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29/03/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1640979297 1/2
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301106372 V.1   Fechar
Aluno(a): NATANNY PESSANHA DOS SANTOS Matrícula: 201301106372
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/03/2015 11:44:54 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301710612) Pontos: 0,1  / 0,1
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
Dentro do tempo previsto
do orçamento
com qualidade e desempenho desejados
com os recursos previstos
  Sem alteração em seu escopo
  2a Questão (Ref.: 201301217806) Pontos: 0,1  / 0,1
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Mudar a base de referência do escopo
Planejar a execução das mudanças
  Preparar um relatório de impacto das mudanças
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
  3a Questão (Ref.: 201301714801) Pontos: 0,1  / 0,1
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização.
Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e
existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto
estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
Projetizada
  Matricial Forte
Funcional
Matricial Fraca
Matricial Balanceada
  4a Questão (Ref.: 201301368680) Pontos: 0,1  / 0,1
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses
grupos?
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
29/03/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1640979297 2/2
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
  5a Questão (Ref.: 201301369766) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial
balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do
projeto?
Matricial balanceada
  Matricial forte
Matricial fraca
Matricial fraca e matricial balanceada
Matricial balanceada e matricial forte