe e comprir metas de produção e lucratividade. Saber cobrar e reconhecer seus colaboradores. Representar a equipe em reuniões importantes. Ouvir opniões de seu colaboradores.
	
Gabarito: Líder é o que influencia os outros a atingir objetivos, Os líderes orquestram a mudança, estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal.
	
	�
	 ��8a Questão (Cód.: 35545)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema técnico?
	
	
	O surgimento de leis antitrustes.
	 
	A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.
	
	A definição de valores, filosofias e objetivos.
	
	Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização.
	
	A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos.
	
	�
	 ��9a Questão (Cód.: 27242)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversos autores da área Administração (Andrade e Amboni, Chiavenato, Robins, Reinaldo Silva, entre outros) atribuem basicamente à função (ou etapa) administrativa Controle a mensuração/avaliação do que foi:
	
	
	organizado, dirigido e controlado pela empresa.
	 
	planejado, organizado e dirigido pela empresa.
	
	planejado e organizado pela empresa.
	
	apenas planejado pela empresa.
	
	planejado e dirigido pela empresa.
	
	�
	 ��10a Questão (Cód.: 27533)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades de autoestima:
	
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	 
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	 
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.

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