1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES EPS

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11/11/2018 EPS
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1a Questão (Ref.:201306679090) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a
ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
Linha de Montagem Móvel.
 JIT ¿ Just In Time.
Controle da Qualidade.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
 
2a Questão (Ref.:201306059052) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe
encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
fevereiro
março
janeiro
 maio
abril
 
3a Questão (Ref.:201306679077) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são
largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que
apresenta esse conceito:
As peças Cambiáveis.
Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
A racionalização do trabalho.
As peças Intercambiáveis.
 Recompensa não-monetários.
 
4a Questão (Ref.:201306679084) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________, por
amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta.
 Controle da Qualidade.
Linha de Montagem Móvel.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
JIT ¿ Just In Time.
 
5a Questão (Ref.:201306089823) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
11/11/2018 EPS
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Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada
tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser
conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
Apenas os itens I e III estão corretos
Todos os itens estão corretos
 Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Todos os itens estão falsos