Administração Estratégica: Identidade Organizacional, Plano de Negócios e Entrega de Valor

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GST1665_EX_A10_201509829792_V1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
10a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST1665_EX_A10_201509829792_V1 24/10/2018 17:27:34 (Finalizada)
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509829792
1a Questão
As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são
evidenciadas por meio
das regulamentações normativas e institucionais, que definem o modo de atuação da organização no contexto local e global,
representando sua dimensão político-legal.
das vantagens financeiras, que sustentam as operações da organização no mercado, representando sua dimensão econômica.
das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado, representando sua
dimensão cultural.
das interações pessoais e com outras organizações, representando a dimensão relacional da organização.
dos avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto externo da organização e incidem sobre sua estrutura interna.
Explicação:
As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são
evidenciadas por meio das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado,
representando sua dimensão cultural
2a Questão
No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global
para ela atingir os objetivos de:
Curto prazo
Curto, médio e longo prazo
Crescimento
Longo prazo
Médio prazo
Explicação:
O gerenciamento eficaz de uma empresa é necessário que se alcance os objetivos de curto, m´dio e longo prazo, conforme o planejado.
Gabarito Coment.
3a Questão
Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos
clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando?
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Análise do mercado
Planejamento e gestão da empresa
Concepção do negócio
Plano financeiro
Plano de marketing
Explicação:
A análise de mercado é uma das etapas na elaboração do seu plano, na qual o empreendedor faz o estudo do composto de mercado, o estudo
do cliente, fornecedores, concorrentes. 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
4a Questão
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
b) Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
d) As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
a) Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando
em uma guerra por preço.
c) Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa
oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
Explicação:
A estratégia advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem para criá-la, utilizando as ferramentas do
marketing é essencial para a empresa, pois esta dificilmente poderá criar condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades
de todos os segmentos de mercado atendido, proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa
5a Questão
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção
correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo
como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha
de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido
a partir de uma análise das competências de seus gestores.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Explicação:
A afirmativa III é falsa porque a escolha de opções equivocadas no passado não inviabiliza a empresa retornar ao rumo adequado.
A afirmativa IV é falsa porque o plano estratégico é concebido a partir da análise ambiental, na missão e visão, nos objetivos e estratégias gerais
e funcionais.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
6a Questão
Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura
organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que
documento Rafael apresentou ao gerente?
Plano de ação
Plano de investimentos e resultados
Plano de negócios
Planejamento estratégico
Planejamento financeiro
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Explicação:
O plano de negócios é um termo mais utilizado quando da implementação do negócio, mas também pode ser usado como o indicador
estratégico e financeiro da corporação para um determinado período. Baseia-se no registro de pesquisas de mercado (de ponto de venda,
mercado e produtos), plano de marketing e plano financeiro.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
7a Questão
O plano de negócio é o planejamento de sua empresa no qual o planejador irá detalhar todos os pontos relevantes da entidade. O resumo do
plano de negócio é conhecido como:
plano operacional.
sumário executivo.
plano estratégico.
plano de marketing.
análise de mercado.
Explicação:
O sumário executivo é a primeira etapa do plano de negócios, que representa um resumo inicial do plano de negócios. Uma espécie de aperitivo
que ilustra o que o leitor encontrará a partir dali, caso seja indagado a continuar lendo o documento
8a Questão
O uso comum da palavra estratégia está associado às grandes decisões tomadas em uma empresa, normalmente pelo grupo diretivo. O
presidente e seus diretores. Fala-se de ¿decisões Estratégicas¿.
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um aliança com um concorrente, Vender parte do negócio.
Adquirir outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um concorrente, comprar parte do negócio.
Adquirir outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um concorrente, Vender parte do negócio. Adquirir
outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um fornecedores, comprar parte do negócio.
Adquirir outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um aliança com um fornecedor, comprar parte do negócio.
Adquirir outra empresa
Explicação:
As decisões estratégicas são aquelas que impactam os objetivos e a estratégia do negócio em longo prazo, que envolvem riscos elevados e
altos investimentos e porque estão relacionadas à direção da companhia.
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