Estratégia e Planejamento Logístico AV1 e AV2 UNOPAR

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Estratégia e Planejamento Logístico
Sup. Tec. em Logíst
Av1
1)
A medição do nível de serviço é uma importante ferramenta de gestão do sistema logístico. Com base nesta afirmativa, assinale a alternativa correta quanto ao objetivo desta medição.
Alternativas:
a)
Desenvolver boas relações com o público e os empregados.
b)
Conhecer as alternativas de mercado
c)
Melhorar a qualidade dos serviços e a satisfação dos clientes.
Alternativa assinalada
d)
Reduzir custos.
2)
A respeito do gerenciamento de estoques, podemos afirmar que:
Alternativas:
a)
faz parte do sistema de administração patrimonial, pois trata da aquisição e manutenção de instalações e equipamentos.
b)
os estoques devem se apresentar divididos em três grandes categorias contábeis: estoques de matérias- primas; estoques de produtos acabados; estoques de equipamentos.
c)
os estoques não representam custos para as empresas, uma vez que são contabilizados como ativo, visto que, compõem o patrimônio da organização.
d)
visa equilibrar vantagens e desvantagens dos estoques baixos e altos, encontrando um meio termo favorável entre os dois índices.
Alternativa assinalada
3)
__________________ é a integração dos processos do negócio, desde os fornecedores até o consumidor final, que assegure os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente.
Alternativas:
a)
Administração de materiais.
b)
Gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Alternativa assinalada
c)
Gestão de estoques.
d)
Compras.
4)
No atual cenário de alta competitividade, a atuação das organizações e empresas públicas e privadas tem se pautado na busca de inserção no mercado econômico mundial integrado. Para tanto, assume relevância o papel da logística para a racionalização dos seus processos produtivos de forma a maximizar os recursos organizacionais.
Nesse sentido, as organizações que visam atuar competitivamente, devem coordenar suas atividades logísticas sob uma nova perspectiva, que considere a importância das análises logísticas como
Alternativas:
a)
conhecimentos táticos que contribuem como suporte para as decisões gerencias.
b)
elementos estratégicos essenciais para a formulação e para a tomada de decisões estratégicas.
Alternativa assinalada
c)
especialidades técnicas que contribuem como suporte para as decisões estratégicas.
d)
elementos técnicos que contribuem como suporte para as decisões gerenciais.
5)
Quando Fernando analisou, atentamente, o órgão em que trabalha, verificou que há, internamente, um centro decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização. As atividades deste centro, levando em consideração o horizonte de temporalidade, são de:
Alternativas:
a)
Curto prazo.
b)
Médio prazo.
c)
Longo prazo.
Alternativa assinalada
d)
Planejamento tático.
Av2
1)
O PDCA é um método que se baseia no controle de processos. As etapas do método PDCA são, sucessivamente
Alternativas:
a)
prevenir, executar, verificar e agir.
b)
prevenir, dirigir, controlar e administrar.
c)
planejar, dirigir, controlar e administrar.
d)
planejar, fazer, checar e agir
Alternativa assinalada
2)
A identificação que expressa com clareza por que ela existe e o que faz e, além do porquê, expressa a essência da organização e deve ser orientada para o futuro, refere-se à definição de:
Alternativas:
a)
Missão.
Alternativa assinalada
b)
Visão.
c)
Cultura.
d)
Direção.
3)
Planos estratégicos são aqueles que se aplicam à organização inteira, que estabelecem os objetivos globais e que buscam posicioná-la em termos de seu ambiente, já os operacionais especificam os detalhes de como os objetivos globais serão alcançados.
Sobre as diferenças nos planos estratégicos e operacionais, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
a)
Os planos operacionais tendem a cobrir períodos mais longos de tempos, pois dependem da disponibilidade de recursos financeiros.
b)
Os planos estratégicos cobrem uma área mais ampla e lidam menos com particularidades.
Alternativa assinalada
c)
Os planos operacionais possuem objetivos mais extensos e ilimitados.
d)
Os planos estratégicos tendem a cobrir períodos intensos de tempo, normalmente de 6 meses a um ano.
4)
Sobre Indicadores de Desempenho é correto afirmar:
Alternativas:
a)
Uma das dimensões de análise é a Eficiência, que avalia a relação entre os resultados alcançados e os objetivos que motivaram a atuação institucional.
b)
Não servem de apoio à tomada de decisão.
c)
A utilização deles permite que as organizações consigam focar em todas as áreas e processos, levando a transformações estruturais e funcionais.
d)
Índice numérico que avalia um determinado processo organizacional.
Alternativa assinalada
5)
O termo Verticalização é utilizado na administração de materiais e significa:
Alternativas:
a)
a posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
b)
a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
c)
a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
Alternativa assinalada
d)
a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.