ATIVIDADE 4 LIDERANÇA

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03/11/2018 Blackboard Learn
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Olá, VAGNER   DE SOUZA BIKELIS (/webapps/bb-social-learning-BBLEARN/execute/mybb?cmd=display&toolId=AlertsOnMyBb_____AlertsTool)
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LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (ON) - 201820.00122.01 >
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ATIVIDADE 1 08/10 - 12/11
Unidade 1
Conteúdo da unidade  >
>
>
Webconferência
Unidade 2
Conteúdo da unidade  >
>
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
A geração Y chegou ao mercado de trabalho criando novas exigências para as organizações. São pro�ssionais que não querem ser tratados com subordinados e que desejam
participar das decisões, bem como equilibrar carreira e vida pessoal. Pode-se dizer ainda que são fáceis de recrutar, porém, é difícil mantê-los, uma vez que precisam sempre
de desa�os e �exibilidade. 
Considerando essas informações e a frase de Paulo Freire para pensar o contexto de liderança, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas. 
Para motivar a geração Y o líder ou gestor deve oferecer a oportunidade de uma carreira estável, pois, este é um desejo recorrente entre pro�ssionais desta geração. Eles
nasceram num período no qual o Brasil vivenciava uma instabilidade política, por essa razão desejam ter domínio sobre os acontecimentos.
PORQUE
Para motivar a geração Y o líder precisa saber negociar e compreender a aprendizagem como uma interação recíproca onde todos se bene�ciam da troca de informações e
saberes, inclusive ele.      
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A geração Y é conhecida por seu imediatismo e questionamento constante. Ela é conhecida por seu per�l questionador, inovador, imediatista e um tanto rebelde.
Os millennials, ou simplesmente Y, são mais irreverentes, mas nem por isso deixam de ter comprometimento com o sucesso pro�ssional. São pro�ssionais que
querem conciliar a vida pro�ssional com a pessoal e que buscam fazer o que gostam e não é apenas a chance de uma carreira estável que irá mantê-los em uma
organização.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback da
resposta:
A perfumaria Beleza e Companhia está passando por uma série de mudanças. A empresa surgiu há 10 anos e tem obtido um crescimento expressivo de suas vendas nos
últimos 3 anos. Devido a isso, foi necessário aumentar o quadro de funcionários e pensar em estruturar os processos, para que a empresa possa crescer de forma ordenada.
Para isso a perfumaria contratou uma consultoria, que entre as ações sugeriu algumas mudanças nos processos e implementação de avaliação de desempenho. Para realizar
as mudanças, os colaboradores foram chamados e informados sobre o novo movimento da loja e os objetivos de mudança. Carla é uma das funcionárias mais antigas e sempre
foi muito comprometida com o seu trabalho. Inicialmente ela disse aceitar as mudanças, porém, seu gerente Renato, percebeu que ela começou a demonstrar falta de
compromisso e engajamento.
Qual a forma de resistência à mudança apresentada por Carla e o que o gerente deve fazer em relação à atitude dela?
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
A resistência passiva ocorre quando a pessoa diz aceitar a mudança, porém não demonstra compromisso e engajamento. Não se pode esperar energia dessas
pessoas para implementar o processo, todavia pode ser elaborada estratégia a �m de que mudem de posição.
Pergunta 3
Uma empresa decidiu realizar uma pesquisa clima para ser aplicada em seus colaboradores. A intenção da empresa era identi�car o clima organizacional, através da opinião de
seus funcionários, para depois implantar ações de melhoria. Podemos dizer que o canal e o �uxo de informação utilizados para obter informações dos colaboradores, são:
← OK
×
03/11/2018 Blackboard Learn
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ATIVIDADE 2 08/10 - 19/11 >
Webconferência
ATIVIDADE 3 08/10 - 26/11
Unidade 3
Conteúdo da unidade  >
>
>
Webconferência
ATIVIDADE 4 08/10 - 02/12
Unidade 4
Conteúdo da unidade  >
>
>
Prova N2 >
>
Bibliotecas Virtuais
Webconferência >
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
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da
resposta:
A geração Y chegou ao mercado de trabalho criando novas exigências para as organizações. São pro�ssionais que não querem ser tratados com subordinados e que desejam
participar das decisões, bem como equilibrar carreira e vida pessoal. Pode-se dizer ainda que são fáceis de recrutar, porém, é difícil mantê-los, uma vez que precisam sempre
de desa�os e �exibilidade. 
Considerando essas informações e a frase de Paulo Freire para pensar o contexto de liderança, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas. 
Para motivar a geração Y o líder ou gestor deve oferecer a oportunidade de uma carreira estável, pois, este é um desejo recorrente entre pro�ssionais desta geração. Eles
nasceram num período no qual o Brasil vivenciava uma instabilidade política, por essa razão desejam ter domínio sobre os acontecimentos.
PORQUE
Para motivar a geração Y o líder precisa saber negociar e compreender a aprendizagem como uma interação recíproca onde todos se bene�ciam da troca de informações e
saberes, inclusive ele.      
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A geração Y é conhecida por seu imediatismo e questionamento constante. Ela é conhecida por seu per�l questionador, inovador, imediatista e um tanto rebelde.
Os millennials, ou simplesmente Y, são mais irreverentes, mas nem por isso deixam de ter comprometimento com o sucesso pro�ssional. São pro�ssionais que
querem conciliar a vida pro�ssional com a pessoal e que buscam fazer o que gostam e não é apenas a chance de uma carreira estável que irá mantê-los em uma
organização.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback da
resposta:
A perfumaria Beleza e Companhia está passando por uma série de mudanças. A empresa surgiu há 10 anos e tem obtido um crescimento expressivo de suas vendas nos
últimos 3 anos. Devido a isso, foi necessário aumentar o quadro de funcionários e pensar em estruturar os processos, para que a empresa possa crescer de forma ordenada.
Para isso a perfumaria contratou uma consultoria, que entre as ações sugeriu algumas mudanças nos processos e implementação de avaliação de desempenho. Para realizar
as mudanças, os colaboradores foram chamados e informados sobre o novo movimento da loja e os objetivos de mudança.Carla é uma das funcionárias mais antigas e sempre
foi muito comprometida com o seu trabalho. Inicialmente ela disse aceitar as mudanças, porém, seu gerente Renato, percebeu que ela começou a demonstrar falta de
compromisso e engajamento.
Qual a forma de resistência à mudança apresentada por Carla e o que o gerente deve fazer em relação à atitude dela?
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
A resistência passiva ocorre quando a pessoa diz aceitar a mudança, porém não demonstra compromisso e engajamento. Não se pode esperar energia dessas
pessoas para implementar o processo, todavia pode ser elaborada estratégia a �m de que mudem de posição.
Pergunta 3
Uma empresa decidiu realizar uma pesquisa clima para ser aplicada em seus colaboradores. A intenção da empresa era identi�car o clima organizacional, através da opinião de
seus funcionários, para depois implantar ações de melhoria. Podemos dizer que o canal e o �uxo de informação utilizados para obter informações dos colaboradores, são:
← OK
×
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Minhas Notas >Resposta Selecionada: a. Resposta Correta: a. 
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A geração Y chegou ao mercado de trabalho criando novas exigências para as organizações. São pro�ssionais que não querem ser tratados com subordinados e que desejam
participar das decisões, bem como equilibrar carreira e vida pessoal. Pode-se dizer ainda que são fáceis de recrutar, porém, é difícil mantê-los, uma vez que precisam sempre
de desa�os e �exibilidade. 
Considerando essas informações e a frase de Paulo Freire para pensar o contexto de liderança, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas. 
Para motivar a geração Y o líder ou gestor deve oferecer a oportunidade de uma carreira estável, pois, este é um desejo recorrente entre pro�ssionais desta geração. Eles
nasceram num período no qual o Brasil vivenciava uma instabilidade política, por essa razão desejam ter domínio sobre os acontecimentos.
PORQUE
Para motivar a geração Y o líder precisa saber negociar e compreender a aprendizagem como uma interação recíproca onde todos se bene�ciam da troca de informações e
saberes, inclusive ele.      
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A geração Y é conhecida por seu imediatismo e questionamento constante. Ela é conhecida por seu per�l questionador, inovador, imediatista e um tanto rebelde.
Os millennials, ou simplesmente Y, são mais irreverentes, mas nem por isso deixam de ter comprometimento com o sucesso pro�ssional. São pro�ssionais que
querem conciliar a vida pro�ssional com a pessoal e que buscam fazer o que gostam e não é apenas a chance de uma carreira estável que irá mantê-los em uma
organização.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
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A perfumaria Beleza e Companhia está passando por uma série de mudanças. A empresa surgiu há 10 anos e tem obtido um crescimento expressivo de suas vendas nos
últimos 3 anos. Devido a isso, foi necessário aumentar o quadro de funcionários e pensar em estruturar os processos, para que a empresa possa crescer de forma ordenada.
Para isso a perfumaria contratou uma consultoria, que entre as ações sugeriu algumas mudanças nos processos e implementação de avaliação de desempenho. Para realizar
as mudanças, os colaboradores foram chamados e informados sobre o novo movimento da loja e os objetivos de mudança. Carla é uma das funcionárias mais antigas e sempre
foi muito comprometida com o seu trabalho. Inicialmente ela disse aceitar as mudanças, porém, seu gerente Renato, percebeu que ela começou a demonstrar falta de
compromisso e engajamento.
Qual a forma de resistência à mudança apresentada por Carla e o que o gerente deve fazer em relação à atitude dela?
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
Resistência Passiva. O gerente pode chama-la para conversar e procurar entender o porquê do seu descontentamento, esclarecendo melhor os motivos das
mudanças e explicando que o objetivo é promover o crescimento da loja e dos colaboradores.
A resistência passiva ocorre quando a pessoa diz aceitar a mudança, porém não demonstra compromisso e engajamento. Não se pode esperar energia dessas
pessoas para implementar o processo, todavia pode ser elaborada estratégia a �m de que mudem de posição.
Pergunta 3
Uma empresa decidiu realizar uma pesquisa clima para ser aplicada em seus colaboradores. A intenção da empresa era identi�car o clima organizacional, através da opinião de
seus funcionários, para depois implantar ações de melhoria. Podemos dizer que o canal e o �uxo de informação utilizados para obter informações dos colaboradores, são:
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