AV AdM de Compras e Suprimentos 2015

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Avaliação: GST0616_AV_201301540081 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301540081 - VINICIUS MAXIMINIANO DOS SANTOS PINTO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 12/03/2015 13:08:04
 1a Questão (Ref.: 201301670689) Pontos: 1,5 / 1,5
O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis,
nestes casos é preciso saber se todas as compras devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se
em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Cite algumas razões para estabelecer a
descentralização das compras.
Resposta: Melhor controle sobre os produtos e também sobre os estoques, menor custos nos inventários, mais 
facilidade de resolver probemas ocasionados com produtos, fornecedores ou clientes.
Gabarito:
As razões para estabelecer a descentralização das compras podem ser:
- Distância geográfica;
- Tempo necessário para a aquisição de materiais; e 
- Facilidade de diálogo.
 2a Questão (Ref.: 201301641063) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual a abrangência que deve ter a Qualificação dos Fornecedores realizada pelo profissional de Compras e 
Suprimentos?
Resposta: Ser um fornecedor habilitado, ter bom relacionamento, acordar contratos bilaterais, ter preços, qualidade
e serviços atraentes. Qualidades nos produtos oferecidos..
Gabarito: Atualmente, a atividade de qualificação de fornecedores é bastante abrangente e busca reduzir ao 
máximo os riscos presentes e futuros para a empresa. Deve-se conhecer o histórico do fornecedor, sua capacidade 
produtiva, fazer avaliações presenciais para verificar suas práticas e sistemas de trabalho, requerer as certificações 
que forem aplicáveis para o segmento em que atua, analisar a relação entre os preços que pratica e o desempenho 
do material fornecido, buscar informações sobre a saúde financeira para não sujeitar-se a ficar desabastecido 
subitamente, avaliar suas práticas ambientais, sociais, entre outras. Portanto, não há limite para a qualificação de 
fornecedores.
 3a Questão (Ref.: 201301637981) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel:
Estratégico
Operacional e Gerencial
Operacional
 Operacional e Estratégico
Gerencial
 4a Questão (Ref.: 201301666084) Pontos: 0,0 / 0,5
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas 
fundamentais, EXCETO:
Autoridade para compra.
 Facilidade de diálogo.
 Arquivo de Catálogos.
Registro de Preços.
Registro de Fornecedores.
 5a Questão (Ref.: 201301668400) Pontos: 0,5 / 0,5
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
 Catalogação.
Interação.
Armazenagem.
Controle de estoque.
Obtenção.
 6a Questão (Ref.: 201302167273) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do 
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do 
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho 
de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
 7a Questão (Ref.: 201301829051) Pontos: 0,5 / 0,5
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO:
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Comportamento individualista
Comportamento distante
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Relação conflituosa entre as partes
 8a Questão (Ref.: 201302162978) Pontos: 0,5 / 0,5
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios
que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas
existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a
criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque por Propósito.
Estoque Sazonal.
 Estoque de Segurança.
Estoque Regulador.
Estoque Especulativo.
 9a Questão (Ref.: 201301832509) Pontos: 0,0 / 1,0
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
 método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
 estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
 10a Questão (Ref.: 201301671627) Pontos: 1,0 / 1,0
As matérias primas representam uma parte importante dos estoques que exige sua manutenção em determinados 
níveis, necessários à manutenção da produção, de forma ininterrupta. Como podemos caracterizar as matérias 
primas?
 Como materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado, sendo seu consumo proporcional
ao volume da produção.
Materiais em processo de fabricação e materiais em transito.
Como itens já produzidos por encomenda e ainda não vendidos.
Materiais em transferência de unidades e materiais em desembaraço.
Como itens já vendidos, mas, ainda não produzidos.