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* * AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DO SERVIÇO PELO CLIENTE Prof. Bruno Silvestre de Souza e-mail: brunosilvestre@yahoo.com.br * * UM INTANGÍVEL EXPLÍCITO: ATENDE A NECESSIDADE BÁSICA. MENSURÁVEL PELA AVALIAÇÃO DOS SENTIDOS. UM INTANGÍVEL IMPLÍCITO: ATENDE ASPECTOS SUBJETIVOS. ASSOCIADO À SATISFAÇÃO DE ASPECTOS PSICOLÓGICOS. UM BEM "PORTADOR": MATERIAL DE SUPORTE. UM SERVIÇO É UM "PACOTE" CONTENDO: * * É O CONJUNTO DE RECURSOS, NORMAS E MÉTODOS DE TRABALHO QUE PERMITE REALIZAR O SERVIÇO O SISTEMA DE PRESTAÇÃO DO SERVIÇO * * OS SERVIÇOS SÃO HETEROGÊNEOS HETEROGENEIDADE PERECIBILIDADE SIMULTANEIDADE INTANGIBILIDADE CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS * * PERECIBILIDADE: NÃO É POSSÍVEL ANTECIPAR. SIMULTANEIDADE ENTRE PRODUÇÃO E CONSUMO: É DIFÍCIL O "CONTROLE" DA QUALIDADE. JULGAMENTO AFETADO PELO DESEMPENHO DO CLIENTE. INTANGIBILIDADE: AVALIAÇÃO SUBJETIVA DA QUALIDADE. HETEROGENEIDADE: A REPETITIVIDADE DO DESEMPENHO É DIFÍCIL. CARACTERÍSTICAS DOS SERVIÇOS * * É UMA MEDIDA DOS NÍVEIS DE BENEFÍCIOS EXPLÍCITOS E IMPLÍCITOS PROVIDOS AO CLIENTE (ESPECIFICA O "DESEMPENHO" DO SERVIÇO). É A PERCEPÇÃO QUE O CLIENTE TEM DA QUALIDADE DO MESMO, PONDERANDO O COMPOSTO DE ATRIBUTOS EXPLÍCITOS E IMPLÍCITOS. É O VALOR, GERADO INTUITIVAMENTE, DA ADEQUAÇÃO DO SERVIÇO OFERECIDO ÀS NECESSIDADES DO CLIENTE. NÍVEL DE SERVIÇO * * ASSOCIADO AO DESEMPENHO: DOS FUNCIONÁRIOS. DO AMBIENTE FÍSICO. DOS MATERIAIS. NÍVEL DE SERVIÇO * * FIXAR A FORMA EM QUE A EMPRESA VAI INTERAGIR COM O CLIENTE EM CADA SEGMENTO, IDENTIFICAR TODOS OS PONTOS ONDE O PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO INTERAGE COM O CLIENTE - NELES A INTANGIBILIDADE INTRODUZ FATORES DE HETEROGENEIDADE - PELA PERCEPÇÃO QUE O CLIENTE FAZ DA QUALIDADE DO SERVIÇO. É IMPORTANTE: * * O Caso do Shopping Patteo O Patteo será instalado entre as avenidas Getúlio Vargas e Governador Carlos de Lima Cavalcanti, em Bairro Novo, e abrigará 355 lojas, espalhadas em mais de 130 mil metros quadrados (Foto: Divulgação) Por Isabela Alves Da Folha de Pernambuco * * O Caso do Shopping Patteo O projeto completo do Patteo Olinda Shopping será um novo centro de compras da cidade e que deve abrir as portas até outubro de 2017. Sob responsabilidade do grupo pernambucano CM e da paulistana HBR Realty, o mall, que terá um investimento de R$ 500 milhões, abrigará 355 lojas que estarão espalhadas em mais de 130 mil metros quadrados. O Patteo será instalado entre as avenidas Getúlio Vargas e Governador Carlos de Lima Cavalcanti, em Bairro Novo, próximo ao Hiper Bompreço. * * O Caso do Shopping Patteo O terreno total, que pertencia ao grupo Walmart, foi vendido às empresas responsáveis pelo novo shopping no final de 2012 e abrigará, ainda, um hotel e um empresarial, que serão instalados em uma área de, aproximadamente, 12 mil metros quadrados em frente ao centro de compras. O Patteo terá quatro pisos, sendo um térreo e mais três andares, dos quais serão dois de lojas e um para restaurantes e fast-food. Também serão disponibilizadas 2.300 vagas de estacionamento, divididas em subsolo e três pavimentos-garagens. * * O Caso do Shopping Patteo O entretenimento é outro destaque do projeto, que levará para Olinda o cinema digital. Serão seis salas de cinema, administrados pela Cinépolis, sendo três delas dispondo de tecnologia 3D e proporcionando, ao todo, 1,6 mil lugares. Com relação à mobilidade, o mall disponibilizará um bicicletário para quem quiser deixar o carro em casa. * * O Caso do Shopping Patteo O Patteo Olinda tem como público-alvo os moradores dos principais bairros da cidade. A estimativa é de que 45% do público que o shopping receber pertençam à classe C, enquanto 25% esteja entre as classes A e B. Já com relação à faixa etária dos clientes do novo mall, os empreendedores avaliam que os consumidores terão, em sua maioria (58,7%), de 20 a 59 anos, seguidos por jovens de até 19 anos (30,6%) e por pessoas acima de 60 anos (10,7%). Lojas âncora fechadas até o momento (Lojas Americanas, Riachuelo, Game Station e C&A, além da Renner), além das marcas principais como: Game Station, Ri Happy, Le Biscuit, Marisa, Paquetá Esportes e Cinepólis. Cerca de 51% do total das Lojas foi vendido até agora. Fonte: http://www.diariodepernambuco.com.br/app/noticia/economia/2016/04/06/internas_economia,636983/novo-shopping-em-olinda-tera-355-lojas.shtml * * O Caso do Shopping Patteo Aponte segundo a avaliação da qualidade do serviço pelo cliente, quais seriam as características dos processos de serviços (perecibilidade, simultaneidade, intangibilidade e heterogeneidade) considerando o nível de serviço associado ao desempenho (dos funcionários, do ambiente físico e dos materiais) esperado pelo consumidor do futuro Shopping, considerando o histórico de Shoppings na nossa Região Metropolitana do Recife (RMR). Cada característica deve ser justificada individualmente segundo o ponto de vista do grupo. * * Bibliografia GIANESI, Irineu G. N.; CÔRREA, Henrique Luis. Administração Estratégica de Serviços: operações para a satisfação de cliente. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2013. (Livro-Texto); LAS CASAS, A. L. Marketing de Serviços. 6ª edição. São Paulo: Atlas, 2012; LOVELOCK, Christopher; WRIGHT, Lauren. Marketing de Serviços: pessoas, tecnologia e estratégia. 7ª edição. São Paulo: Saraiva, 2011. * * * * * * * * * * * * * *
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