Simulado_Governança_Tecnologia_Da_Info

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30/03/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1703807010 1/2
   GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Simulado: CCT0060_SM_201403033595 V.1   Fechar
Aluno(a): BRUNO FERREIRA DE JESUS Matrícula: 201403033595
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/03/2015 18:19:08 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201403138336) Pontos: 0,1  / 0,1
"... há alguns anos, o termo governança se tornou familiar para os executivos das grandes empresas.
Recentemente, a expressão passou também a ser adotada em tecnologia da informação, para se referir
........................". Leia a afirmativa com atenção e marque a resposta que a completa corretamente:
  aos critérios de definição, gestão e acompanhamento de resultados dos investimentos em TI
aos critérios de definição e gestão de projetos em TI
aos critérios de integração dos resultados dos investimentos em TI
aos critérios de gestão e acompanhamento dos investimentos em áreas administrativas
aos critérios de definição, gestão e acompanhamento de projetos de TI e administrativos
  2a Questão (Ref.: 201403138337) Pontos: 0,1  / 0,1
"Administradores e executivos de todas as organizações estão sendo desafiados por barreiras tecnológicas,
como por exemplo, a onipresente falta de conectividade nos sistemas, a hibridização de tecnologias e os
padrões internacionais crescentemente restritivos de ..........................., que requerem estratégias de negócio
consistentes e integradas". Com base na afirmativa marque a opção a completa corretamente.
  qualidade de produtos e serviços
perda da qualidade de produtos e serviços
qualidade de equipamentos
qualidade de pessoas
não uso de produtos e serviços
  3a Questão (Ref.: 201403138470) Pontos: 0,1  / 0,1
O plano diretor de tecnologia da informação (PDTI) é adotado com objetivo de:
estabelecer metas para as demais áreas de negócio da empresa, tornando a TI uma aliada estratégica mediante o
fornecimento de plataforma tecnológica condizente com as necessidades dos negócios da empresa.
estabelecer  o  planejamento  de TI  da  empresa,  independentemente  das  demais  áreas  de  negócio,  oferecendo
como subproduto o desenvolvimento organizacional.
estabelecer o planejamento da integração da área de TI com as demais áreas da empresa a curto, médio e longo
prazo, promovendo o alinhamento da TI com os interesses dos empregados.
  estabelecer, com base na estratégia da empresa, as diretrizes que nortearão as atividades relacionadas com a área
de TI, delineando­se, entre outros elementos, a filosofia de trabalho, os objetivos e as metas a serem atingidos,
os  processos,  a  atualização  dos  recursos,  as  ações  de  comunicação  e  o  cronograma  físico­financeiro  das
atividades de TI previstas.
estabelecer, com base na estratégia da organização, correções de rumo na área de TI e planejamento de projetos
de TI para as demais áreas de negócio da empresa.
30/03/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1703807010 2/2
  4a Questão (Ref.: 201403138468) Pontos: 0,1  / 0,1
Considerando que o BSC (Balanced Scorecard) proporciona às organizações o alinhamento e a  focalização de suas
equipes  executivas,  unidades  de  negócio,  recursos  humanos,  tecnologia  da  informação  e  recursos  financeiros  em
relação à estratégia da organização, assinale a opção correta.
De acordo com a perspectiva dos processos de negócios internos, a organização deve estabelecer prioridades
para o desenvolvimento de um clima propício à mudança, à inovação e ao crescimento organizacional.
No processo de comunicação da estratégia organizacional, o BSC é pouco eficiente.
  As organizações, por meio do BSC, concentram seus processos gerenciais em torno da estratégia e maximizam
sua capacidade de implementação.
Em organizações descentralizadas ou dispersas geograficamente, a utilização do BSC restringe­se a contextos
específicos, uma vez que, se ele foi empregado indiscriminadamente, pode inibir o alinhamento e a sinergia.
A  metodologia  do  BSC  fundamenta­se  em  cinco  perspectivas  para  a  medição  e  a  gestão  estratégica  do
desempenho da organização, a saber: perspectiva financeira, perspectiva dos processos internos, perspectiva do
cliente, perspectiva do fornecedor e perspectiva de aprendizagem e crescimento.
  5a Questão (Ref.: 201403138608) Pontos: 0,1  / 0,1
Analisar  propósitos  estratégicos,  alinhados  às  expectativas  dos  acionistas  para  negócios  e  gestão,  exercendo  o
acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos resultados.
O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores práticas de governança
corporativa. A missão explicitada no texto é desempenhada pelo:
  Conselho de Administração
Comitê de Auditoria
Comitê de Gestão Responsável
Comitê de Padrões Contábeis
Conselho Fiscal