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Gerenciamento de Projetos

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GST1701_EX_A4_201509829792_V1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST1701_EX_A4_201509829792_V1 14/10/2018 12:22:38 (Finalizada)
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201509829792
1a Questão
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso
responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e não para a
criação do cronograma do projeto.
2a Questão
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração
mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
6
5
4
7
14
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
Estimativa Pert = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7
Gabarito Coment.
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 29/10/2018 14:23
3a Questão
Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de
precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
As setas representam as atividades
As setas representam as relações de dependência entre atividades
As caixas representam as atividades
O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado
direito seu término.
4a Questão
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas,
conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente
interno pontos fortes e fracos.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a
elaboração do projeto.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
5a Questão
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui
habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve
fazer neste caso:
Revisar os custos do projeto
Revisar o Plano de qualidade
Revisar o plano de comunicação
Revisar o encerramento do Projeto
Revisar o cronograma do projeto
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não
colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos
projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e
obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto.
6a Questão
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O orçamento do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O cronograma do projeto.
O escopo do projeto.
Gabarito Coment.
7a Questão
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 29/10/2018 14:23
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
Estimar a duração das atividades
Estimar os recursos
Coletar os requisitos do projeto
Desenvolver o diagrama de rede
Sequenciar as atividades
Gabarito Coment.
8a Questão
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários.
Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os
dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Premissas
Contratação da equipe de funcionários
Escopo flutuante
Restrições
Desenvolvimento da equipe
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada.
Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 29/10/2018 14:23

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