gestão de projetos aula0 tentativa2

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Resultado da tentativa 0,4 em 1 pontos 
Tempo decorrido 16 minutos 
Instruções Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2. 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,2 em 0,2 pontos 
 
O processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto existe principalmente pelo fato 
de muitas das atividades se repetirem em vários processos ou planos de gerenciamento, e 
também para acompanhar e monitorar as mudanças que ocorrem em um projeto. Quando 
se encontra, por exemplo, algum problema em sua execução, não se pode simplesmente 
fazer a mudança sem antes analisar o reflexo dela em todo o projeto, ou seja, é necessário 
primeiramente fazer uma análise das restrições (tempo, custo, escopo, recursos, riscos, 
qualidade etc.). O PMI, por meio do Guia PMBOK, chama essa análise de “controle 
integrado de mudanças”. Sobre esse assunto, é correto afirmar que: 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). Newton Square: PMI, 
2008 
 
Resposta 
Selecionada: b. 
no processo de controle integrado de mudanças decide-se se a mudança 
será executada ou não. 
Resposta Correta: 
b. 
no processo de controle integrado de mudanças decide-se se a mudança 
será executada ou não. 
Comentários da 
Resposta: 
O controle integrado de mudanças é o processo responsável por decidir 
se as mudanças serão ou não executadas. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 0,2 pontos 
 
Qualquer pessoa ou organização que seja afetada pelo projeto, seja interna ou externa à 
empresa que o executa, é considerada uma parte interessada ou stakeholder. Na maioria 
das vezes é fácil descobrir quem são essas partes interessadas, como o patrocinador 
(aquele que financia), a equipe (quem trabalha no projeto) etc. É papel do gerente do 
projeto encontrar os stakeholders que irão influenciar o projeto e mantê-los informados 
sobre a evolução deste. 
 
Para se identificar as “partes interessadas” em um determinado projeto, são aplicados 
determinados passos, chamados no texto-base de “pesquisa de stakeholders”. Essa 
pesquisa visa, entre outros fatores, verificar quem são e quais são as necessidades, 
restrições, recursos, diretrizes e oportunidades ligadas a eles. A esse respeito, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Um mesmo projeto pode ter uma grande variedade de stakeholders, sendo que cada um 
deles tem interesses próprios e distintos. Por isso, para a pesquisa de stakeholders, utiliza-
se uma classificação em cinco categorias: clientes, organização, ambiente, concorrentes e 
fornecedores. 
II. Apesar de os stakeholders terem interesses distintos, estes não são conflitantes, visto 
que o sucesso do projeto é um objetivo comum a todos. Por isso, é possível atender 
plenamente grande parte desses interesses. 
III. A classificação de stakeholders se utiliza de bancos de dados e ferramentas de 
filtragem e classificação. Entre os dados levantados, temos: nomes, títulos, ocupações, 
funções, interesses, necessidades especiais, descrição de suas influencias no projeto etc. 
IV. O plano de gerenciamento dos stakeholders detalha as necessidades do projeto em 
 
consonância com o negócio, auxiliando a estruturar a gestão de maneira sistemática. Entre 
os elementos cruciais desse plano, temos: identificação do stakeholder, requisitos e 
expectativas, nível de engajamento etc. 
 
Estão corretas: 
Resposta Selecionada: 
 [Sem Resposta] 
Resposta Correta: 
e. 
apenas as afirmativas I, III e IV. 
Feedback 
da resposta: 
A afirmativa I está correta, pois é comum haver, em um mesmo 
projeto, stakeholders múltiplos e distintos, com diferentes interesses e 
necessidades variadas. A classificação dos stakeholders nas categorias 
descritas representa uma abordagem estratégica para gerenciar o projeto, 
permitindo o enfoque em segmentos específicos, aumentando as chances de 
sucesso. A afirmativa II está incorreta, pois é comum que haja interesses 
conflitantes por parte dos stakeholders. Por exemplo, em um projeto para a 
criação de um veículo, um pode querer priorizar a economia, enquanto outro, o 
conforto. A afirmativa III está correta, pois estes são alguns dos dados que 
precisam ser levantados sobre os stakeholders, além das categorias a que 
pertencem, lista de papéis e responsabilidades, onde podem ser encontrados, 
normas, leis, hábitos, costumes e diretrizes. A afirmação IV está correta, pois o 
plano de gerenciamento de stakeholders trata-se de um plano, formal ou 
informal, detalhado a partir das necessidades do projeto e alinhado com o 
negócio. Além desses elementos cruciais, temos também o impacto de 
mudanças propostas no projeto e relacionamento com outros stakeholders. 
 
 
 
 Pergunta 3 
0,2 em 0,2 pontos 
 
Um projeto geralmente tem início quando a empresa identifica uma necessidade a ser 
atendida. Ele necessitará de acompanhamento até sua etapa de conclusão, seguindo a 
estrutura de seu ciclo de vida, como mostra a figura a seguir. 
 
 
 
 
Conforme podemos verificar, as fases do ciclo de vida do projeto devem ser sequenciais, e 
cada uma está vinculada diretamente a uma entrega ou a um término bastante específico. 
Analisando as quatro grandes fases (início do projeto, organização e preparação, 
execução do trabalho e encerramento do projeto), indique, em ordem sequencial, quais 
são seus respectivos documentos típicos. 
 
Resposta 
Selecionada: b. 
Emissão do termo de abertura; emissão do plano de gerenciamento do 
projeto; entregas aceitas; documentos do projeto arquivados. 
Resposta 
Correta: b. 
Emissão do termo de abertura; emissão do plano de gerenciamento do 
projeto; entregas aceitas; documentos do projeto arquivados. 
Feedback 
da resposta: 
O documento que autoriza e caracteriza o início de um projeto é o termo de 
abertura. Sendo aprovado o projeto, deve-se preparar seu plano de 
gerenciamento, que balizará toda a execução. Com o desenvolvimento das 
etapas do projeto, as entregas devem ser aceitas pelas partes interessadas. E, 
na finalização do projeto, com o aceite final e sua efetiva validação, todos os 
documentos do projeto devem ser arquivados para posterior análise e 
verificação. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0,2 pontos 
 
Um projeto tem como característica primordial um objetivo bem definido, que é expresso na forma de um 
produto, de um serviço ou de um processo. Outra questão importante é que existem inúmeros tipos de 
projetos, que destacamos a seguir. Relacione-os aos exemplos apresentados na sequência. 
1) Projeto social. 
2) Projeto ambiental. 
3) Projeto no trabalho. 
4) Projeto de vida. 
5) Projeto de produto. 
 
( ) Planejamento de um casamento. 
( ) Troca do maquinário da fábrica por novos, mais modernos. 
( ) Consolidação de novas unidades produtivas. 
( ) Limpeza de uma área contaminada por produtos químicos. 
( ) Reconstrução de uma cidade após um grande enchente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
 [Sem Resposta] 
Resposta Correta: 
d. 
4, 3, 5, 2, 1. 
Feedback 
da resposta: 
Planejar um casamento é um projeto de vida (4), pois irá se estender, a princípio, para sempre. 
Trocar máquinas em uma fábrica é considerado um projeto no trabalho (3), pois envolve toda 
uma sistemática para efetivar o seu funcionamento. Consolidar novas unidades produtivas é 
considerado um projeto de produto (5), pois estas nada mais são do que o resultado final do 
processo produtivo de uma empresa (produto). Limpar uma área contaminada por produtos 
químicos é considerado um projeto ambiental (2), pois para que sejaexecutado serão 
necessários conhecimentos de engenharia ambiental e de questões relacionadas ao meio 
ambiente. Reconstruir uma cidade após uma enchente é um projeto social (1), pois irá impactar 
 
toda a sociedade. 
 
 Pergunta 5 
0 em 0,2 pontos 
 
O gerenciamento de projetos nada mais é do que a aplicação de conhecimentos 
específicos do gerente de projetos e a utilização de ferramentas e técnicas ao longo de 
todo o processo. As atividades que envolvem o gerenciamento de um projeto, entre seu 
início e sua conclusão, podem ser separadas em cinco grandes grupos de processos: 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, por fim, encerramento. 
Para se gerenciar um projeto efetivamente, deve-se integrar perfeitamente esses grupos 
de processos, buscando interligá-los e facilitando a coordenação do projeto como um todo. 
 
Sendo assim, de acordo com cada um dos processos de gerenciamento de projetos, 
analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) Os processos de iniciação são caracterizados como o início do projeto, momento em 
que se deve pesquisar e decidir o que será feito para suprir as necessidades identificadas. 
II. ( ) Os processos de planejamento buscam determinar os “ingredientes” que a empresa 
já possui para o desenvolvimento do projeto, o que ainda precisará e quanto irão custar 
essas novas necessidades. 
III. ( ) Os processos de execução abrigam a menor parte das atividades do projeto. 
IV. ( ) Os processos de monitoramento e controle ajustam todos os processos sempre que 
necessário, verificando a consistência do projeto. 
V. ( ) Os processos de encerramento buscam certificar a execução de tudo o que foi 
planejado, além de encerrar as atividades do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
a. 
V, F, F, V, V. 
Resposta Correta: 
d. 
V, V, F, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Os processos de gerenciamento de projetos estão divididos em cinco grupos, 
com dependências claras e que são executadas na mesma sequência: 
processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e 
controle e de encerramento. Sendo assim, a afirmativa I é verdadeira, pois os 
processos de iniciação são utilizados para a autorização formal do projeto. A 
afirmativa II é verdadeira também, já que os processos de planejamento 
ajudam na coleta das informações de todas as fontes já disponíveis, 
identificando e definindo o desenho técnico do projeto. A afirmativa III está 
incorreta, pois os processos de execução são muito usados para a 
coordenação das pessoas e dos recursos necessários para o desenvolvimento 
do projeto, buscando cumprir com os requisitos já determinados anteriormente. 
A afirmativa IV é verdadeira, pois os processos de monitoramento e controle 
são utilizados para observar a real execução do projeto, além de medir seu 
desempenho regularmente. A afirmativa V, por fim, também é verdadeira, já 
que os processos de encerramento finalizam formalmente o projeto, verificando 
se todos os processos foram realmente concluídos.