2015-03-11 Administração de Compras e Suprimentos

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0616_AV_201204069344 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201204069344 ­ WELLINGTON JOSE DE OLIVEIRA CAMPOS JUNIOR
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/03/2015 19:09:36
  1a Questão (Ref.: 201204148268) Pontos: 1,5  / 1,5
Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras?
Resposta: Preço, Qualidade, Tempo de entrega
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade
da empresa;
3)  Comprar  materiais  e  insumos  aos  menores  preços,  obedecendo  a  padrões  de  quantidade  e  qualidade
definida; e
4)  Procurar  sempre  dentro  de  uma  negociação  justa  e  honesta  as  melhores  condições  para  empresa,
principalmente em condições de pagamento.
  2a Questão (Ref.: 201204150692) Pontos: 0,0  / 1,5
Quais os fatores que podem restringir as possibilidades de redução de estoques?
Resposta: Se o item em questão (que se deseja reduzir) participar do estoque de segurança. Um item que se
encontra num estoque de segurança sempre deverá existir no estoque para suprir demandas não previstas.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
­ Sazonalidade e variação de demanda;
­ Diversidade ou variedade de produtos;
­ Tempo de vencimento ou período de vigência ou validade; e
­ Tempo de produção.
  3a Questão (Ref.: 201204120138) Pontos: 0,0  / 0,5
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
Pode ser alterado pelo comprador
Pode ser alterado pelo fornecedor
  Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
  Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
Registra as condições propostas pelo fornecedor
  4a Questão (Ref.: 201204148131) Pontos: 0,0  / 0,5
(TBG ­ 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e,
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
  criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da
empresa.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um
efetivo controle de todo o processo.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
  garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
  5a Questão (Ref.: 201204148356) Pontos: 0,5  / 0,5
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
  Aquisição.
Controle de Qualidade.
Classificação de Material.
Gerência de Estoques.
Armazenamento.
  6a Questão (Ref.: 201204318762) Pontos: 0,5  / 0,5
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
  É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO
DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
  7a Questão (Ref.: 201204128834) Pontos: 0,5  / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
  8a Questão (Ref.: 201204342434) Pontos: 0,0  / 0,5
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
  Materiais sobressalentes
Materiais acabados
Matérias primas
Materiais semiacabados Materiais acabados
  Materiais em processamento
  9a Questão (Ref.: 201204314698) Pontos: 1,0  / 1,0
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
  estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
  10a Questão (Ref.: 201204153710) Pontos: 1,0  / 1,0
Conciliar  os  interesses das diversas áreas e as  consequências e  responsabilidades pelo estoque mais alto ou
mais baixo é sempre um fato em discussão nas empresas, pois a ótica de análise varia de acordo com o ponto
de  vista,  da  área  financeira  ou  o  da  produção,  materiais  ou  vendas.  Já  que  é  inegável  a  importância  dos
estoques e que as áreas o vêem de forma diferente, a quem cabe a responsabilidade das decisões em relação
aos estoques?
  Ao Departamento de Materiais baseada nas políticas de estoques da empresa.
Ao Departamento de Vendas baseado na política de vendas da organização.
Ao Departamento de Produção baseado na garantia da continuidade da linha de produção.
Ao Departamento de Projetos baseado da política dos novos lançamentos.
Ao Departamento Financeiro baseado nas melhores aplicações dos recursos financeiros da empresa.
Período de não visualização da prova: desde 03/03/2015 até 17/03/2015.