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GST1701_EX_A4_201509829792_V1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1701_EX_A4_201509829792_V1 14/10/2018 12:22:38 (Finalizada) Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES 2018.3 EAD Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201509829792 1a Questão Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO? Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto? Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las? Qual a estimativa de duração de cada atividade? Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto? Quais são as dependências entre estas atividades? Explicação: A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e não para a criação do cronograma do projeto. 2a Questão Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 6 5 4 7 14 Explicação: Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão. Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 Estimativa Pert = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 Gabarito Coment. EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 29/10/2018 14:23 3a Questão Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO? As setas representam as atividades As setas representam as relações de dependência entre atividades As caixas representam as atividades O lado esquerdo da seta representa o término da atividade O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade Explicação: No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término. 4a Questão Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário; Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 5a Questão Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: Revisar os custos do projeto Revisar o Plano de qualidade Revisar o plano de comunicação Revisar o encerramento do Projeto Revisar o cronograma do projeto Explicação: O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto. 6a Questão Qual é a linha de base do tempo do projeto? O Plano de Gerenciamento do Projeto. O orçamento do projeto. O Termo de Abertura do projeto. O cronograma do projeto. O escopo do projeto. Gabarito Coment. 7a Questão EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 29/10/2018 14:23 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? Estimar a duração das atividades Estimar os recursos Coletar os requisitos do projeto Desenvolver o diagrama de rede Sequenciar as atividades Gabarito Coment. 8a Questão A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? Premissas Contratação da equipe de funcionários Escopo flutuante Restrições Desenvolvimento da equipe Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto. EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 29/10/2018 14:23
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