PTG FINALIZADO MDELO

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Facnet – 
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras: 
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica
Taguatinga
2018
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras: 
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica
Produção Textual em Grupo apresentada ao curso de Gestão Financeira da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica, aplicadas aos cursos de Tecnologia.
Tutora à Distância: Juliana Bonora
Tutor Presencial: Andrea Queiroz
Taguatinga 
2018
1 INTRODUCÃO .......................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................5
 2.1 Gestão de Pessoas ........................................................................................6
 2.2 Responsabilidade Social e Ambiental .........................................................7
 2.3 Matemática Financeira ...................................................................................8
 2.4 Planejamento Estratégico .............................................................................9
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................1
1 INTRODUÇÃO
Fundada em Outubro de 2002, a Nawe Construtora e Incorporadora Ltda, situada em Brasília – DF, se constituiu ao longo deste período em uma empresa especializada em obras civis acumulando experiência em diversos segmentos da construção: comercial, industrial e habitacional. 
Composta por uma equipe especializada, contendo aproximadamente 180 funcionários, entre eles: Engenheiros Civis, Engenheiros Eletricistas, Engenheiros em Segurança do Trabalho, Engenheiros Mecânicos, Técnico em Edificações e toda estrutura corporativa para um excelente funcionamento, oferecendo respostas rápidas aos anseios de nossos clientes.
Para se manter como uma empresa responsável e com destaque no mercado da construção civil, a Nawe tem como pilares os seguintes objetivos:
Rapidez na entrega de serviços;
Satisfação de nossos clientes;
Segurança no trabalho;
Racionalização e redução dos custos;
Melhoria contínua de nosso sistema de qualidade.
Nossa empresa está certificada no PROGRAMA BRASILEIRO DE QUALIDADE NA PRODUÇÃO DO HABITAT (PBQPH), este programa é regulamentado pelo Governo Federal e regido pelo Ministério das Cidades.
2 DESENVOLVIMENTO
A produção textual em grupo (PTG), tem como foco demonstrar o que foi aprendido durante o semestre.
Nesse trabalho serão relatados de forma resumida os aspectos mais importantes na área de gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, matemática financeira e planejamento estratégico, demonstrando todas as áreas necessárias. Permitindo aos alunos a vivenciar um ambiente de trabalho onde estejam presentes situações típicas na área de gestão financeira nas quais os alunos estejam envolvidos e possam desenvolver habilidades relativas ao trabalho em equipe dentro da organização. Permitir ao futuro gestor financeiro experimentar a realidade do trabalho profissional em uma ou mais situações vivenciando uma realidade de modo que possa aprimorar seus conhecimentos.
2.1 Gestão de Pessoas:
Em relação as funções e responsabilidades das pessoas, a Nawe Construtora possui um certificado de qualidade (PBQPH) – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat, onde a empresa é “Obrigada” a informar as funções e responsabilidades de seus colaboradores através de um manual, sendo assim as funções estão bem definidas e documentadas para todos os colaboradores. 
A seleção dos colaboradores é feita seguindo padrões definidos e considera os requisitos da função, pois em obra de construção civil é necessário experiência e capacidade técnica para exercer as funções.
Os colaboradores são capacitados em suas funções, regularmente eles passam por vários treinamentos de acordo com cada função devido as normas (exigências) da construção civil e do PBQPH. Para manter esse certificado de qualidade, a empresa passa por uma auditoria uma vez por ano, onde é cobrada pelas exigências necessárias para obter e manter esse certificado.
O bem-estar e a satisfação dos colaboradores são promovidos apenas quando problemas são detectados.
Em virtude disso, foi analisado que é necessário implantar programas que melhorem a autoestima de seus colaboradores para que estes executem suas funções com mais desempenho e alcancem satisfação profissional. Para isso pode ser implantado:
Reuniões quinzenais entre dirigentes e colaboradores;
Incentivos como plano de saúde e gratificação;
Orientação para que cada gerente ou chefe de setor trabalhe com elogios, transparência e competência para que a autoestima e bem-estar de todos seja alcançada.
2.2 Responsabilidade Social e Ambiental:
A Nawe Construtora e Incorporadora apresenta a perspectiva do triple botton line, pois é uma empresa voltada à sociedade, economia e meio – ambiente.
Os colaboradores trabalham em ambientes que passam pela inspeção da vigilância sanitária e atende normas do ministério do trabalho, e visando pelo bem-estar e também em prol de sua segurança, é feito um seguro de vida para todos os colaboradores.
Os materiais adquiridos são dentro das especificações da obra e todos comprados com nota fiscal, madeiras são adquiridas de fornecedores fiscalizados pelo IBAMA, onde estes emitem o DOF – documento de origem florestal – que permite o monitoramento e fiscalização dessa madeira. A água da chuva também é aproveitada e o descarte dos materiais são de acordo com o CONAMA Nº 307/2002 – Conselho Nacional do Meio – ambiente.
Suas construções seguem padrões dentro da legislação civil para que essas atendam os critérios para a segurança e bem-estar dos usuários deste empreendimento construído.
As obras geram lucros aos seus proprietários proporcionando emprego à população e rendimento ao governo, pois a Nawe paga os impostos estabelecidos pelo governo municipal e federal.
A ética e transparência fazem parte da política da empresa, suas obras são constantemente fiscalizadas pelos órgãos competentes e suas ações são tomadas com responsabilidade e clareza.
A governança da Nawe se enquadra em uma governança corporativa, pois demonstra um desenvolvimento sustentável proporcionando melhorias no desempenho da empresa, trabalhando em prol da sociedade e com responsabilidade ambiental. 
2.3 Matemática Financeira:
	Valor da prestação – Plano 1
	
120.000,00 = parc. [ 1 - 0,68058 ] / 0,08
120.000,00 = parc. [ 0,31942 ] / 0,08
120.000,00 = parc. 3,99271
parc = 120.000,00 / 3,99271 
parc = R$ 30.054,77 
	Valor da prestação – Plano 2
	 
120.000,00 = parc.[ 1 - 0,48884 ] / 0,012
120.000,00 = parc . 0,51116 / 0,012
120.000,00 = parc . 42,59667
parc = 120.000,00 / 42,59667 
parc = R$ 2.817,13
	Valor futuro – Plano 1
	 
VF = 30.054,77 . [ 1,46933 - 1 ] / 0,08
VF = 30,054,77 . [ 0,46933 ] / 0,08
VF = 30.054,77 . 5,86660 
Valor Futuro = R$ 176.319,32
	Valor futuro – Plano 2
	 
VF = 2.817,13 . [ 2,04565 - 1 ] / 0,012 
VF = 2.817,13 . [ 1,04565 ] / 0,012
VF = 2.817,13 . 87,1375
Valor Futuro = R$ 245.477,67
“Portanto, o financiamento mais vantajoso é o plano 1 da Financiadora Money fácil, pelo valor futuro ter sido menor.”
2.4 Planejamento Estratégico:
1. Qual a importânciado Planejamento Estratégico para o desenvolvimento das organizações?
É um instrumento precioso para qualquer organização, permitindo identificar metas, objetivos, traçando sua missão, visão, valores, conhecendo as oportunidades e ameaças que a cerca, os seus pontos fortes e fracos, configurando a situação atual da organização, com profundidade e clareza.
2. O que é, e qual a importância da Análise SWOT?
É uma ferramenta de gestão bastante no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta, para que tenha um direcionamento claro e objetivo na área de marketing, financeiro, recursos humanos ou qualquer outra.
 
3. Com relação a Análise SWOT qual a definição de oportunidade? Relate algumas oportunidades para a empresa entrevistada.
Definir estratégias e táticas para aproveitar os cenários externos da melhor forma, para que tenha o controle e pode agir sobre o ambiente interno, mercado com grande acessão, possibilidade de expansão no mercado, ganho de dimensão através de parceria.
4. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ameaça? Relate algumas ameaças para a empresa entrevistada.
Aproveitar as oportunidades de ameaça do cenário externo e colocar em pratica, no ambiente interno da empresa, analisando cada situação, mercado competitivo, necessidade de capital, dificuldade de acesso a financiamento, aumento do desemprego.
5. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ponto forte? Relate alguns pontos fortes da empresa entrevistada.
Desenvolvimento das vantagens competitivas Marketing, preços competitivos, construção não residencial, reparação e manutenção de edifícios.
6. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ponto fraco? Relate alguns pontos fracos da empresa entrevistada.
Estratégia defensiva com possíveis modificações profundas para proteger a empresa. Mercado de pequena dimensão, setor muito fragmentado, dependência de investimento público, fraco investimento em tecnologia.
7. Com relação as etapas do Planejamento Estratégico, o que acontece na etapa de Controle Estratégico?
O controle consiste em um processo, que reside em verificar se a atividade controlada está alcançando os resultados desejados, trazendo diferentes recursos para a organização, padrão de qualidade: como padrões de qualidade na produção, padrão de tempo: como permanência média de colaboradores, padrão de custo, custo de estocagem de matéria prima. 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com toda pesquisa feita referente a Nawe Construtora e Incorporadora, analisamos que a mesma possui alta administração e gerência intermediária, porém o grande diferencial para se obter melhores resultados depende de pessoas, ou seja, de todos os membros da organização.
Visto que nesse quesito de gestão de pessoas a empresa encontra-se um pouco precária principalmente em relação à satisfação e bem – estar de seus colaboradores, recomenda-se que modifique e atualize sua maneira de gerir pessoas, pois o que leva a se obter uma vantagem competitiva para a empresa são as pessoas que quando estão alinhados com a estratégia e dispostos a apoiá-la contribuem para a superação dos obstáculos cotidianos.
A atuação da gerência intermediária deve ser estratégica para que a empresa se torne ágil o suficiente para responder aos desafios de mercado.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LIVROS
BULGACOV, S; SOUZA Q. R; PROHMANN, J. I. P; COSER C;
BARANIUK, J. Administração estratégica: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2007.
Fundamentos da Administração de Recursos Humanos – David A. De Cenzo, Stephen P. Robbins, Susan L. Verhulst – 11º Edição – Editora Campus.
Gestão de Pessoas – Márcia Eloisa Avona (disponibilizado pelo AVA)
Responsabilidade Social e Ambiental – Benedita de Fátima Delbono (disponibilizado pelo AVA)
Matemática Financeira – João Carlos dos Santos (disponibilizado pelo AVA)
Planejamento Estratégico – Luiz Fernando Gomes Pinto (disponibilizado pelo AVA)
Metodologia Científica – Maria Clotilde Pires Bastos, Daniela Vitor Ferreira (disponibilizado pelo AVA)
ARTIGO DE INTERNET
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-analise-swot-no-meio-empresarial/61089/
http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/estrutura-organizacional-de-uma-empresa/61100
http://www.recicloteca.org.br/boas-praticas/nova-resolucao-conama-para-a-construcao-civil/
http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=23HYPERLINK "http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=23&Cod=1827"&HYPERLINK "http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=23&Cod=1827"Cod=1827
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-as-organizacoes/50859/
https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-estrategico-organizacional/17530