AV FUNDAMENTOS DO GENRENCIAMENTO DE PROJETOS - RESPOSTAS CORRETAS!

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 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: NPG0044_AV_201808146336 
Aluno(a): LEONARDO ERNANDES SOUZA E SILVA Matrícula: 201808146336 
Data: 08/11/2018 15:12:06 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201808825973)
O documento emitido, de acordo com as regras de um sistema de certificação, para declarar a conformidade às 
normas técnicas ou a outros documentos normativos é conhecido como: 
Certificado.
Diploma.
Registro.
Norma.
Manual.
2a Questão (Ref.: 201808856124)
O PMBOK 5 acrescentou 5 processos aos anteriormente existentes compondo uma preconização de 47 processos. 
Das alternativas a seguir, indique a ÚNICA em que o processo indicado NÃO está associado ao grupo de processo 
correspondente.
Processo de Mobilizar Equipes do Projeto está no grupo de processos execução.
Processo de Gerenciar Comunicações está no grupo de processos execução.
Processo de Realizar Garantia da Qualidade está no grupo de processos execução.
Processo de Identificar Partes Interessadas está no grupo de processos execução.
Processo de Conduzir Aquisições está no grupo de processos execução.
3a Questão (Ref.: 201808856116)
O movimento cultural surgido na Itália no século XV e que, recusando as concepções teocêntricas medievais passa 
a colocar o Homem no centro de todos os interesses e o seu bem-estar passa a constituir a principal preocupação, é 
denominado de:
Pós-Modernismo
Iluminismo
Modernismo
Pragmatismo
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Renascimento
4a Questão (Ref.: 201808360915)
Em gerenciamento de projetos, um conjunto de requisitos de conhecimentos desdobrados nos termos dos 
processos que a compõem. Isto inclui as suas práticas, suas entradas e saídas, ferramentas e técnicas associadas é 
denominado(a) de:
Processo
Área de conhecimento
Metodologia
Portfólio
Programa
5a Questão (Ref.: 201808360749)
um conjunto de fases de um projeto,geralmente em ordem sequencial, e que as vezes se sobrepõe, cujo nome e 
numero são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s), a 
natureza em si e sua área de aplicação é chamado de: 
Matriz do Projeto
Mapa do Projeto 
Portfolio 
Estrutura por Projeto 
Ciclo de Vida do Projeto 
6a Questão (Ref.: 201808360907)
O que significa em Gerenciamento de projetos o termo TAP?
Termo de Acompanhamento de Planejamento
Termo de Acompanhamento de Programa
Tipologia Avançada em Portfolios
Tipologia Aberta de Projetos
Termo de Abertura de projeto
7a Questão (Ref.: 201808856119)
Ao longo da nossa história conhecida podemos evidenciar em relação ao que entendemos hoje por projetos, um 
padrão desde a antiguidade até bem próximo do nosso tempo. Uma mudança significativa ocorre no período do 
Renascimento e no Iluminismo. O conhecimento volta a ser o foco das atenções e a partir do surgimento das 
escolas politécnicas na França o novo paradigma da sistematização da aprendizagem e do conhecimento se inicia. 
Das alternativas a seguir, indique aquela que representa uma das formas como podemos entender a questão 
metodológica de "projetos da Antiguidade":
O projeto não era singular, mas a metodologia era.
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Nem projeto, nem metodologias eram singulares.
O projeto era singular, mas a metodologia não era.
Ambos (projeto e metodologia) eram parcialmente singulares.
O projeto e a metodologia eram singulares.
8a Questão (Ref.: 201808360553)
Um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e 
término, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e 
recursos é denominado:
Método
Projeto
Estratégia
objetivo
processo
9a Questão (Ref.: 201808360902)
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem 
várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e 
permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se 
chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas: 
Weighted Average(TCWA).Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation; 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP); 
Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT); 
Weighted Average(TCWA).Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP); 
Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation; 
10a Questão (Ref.: 201808360736)
Podemos conceituar Portfólio como: 
Um dos principais stakeholders 
Um projeto único
Conjunto de programas e projetos; 
Um tipo de estrutura 
Uma lista de subprojetos 
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