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Iniciado em quarta, 14 Nov 2018, 11:33 Estado Finalizada Concluída em quarta, 14 Nov 2018, 11:33 Nota 0,00 de um máximo de 10,00(0%) Parte superior do formulário Questão 1 Não respondido Marcar questão Texto da questão Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo: I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos. II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. Assinale a resposta correta: Escolha uma: a. As afirmativas I e II estão corretas. b. Todas as afirmativas estão corretas. c. A afirmativa I está correta. d. Apenas a afirmativa III está correta. e. As afirmativas II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. Questão 2 Não respondido Marcar questão Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo: I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita. II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas. III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As afirmativas I e II estão corretas. b. A afirmativa II está correta. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. Apenas a afirmativa III está correta. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Questão 3 Não respondido Marcar questão Texto da questão A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. Escolha uma: a. Gerenciamento do contrato. b. Contrapartida matricial. c. Contrapartida funcional. d. Contrapartida monetária. e. Contrapartida de escala. Feedback A resposta correta é: Contrapartida monetária.. Questão 4 Não respondido Marcar questão Texto da questão O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em: Escolha uma: a. Transparência, Discussão e Interpretação. b. Transparência, Inspeção e Adaptação. c. Transparência, Ética e Interpretação. d. Transparência, Política e Interpretação. e. Transparência, Formalização e Adaptação. Feedback A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação.. Questão 5 Não respondido Marcar questão Texto da questão Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda financeiros. Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo: I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução. III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. Assinale a resposta correta. Escolha uma: a. Apenas a afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. As afirmativas I, II e III estão corretas. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. A afirmativa II está correta. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. Questão 6 Não respondido Marcar questão Texto da questão O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO http://www.portaleducacao.com.br/). Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis: I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que também vai definir o tempo para cada atividade. II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint. III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Apenas a afirmativa III está correta. b. Todas as afirmativas estão corretas. c. A afirmativa II está correta. d. As afirmativas I e II estão corretas. e. As afirmativas II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Questão 7 Não respondido Marcar questão Texto da questão Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as afirmativas a seguir:I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com a EAP que mostramos as entregas requeridas. II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela possui somente atividades. III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem cronológica das atividades. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As afirmativas II e III estão corretas. b. A afirmativa II está correta. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. Todas as afirmativas estão corretas. e. Apenas a afirmativa III está correta. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. Questão 8 Não respondido Marcar questão Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante que é o Dicionário da EAP. Este dicionário fornece subsídios de informações primárias constituindo as atividades do projeto. O dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre as entregas, as atividades e agendamento de cada componente da estrutura analítica do projeto. Neste âmbito, analise as afirmativas abaixo: I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica. II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma. III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Apenas a afirmativa III está correta. b. As afirmativas II e III estão corretas. c. As afirmativas I e III estão corretas. d. Todas as afirmativas estão corretas. e. A afirmativa II está correta. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas.. Questão 9 Não respondido Marcar questão Texto da questão Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as afirmativas abaixo: I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa manter e estabelecer a necessidade da informação. II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para chamar a atenção do receptor. III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle. Assinale a opção correta: Escolha uma: a. Apenas a afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. As afirmativas II e III estão corretas. d. As afirmativas I, II e III estão corretas. e. A afirmativa II está correta. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. Questão 10 Não respondido Marcar questão Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Conduzir as aquisições, são definidas as normas a serem verificadas para as aquisições e todas as rotinas e execuções para administração do contrato. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo: I – No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, quando falamos de contato “comprador com fornecedor”, há uma importância muito relevante que é a comunicação. Este tipo de negociação exige formalização e toda formalização pode se tornar também adendos do contrato. II - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, pode ser que seja necessária a aplicação das cláusulas com um pouco mais de rigor para garantir o bom desempenho do serviço contratado, focando fortemente nos termos que envolvem prazo, qualidade e custos; isso vai garantir que a relação entre o contratado e o contratante, fique sólida e positiva, em resumo, é revisar as cláusulas para garantir que está bom para duas partes. III - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, administrar o contrato, dentro do mundo de gerenciamento de aquisições exige do gerente de projetos ter um bom conhecimento das cláusulas e elementos bem como os instrumentos contratuais para que possa conduzir as relações entre partes envolvidas durante a vigência do contrato. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa II está correta. b. Todas as afirmativas estão corretas. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. Apenas a afirmativa III está correta. e. As afirmativas II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Parte inferior do formulário
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