AVALIAÇOES GESTÃO DE PROJETOS

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AVALIAÇOES GESTÃO DE PROJETOS
Apol 1
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(I)         Escrituração dos livros. 
(II)       Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
(III)      Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado. 
(IV)     Estrutura organizacional da empresa.
(V)       Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
(VI)     Impactos positivos (emprego).
(VII)    Determinação do tipo de sociedade da empresa. 
(  ) Aspectos econômicos. 
(  ) Aspectos técnicos. 
(  ) Aspectos financeiros. 
(  ) Aspectos administrativos. 
(  ) Aspectos jurídicos e legais. 
(  ) Aspectos do meio ambiente. 
(  ) Aspectos contábeis.
Nota: 20.0
	
	A
	I, II, III, V, IV, VII, VI.
	
	B
	III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do
 dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado
 (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da empresa (Aspectos administrativos); 
Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos); Impactos positivos (emprego)
 (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade da empresa (Aspectos jurídicos e legais)
 – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140-155).
	
	C
	III, I, II, V, VI, VII, IV.
	
	D
	III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
(  ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
(  ) Geração interna de conhecimento próprio. 
(  ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – F
Você acertou!
Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais não se refere às competências necessárias
 e sim a efetiva utilização do conhecimento desenvolvido nas relações organizacionais
 (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 123).
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – V – F – V
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.” A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	cronograma.
	
	B
	cronograma mestre.
Você acertou!
CRONOGRAMA MESTRE: é o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos
 fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do
 projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes 
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197).
	
	C
	cronograma de marcos.
	
	D
	cronograma limitado por recursos.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta. 
(  ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. 
(  ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. 
(  ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto. 
(  ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	F – F – V – V
	
	B
	F – V – V – V
Você acertou!
A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar um projeto e não desenvolver o planejamento
 do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 99-100).
	
	C
	F – F – F – V
	
	D
	F – F – F – F
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas, levando-se em consideração a determinação prévia e expressa desses objetivos, coerentes com o escopo do projeto, assim como o espaço de tempo necessário para a sua satisfação. No que se refere às características dos objetivos organizacionais, analise as alternativas e marque com V aquelas que fazem parte destas características e com F aquelas que não são características dos objetivos organizacionais. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) São desafiantes e viáveis. 
(  ) Não possuem métodos de mensuração. 
(  ) Apresentam prazos definidos. 
(  ) São coerentes entre si.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – V
	
	B
	V – F – V – V
Você acertou!
Os objetivos organizacionais apresentam as seguintes características: são desafiantes, viáveis, tem prazos
 definidos, são mensuráveis e são coerentes entre si (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 72).
	
	C
	V – F – F – F
	
	D
	F – F – F – F
Apol 2
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas:  
(  ) determinar o escopo; 
(  ) coletar os dados necessários; 
(  ) desenvolver um plano de ação; 
(  ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – V – V – V
Você acertou!
Todas as alternativas se referem ao desenvolvimento eficaz de um benchmarking ((CARVALHO JUNIOR,
 2012, veja pág. 178).
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	fornecedores.
	
	B
	clientes.
	
	C
	stakeholders.
Você acertou!
Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas
 atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas
 atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados (CARVALHO 
JUNIOR, 2012, veja pág. 118).
	
	D
	filiais.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   
(1)          1º passo. 
(2)          2º passo. 
(3)          3º passo. 
(4)          4º passo. 
(5)          5º passo. 
(6)          6º passo. 
(7)          7º passo. 
(  ) Análise financeira.(  ) Elaborar as projeções de custos e receitas. 
(  ) Realizar um estudo de mercado. 
(  ) Abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto. 
(  ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. 
(  ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. 
(  ) Análise da estrutura administrativa.
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4
Você acertou!
1º passo (realizar um estudo de mercado); 2º passo (abordar os aspectos técnicos: localização e escala
de projeto); 3º passo (análise financeira); 4º passo (análise da estrutura administrativa); 5º passo (elaborar
 as projeções de custos e receitas); 6º passo (avaliação: aprovação ou não do projeto); 7º passo (projeto
 final: elaboração, implantação e operação). CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 164
	
	B
	5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7
	
	C
	2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6
	
	D
	1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 20.0
	
	A
	as novas leis trabalhistas.
	
	B
	a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
	
	C
	as constantes inovações dos produtos.
Você acertou!
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, 
veja pág. 140).
	
	D
	o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
Nota: 20.0
	
	A
	financeiros do projeto.
	
	B
	administrativos do projeto.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na
 qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto
 (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148).
	
	C
	técnicos do projeto.
	
	D
	econômicos do projeto.
Apol 3
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	portfólio.
Você acertou!
Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e
 correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos (CARVALHO JUNIOR, 2012, 
veja pág. 104).
	
	B
	programa.
	
	C
	subprojetos.
	
	D
	projeto.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
1.    Feedback. 
2.    Missão. 
3.    Visão. 
4.    Valores. 
5.    Stakeholders. 
6.    Políticas.
(  ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade. 
(  ) Perspectivas de longo prazo da organização. 
(  ) Interessados.
(  ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades. 
(  ) Aprendizado e inovação da organização. 
(  ) Verdadeira razão de ser da organização.
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
	
	B
	6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
Você acertou!
Feedback (aprendizado e inovação da organização); missão (verdadeira razão de ser da organização);
 visão (perspectivas de longo prazo da organização); valores (moral interna que rege as decisões e ações
 do grupo quando em atividades); stakeholders (interessados); políticas (premissas que colaboram na 
tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade) – (CARVALHO JUNIOR, 2012,veja pág. 79-80).
	
	D
	6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
No que se refere à definição de projeto, analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a opção com a sequência correta de resposta. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – F – V – V
Você acertou!
A sequência correta de resposta é “V – F – V – V”. A segunda assertiva está incorreta porque o projeto,
 seja na elaboração, seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se desdobra em sequências
 correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações executadas sem disciplina (CARVALHO
 JUNIOR, 2012, veja pág. 31).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
Nota: 20.0
	
	A
	À missão.
	
	B
	À visão.
Você acertou!
A visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não
 se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista 
efetiva (veja pág. 69).
	
	C
	Aos valores.
	
	D
	Às políticas.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Depois, assinale a alternativa que presenta a sequência correta. 
(  ) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a objetividade. 
(  ) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado. 
(  ) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e inexato. 
(  ) O conhecimento científico é caracterizado por ser não verificável e infalível.
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – F – F
Você acertou!
A sequência correta é “V – V – F – F”. O conhecimento científico é caracterizado por ser sistemático e
 aproximadamente exato e, também, é verificável e falível (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 44 e 45).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – V – V – F
APOL 4
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos;
 sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos
 custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadasas mudanças
 aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e
 suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e
 aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.”   
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
Você acertou!
Termo de abertura do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
“Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter a qualidade do produto, tais como equipamentos de produção atualizados; matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais especializada.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Análise SWOT.
	
	B
	Custo da qualidade.
Você acertou!
Custo da qualidade: trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter a qualidade 
do produto, tais como equipamentos de produção atualizados; matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; 
mão de obra mais especializada. ((CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260).
	
	C
	Diagrama de causa e efeito.
	
	D
	Diagrama de Pareto.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 20.0
	
	A
	Plano de Gerenciamento do Escopo.
Você acertou!
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242).
	
	B
	Gestão de Custos.
	
	C
	Digrama de Pareto.
	
	D
	Folhas de Verificação.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
Você acertou!
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
APOL 5
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Análise SWOT.
	
	B
	Custo da qualidade.
	
	C
	Escopo.
Você acertou!
ESCOPO: somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo 
é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que
 o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência. CARVALHO JUNIOR,
 2012, p. 276
	
	D
	Portfólio.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas a sentença III está correta.
Você acertou!
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização,
 havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR,
 2012, P. 260-265)
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. 
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. 
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas a sentença I está correta.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes
 interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. O controle de escopo pode ser integrado a
 outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças
 no exato momento em que elas ocorrem. Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como 
as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos 
como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
 CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 242-249.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; 
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; 
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); 
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); 
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisaras possíveis variações da linha de base dos custos.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos 
custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo,
 se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; sejam monitoradas as mudanças reais (quando e
 como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento
 autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto);
 seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de 
base dos custos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
COLUNA A 
I - Formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas
II - Aquilo que não vai ser feito.
III - Detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão.
IV - Controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto.
V - Subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento.
VI - Elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP.
VII - Somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades).
COLUNA B 
(   ) Escopo. 
(   ) Não escopo. 
(   ) Planejamento do escopo. 
(   ) Definição do escopo. 
(   ) EAP – Estrutura Analítica do Projeto. 
(   ) Verificação do escopo.
(   ) Controle do escopo.
Nota: 20.0
	
	A
	I, II, III, V, VII, IV, VI.
	
	B
	VII, II, VI, III, V, I, IV.
Você acertou!
CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 229-265. Escopo: somatório dos produtos/serviços e metas contidos
 na proposta do projeto (atividades). Não escopo: aquilo que não vai ser feito. Planejamento do escopo:
 elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP. Definição do escopo:
 detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão. EAP – Estrutura 
Analítica do Projeto: subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil 
gerenciamento. Verificação do escopo: formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas.
 Controle do escopo: controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto.
	
	C
	VII, II, IV, III, VI, I, V.
	
	D
	V, II, III, VI, IV, I, VII.
ATIVIDADE PRATICA