Gestão de Projetos e Processos Avaliação II

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14/11/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Gestão de Projetos e Processos (EMD28)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:424073) ( peso.:1,50)
Prova: 8629660
Nota da Prova: 10,00
Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada
1. Os processos de gerenciamento de projetos relacionados à integração entre processos,
suas interações e seus objetivos, são agrupados em cinco categorias, conhecidas como
grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Com relação
ao grupos de processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Grupos de processos de iniciação: os processos são executados para definir um novo
projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para
iniciar o projeto ou fase.
 ( ) Grupos de processos de planejamento: são realizados os processos necessários para
definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
 ( ) Grupos de processos de execução: os processos são realizados para executar o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações
do projeto.
 ( ) Grupos de processos de encerramento: os processos são exigidos para acompanhar,
analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar qualquer área nas
quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
2. O Business Process Management Notation - BPMN - é uma técnica chamada de modelo
notacional de processos de negócio, focada na modelagem, análise e orquestração. O
BPMN tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos
modelos de processos. Sobre os elementos básicos do BPMN, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Grampo, evento, gateways, conectores.
 b) Janela, grampo, esfera, setas.
 c) Gaveta, gateways, janela, passadeira.
 d) Atividade, evento, gateways, conectores.
3. Segundo o Project Management Institute - PMI - o gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma
efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo
com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio - e, assim,
melhor competir em seus mercados. Dentre as técnicas para a execução de projetos
destaca-se o PMBOK, editado e reconhecido mundialmente como o principal e mais
completo guia de conhecimento, em que se identificam os elementos recorrentes e que
suportam o gerenciamento de projetos. Além das dez áreas de conhecimento em
gerenciamento, é proposto cinco grupos de processos que organizam a sequência do
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gerenciamento do projeto. Sobre esses cinco grupos destacados no PMBOK, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Início, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
 b) Início, planejamento, execução, monitoramento e controle, gerenciamento das partes
interessadas.
 c) Início, planejamento, gerenciamento das aquisições, gerenciamento do cronograma,
encerramento.
 d) Início, gerenciamento de escopo, gerenciamento de risco, execução, encerramento.
4. O diagrama de Pareto é utilizado em diversas áreas da gestão. A área de estoques utiliza
como método para classificar o estoque em estoque ABC. A área de gestão da qualidade
utiliza como ferramenta para identificar quais itens serão prioridades na sua resolução de
problemas. Sobre o diagrama de Pareto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
 
( ) O diagrama de Pareto, também é conhecido como diagrama 80x20.
 ( ) os estudos originais sobre diagrama de Pareto foram feitos levando em consideração
a renda da população.
 ( ) O diagrama de Pareto dispensa qualquer outro conjunto de métodos de classificações
(ex.: G.U.T; e/ou SIMPLES).
 ( ) O diagrama de Pareto proporciona a identificação e as causas dos problemas
envolvidos em um processo gerencial.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
5. As ferramentas e suporte aos projetos estão disponíveis para auxiliar no processo
decisório. As ferramentas proporcionam aos gestores criarem diferentes cenários, e
observar de diversos ângulos como se comporta um mesmo problema. As ferramentas
geram documentos que auxiliaram na elaboração das estratégias organizacionais. Sobre
as ferramentas de suporte aos projetos, analise as opções a seguir:
 
I- Matriz de GUT.
 II- Diagrama de BCC.
 III- Diagrama de Pareto.
 IV- Fluxograma.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções II, III e IV estão corretas.
 b) As opções I, II e IV estão corretas.
 c) As opções I, II e III estão corretas.
 d) As opções I, III e IV estão corretas.
6. O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um
mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos de processos. Um dos
elementos básicos do BPMN é utilizado como modelagem para controlar como a sequência
do fluxo interage dentro de um processo ao convergir e divergir, sendo representado pela
figura de diamantes. Sobre o nome dado a este elemento, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Gateways.
 b) Conectores.
 c) Atividade.
 d) Eventos.
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7. O GUT é uma ferramenta que transforma os dados qualitativos em dados quantitativos. Ele
transforma as categorias em fatores. Quando trabalhamos com fatores, conseguimos
identificar qual é mais importante que outro, colocando-os em ordem decrescente. Sobre o
GUT, analise as opções a seguir:
 
I- Gravidade.
 II- Urgência.
 III- Técnica.
 IV- Tendência.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, III e IV estão corretas.
 b) As opções II e III estão corretas.
 c) As opções I, II e IV estão corretas.
 d) As opções I, II e III estão corretas.
8. Pode-se definir um projeto como uma atividade temporária, ou seja, não permanente, que
se difere de qualquer outra atividade repetitiva. Podemos agrupar o processo de
gerenciamento de projetos em cinco grupos. Sobre os grupos de processos, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Grupos de processos de execução: os processos são executados para definir um novo
projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para
iniciar o projeto ou fase.
 ( ) Grupos de processos de planejamento: neste grupo são realizados os processos
necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação
necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
 ( ) Grupos de processos de iniciação: neste grupo, os processos são realizados para
executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as
especificações do projeto.
 ( ) Grupos de processos de monitoramento e controle: os processos são exigidos para
acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar
qualquer área nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças
correspondentes.
 ( ) Grupos de processos de encerramento: os processos são executados para finalizar
todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o
projeto ou fase.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F - V.
 b) F - V - F - V - V.
 c) V - F - V - F - V.
 d) V - V - F - V - F.
9. Nas atividades de elaboração de projetos, encontramos diversas ferramentas que
contribuem com as análises e as tomadas de decisões. As ferramentas foram construídas
e aperfeiçoadas ao longo dos anos, sendo utilizadas nas mais diversas etapas dos
processos gerenciais. Sobre as ferramentas de suporte aos projetos, analise as opções a
seguir:
 
I- Diagrama de Ishikawa.
 II- Folha de verificação.
 III- Matriz de verticalização.
 IV- 5W2H.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, III e IV estão corretas.
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 b) As opções I, II e III estão corretas.
 c) As opções II, III e IV estão corretas.
 d) As opções I, II e IV estão corretas.
10.O MASP é um método derivado do PDCA. No entanto, o MASP apresenta muito mais
ênfase na etapa do planejamento, tendo em vista a importância que o planejamento tem
para o sucesso dos projetos organizacionais. O método de análise de solução de
problemas é formado pelas etapas: problema, observação, análise, plano de ação,
execução, verificação, padronização e conclusão. Dentro de cada etapa ainda estão
presente outras subetapas. Com relação às subetapas da categoria (etapa) problema,
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Levantar a importância e a gravidade do problema. 
 ( ) Histórico do problema. 
 ( ) Treinar. 
 ( ) Perdas atuais. 
 ( ) Envolvimento da equipe. 
 ( ) Executar a ação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F - F - F
 b) F - F - V - F - F - V
 c) F - V - F - V - V - V
 d) V - V - F - V - V - F
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.