AVALIAÇÃO PARCIAL ORÇAMENTO EMPRESARIAL (SIMULADO)

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AVALIAÇÃO PARCIAL:ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(SIMULADO)
	
	1a Questão (Ref.:201402009271)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	 
	premissas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201401932459)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201401958879)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201401500919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À finalidade
	
	Ao período de tempo
	 
	À projeção dos valores
	
	Ao nível de atividade
	
	À estrutura
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201401893715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	
	Custos deprodução
	
	Produção
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402131100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	
	120 unidades
	 
	1220 unidades
	
	1320 unidades
	
	2000 unidades
	
	1200 unidades
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201401967331)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Comercial.
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402410063)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma determinada empresa produz um único produto, o X. A empresa apresentou um estoque inicial de 22.000 do produto X e orçou vender, para o próximo período, 17.100 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 26.500 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
		
	
	20.900
	 
	21.600
	
	12.600
	
	17.100
	
	18.500
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201404186658)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
		
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402357677)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.