AV1_gestao da qualidade em projetos 2014.4

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Avaliação: CCT0269_AV_xxxxxxxxxxxxx » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: xxxxxxxxxxxxxx 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/03/2015 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201310157671) Pontos: 0,0 / 1,5 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
Resposta: elaborar o cronograma do projeto para assegurar a qualidade do mesmo 
 
 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201310191691) Pontos: 1,0 / 1,5 
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa 
empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
 
 
Resposta: Realizar o levantamento das causas da rotatividade e desenvolver tecnicas para assegurar a 
continuidade do projeto 
 
 
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para 
assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em 
pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201310323905) Pontos: 0,5 / 0,5 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de 
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado 
a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
 
PMQuality 
 PMBOK 
 
PMControl 
 
EAP 
 
Cobit 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201310263446) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201310189274) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas 
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
Gerenciamento de Custos 
 Gerenciamento de Escopo 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201310189287) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 
Modelos 
 
Formulários 
 
Normas 
 Opinião especializada 
 Plano de Contingência 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201310338167) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto 
no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar 
atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os 
processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra 
atrasos no projeto. 
 
 Apenas I e II 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II e III 
 
Apenas I 
 
Apenas II 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201310337976) Pontos: 0,5 / 0,5 
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de 
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento 
de projetos com datas de início e datas de término. 
 
 
PERT/CPM 
 
Diagrama de Precedência 
 Linha base do cronograma 
 
Diagrama de Gantt 
 
Caminho crítico 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201310330876) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201310249525) Pontos: 0,0 / 1,0 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 03/03/2015 até 17/03/2015.