PAPER CALC PEDRO NINA E PEDRO SAID

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GAMIFICAÇÃO NA ENGENHARIA CIVIL – O CANTEIRO DE OBRAS VIRTUAL[1: paper apresentado à disciplina de calculo I.]
Pedro Said Feitosa Zeitouni e Pedro Leal Nina[2: Alunos do 3° período do curso de engenharia civil da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco – UNDB.]
Nilson Sá Costa[3: Professor, orientador.]
RESUMO
A engenharia civil vem tomando um rumo cada vez mais crescente no Brasil por conta dos grandes investimentos econômicos necessários para o crescimento do país.
Com a demanda positiva de engenheiros no país, é necessário o investimento na qualificação e/ou atualização dos métodos, pois o risco da falta de mão de obra qualificada, especialmente na área da engenharia, pode causar danos catastróficos.
A gamificação pode ser implementada visando melhorar as habilidades do engenheiro no campo, servindo como um treino para o mesmo na hora de tomar decisões durante o processo de construção.
Palavras-chave: Gamificação, Canteiro de Obras, Construção Civil.
1 INTRODUÇÃO
Podemos definir a gamificação como “o uso de mecanismos de jogos orientados ao objetivo de resolver problemas práticos ou de despertar engajamento entre um público específico” (GAMIFICATION INC, 2013,P.13).
“Nos últimos anos principalmente, game designers de diversas partes do mundo têm se dedicado a aplicar princípios de jogos em campos variados, tais como saúde, educação, políticas públicas, esportes ou aumento de produtividade” (GAMIFICATION INC, 2013, P.13).
Essa evolução da tecnologia permitiu que diversas áreas que antes eram consideradas não relacionáveis começassem a se relacionar de maneira que ambos obtivessem uma melhoria de seus serviços e funções.
Um exemplo disso é a área de medicina, onde diversos hospitais já adotam a utilização de consoles para a melhoria da qualidade de vida de seus pacientes que sofrem de problemas neurológicos degenerativos, como Parkinson e Alzheimer. 
“Em relação ao tratamento para estes pacientes, várias pesquisas recentes têm mostrado que a reabilitação por meio da realidade virtual (RV), utilizando pistas externas, tem contribuído de maneira significativa para a melhora da programação dos movimentos desse pacientes, no entanto, são necessários novos estudos que possam avaliar como isso, de fato, se processa”. (Santos, Montiel, Cecato, Bartholomeu, Aramaki, Mendes, Martinelli apud Hälbig et al, 2008; Bruin et al, 2010)
“Por meio da RV permite-se que os pacientes interajam com uma realidade tridimensional simulado em tempo real e de maneira natural e realista. Tem como vantagem proporcionar a chance de repetição intensiva de tarefas com resposta imediata, não impondo qualquer tipo de ameaça ou limitações físicas, permite escalonar em diferentes níveis de dificuldade na realização da tarefa e de aumentar a interação dinâmica do paciente com a dupla-tarefa, por ressaltar aspectos de informação em tempo real, e também desenvolve categorias que promovem a reorganização funcional dos sistemas motores e pré-motores, por meio do engajamento das áreas motoras não lesadas ou pelo recrutamento de redes neuronais alternativas, peri ou contra lesionais, características difíceis de se atingir no mundo real.” (Santos, Montiel, Cecato, Bartholomeu, Aramaki, Mendes, Martinelli apud Cameirão et al, 2010; Fong et al, 2010)
No caso da engenharia, essa interação pode ser usada para simular possíveis problemas que causariam prejuízos sérios na vida real, de maneira que os mesmos sejam corrigidos ainda virtualmente para não serem repetidos na prática real.
Já que o ambiente em questão a ser analisado é o do um canteiro de obras, existem muitas variáveis que devem ser levadas em conta, tanto geográficas quanto sociais, como o tipo de terreno, o clima, o preço, localização, tipo de obra, entre outros.
Apesar de parecer simples, gamificar todo o processo de construção, usando o máximo de variáveis possíveis necessitaria de muito investimento e tempo para ficar pronto e ter uma certa qualidade.
Para facilitar esse processo iremos utilizar apenas as variáveis do custo e do tempo, além das etapas que toda obra possui.
O jogo será dividido em fases, que estarão disponíveis em três níveis de dificuldade: fácil, médio e difícil, baseados no valor total de custo da obra , ou seja , passando do valor total do custo a empresa na vai mais obter lucro na obra e o engenheiro (jogador ) será demitido causando o conhecido “game over”.
O jogo terá como base o tempo para a obra ficar pronta e o custo final dela, que pode aumentar de acordo com multas e sanções aplicadas se a obra estiver fora do controle de qualidade adequado, que são as normas fornecidas pela ABNT.
No entanto, não deve haver pressa na conclusão de cada fase, pois por ser um jogo de estratégia, necessita de certo cuidado nas tomadas de decisões, obrigando o engenheiro a buscar soluções que tornem a obra mais barata, que façam com que ele seja concluída a tempo e que tenha uma qualidade limite que será pedida no jogo.
De acordo com a qualidade da obra será permitido o avanço nas etapas e, conseqüentemente, nas fases do jogo, sendo que quanto maior a qualidade, maior a pontuação e melhores os prêmios recebidos no fim de cada fase.
Haverá também desafios a cada etapa da construção, com aumento gradativo de dificuldade, para desafiar o conhecimento do engenheiro em frente a problemas tanto simples quanto que exigem maior conhecimento.
O jogador também precisará escolher o material, tanto seu tipo quanto sua quantidade, e administrar seu uso durante todas as etapas da construção durante o jogo. 
Ao final, será dada a pontuação final do jogador, com sua classificação de acordo com a competência do jogador no decorrer do jogo, ou seja: na escolha de material, utilização do material, tempo de realização da obra, valor final da obra, conclusão de desafios e se atingiu a qualidade necessária da obra. O mesmo será recompensado de acordo, seja com bônus de dinheiro ou materiais, ou liberação de novas fases, que gerarão novos desafios e necessidades.
2 COMEÇANDO O JOGO
A história do jogo será a seguinte:
A empresa P2 ENGENHARIA é uma empresa relativamente pequena e nova no mercado. Por ser nova, a mesma realiza a princípio apenas obras de pequeno porte. Os proprietários da empresa acreditam na contratação de engenheiros novos e recém-formados para que estes possam adquirir experiência de campo ao participar das obras da empresa. O engenheiro (jogador) aceitou o emprego na condição de que ele quer iria contratar os serviços do projeto e da mão de obra ,para obter um compromisso com a qualidade em sua obra.
Cabe ao engenheiro recém-contratado (jogador) tomar as decisões dentro do canteiro de obras para que a construção seja realizada dentro do orçamento e da qualidade necessários, gerando assim lucro e credibilidade para o jogador e para a empresa, e permitindo que a mesma possa realizar projetos maiores.
O engenheiro será responsável por uma obra pequena, como um prédio de 3 pavimentos que terá duração de seis meses de contrato, e a medida que for passando as fases e ganhando pontos, necessitará de mais conhecimentos e habilidades para resolver os problemas presentes na obra, pois a dificuldade tenderá a aumentar. A quantidade de andares não será muito grande, pois pode tornar o jogo monótono e repetitivo e levar à desistência do jogador.
Ao fim de cada decisão tomada pelo jogador, as consequências virão automaticamente, como prejuízos (quebra de maquinas, desperdícios de materiais, problemas trabalhistas e etc.) de capital, e benefícios (sobra de capital de investimentos vindo da compra de maquinas mais baratas, materiais mais baratos, empregados mais baratos, execução da obra total antes do tempo estipulado, etc.).
À medida que cada fase for vencida, o engenheiro vai passar pra outra semelhante, mas com desafios mais complexos, como por exemplo: terminar a obra em pouco tempo, mas com as decisões certas; começar a fase com pouco capital e ter que administrá-lo da melhor maneira possível; enfrentar problemas geográficos simples ou sérios; problemasclimáticos; ou até dois ou mais desses fatores em conjunto, para desafiar as habilidades do jogador.
O capital que o jogador irá possuir no inicio da fase irá variar de acordo com a dificuldade do jogo escolhida pelo jogador, e será de:
FÁCIL: R$ 344.000,00 (pode ter uma leve variação no decorrer de cada fase e do aumento de dificuldade interno);
MÉDIO: R$ 320.000,00 (pode ter uma leve variação no decorrer de cada fase e do aumento de dificuldade interno);
DIFÍCIL: R$ 290.000,00 (pode ter uma leve variação no decorrer de cada fase e do aumento de dificuldade interno).
 
2.1 ETAPAS
1 Projetos
2 Contratando a Mao de obra específica
3 Canteiro de obras.
4 Resultados
 
OBS: Dependendo das escolhas anteriormente feitas pelo jogador podem ou não aparecer problemas na execução da ordem se ela não foi dada corretamente.... 
2.1.1 PRIMEIRA ETAPA 
Nessa etapa é necessário definir o tipo de projeto que será executado. Se será apenas um projeto feito exclusivamente por um projetista, ou se será feita por um projetista com a consultoria de um engenheiro e um arquiteto.
Para esta etapa você precisara no mínimo de um Projetista (cadista). Abaixo consta a tabela de empregados do ramo:
	Profissional
	Preço pelo projeto
	Projetista 
	R$ 10.000,00
	Projetista em conjunto 
com engenheiro e arquiteto
	R$ 40.000,00
FONTE: DAKOTA ENGENHARIA
2.1.2 SEGUNDA ETAPA
Nessa etapa ocorrerá a contratação dos empregados das diversas funções necessárias em uma obra, com seus devidos meios de contratação e seus respectivos salários.
Para esta obra serão necessários no mínimo 21 empregados, sendo:
1 engenheiro(jogador);
2 serventes ;
2 técnicos de segurança;
16 pedreiros;
Os salários dos empregados apresentados constituem o conjunto de salários de todos os empregados durante os seis meses de obra somados. 
Abaixo consta a tabela de salario dos empregados: 
OBS: Lembrete:
-O custo:
Experiência desconhecida< Terceirizados < Conhecidos da empresa
-E em quantidade de serviços prestados em relação ao tempo:
Experiência desconhecida< Terceirizados < Conhecidos da empresa
	
	Experiência desconhecida 
	Terceirizados 
	Conhecidos da empresa
	Técnico de segurança
	R$ 16.800,00
	R$20.400,00
	R$24.000,00
	Servente
	R$8.400,00
	R$10.500,00
	R$12.000,00
	Pedreiro
	R$ 134.400,00
	R$144.000,00
	R$216.000,00
	Engenheiro
(jogador)
	*****
	******
	*******
Fonte: DAKOTA ENGENHARIA
2.1.3 TERCEIRA ETAPA
Nessa etapa, o canteiro de obras será devidamente montado, levando em conta seus elementos e suas necessidades de construção.
OBS: Um canteiro de obras tem que ter obrigatoriamente:
Barracões;
Banheiros com vestiários;
Áreas de convivência dos trabalhadores;
Tapumes de fechamento do terreno;
Instalações de luz, agua e força;
Almoxarifados e depósitos de materiais;
Escritórios administrativos.
 Sendo que as instalações de banheiros, tapumes e luz já estão feitas previamente. E o jogador tem a opção de escolher se os escritórios administrativos serão tendas ou containeres de 15m². E os demais itens estarão em tendas de no mínimo 40m² cada (pois a locação de contêineres para as outras funções encareceria demais o valor da obra).
Abaixo conta a tabela de preços
	Preços 
	15m²
	40m²
	120m²
	Tendas 
	R$6.000,00
	R$10.000,00
	R$20.000,00
	Container 
 metálico
	R$ 12.500,00
	*******
	********
	
	
	
	
FONTE: DAKOTA ENGENHARIA
2.2 RESULTADOS
2.2.1 CONSEQUÊNCIAS DA PRIMEIRA ETAPA 
-Opção Apenas projetista:
 Por falta de qualidade na análise topográfica (que consta na parte de projetos) Foi encontrado uma grande formação rochosa não esperada durante a terraplanagem do local. Terá um prejuízo no valor de R$ 30.000,00 para refazer o projeto e alugar as maquinas necessárias para continuar a terraplanagem e prosseguir com a obra.
-Opção Projetista em conjunto com engenheiro e arquiteto:
 Foi encontrada a formação rochosa que já era esperada por tanto não ira influir em nenhum prejuízo
2.2.2 CONSEQUÊNCIAS DA SEGUNDA ETAPA
-Técnico de segurança: 
Opção Experiência desconhecida:
Um pedreiro que não estava usando luvas de proteção cortou a mão operando uma britadeira. O prejuízo será de valor R$ 7.000,00 pelo tratamento, pelas multas e o ação na justiça do pedreiro.
Opção Terceirizados:
Sem incidentes registrados.
Opção Conhecidos da empresa:
O técnico de segurança resultou numa otimização na utilização dos EPI’s causando uma economia no valor de R$ 5.000,00 totais em matérias, em todos os seis meses de contrato (que será acrescentada nos fundos da obra).
-Servente:
Opção Desconhecido:
Devido à falta de experiência do servente, que não foi levada em conta, houve desperdício de material, causando prejuízo de valor R$1.000,00 totais, em todos os seis meses de contrato devido à compra de material extra. 
Opção terceirizados:
Sem ocorrências.
Opção conhecido da empresa:
Sem ocorrências.
-Pedreiro:
Opção desconhecido:
Houve uma má utilização de material, pois foi utilizado o tipo específico de concreto incorreto durante a construção da laje do primeiro andar, causando um prejuízo de R$ 19.000,00.
Opção terceirizado:
Sem ocorrências, no entanto, devido à falta de organização da empresa terceirizada contratada, a mesma teve de recolher seus empregados por um período de três dias, causando um prejuízo R$ 8.000,00 à empresa de construção.
Opção conhecido da empresa:
Sem ocorrências.
2.2.3 CONSEQUÊNCIAS DA TERCEIRA ETAPA
-Escritórios administrativos:
Opção contêineres
Sem ocorrências.
Opção tendas:
Houve uma chuva com vento forte no local, a qual danificou computadores e projetos, gerando prejuízo de valor R$ 2.000,00 e atraso na obra, até a obtenção de material novo.
-Almoxarifados e depósitos de materiais:
Opção – tendas:
Sem ocorrências.
-Barracões;
Opção – tendas:
Sem ocorrências
-Banheiros com vestiários;
Opção – tendas:
Sem ocorrências
-Áreas de convivência dos trabalhadores;
Opção – tendas:
Sem ocorrências
-Tapumes de fechamento do terreno;
Opção – tendas:
Sem ocorrências
-Instalações de luz, agua e força;
Opção – tendas:
Sem ocorrências.
Assim o andamento do jogo será dado de acordo com as decisões tomadas pelo jogador e suas devidas consequências. Abaixo estão listadas as causas mais prováveis para vitória e derrota do jogador no jogo:
Vitória:
Conclusão da obra antes do tempo determinado;
Conclusão da obra no tempo determinado;
Conclusão da obra utilizando exatamente o capital fornecido;
Conclusão da obra utilizando menos capital que o fornecido; 
Derrota:
Não conclusão da obra no tempo determinado;
Esgotamento do capital antes do término da obra;
Excessos de prejuízos causados por problemas naturais ou trabalhistas.
3 CONCLUSÃO
Pelo fato de trazer para a realidade virtual toda a problemática de um canteiro virtual ser algo que necessita de alto investimento e tempo para execução, torna-se muito difícil sua viabilidade. No entanto, ao dividir suas problemáticas e executá-las separadamente, essa tarefa se torna menos complexa.
O processo de gamificação torna as tarefas cotidianas em meios de lazer pelo qual é possível obter conhecimento através da interação entre homen e tecnologia. Esse processo, apesar de ainda estar nos primórdios, pode vir a se tornar base para o conhecimento das diversas áreas do conhecimento futuramente. 
3 REFERÊNCIAS
Ysmar Vianna ... [et al.]. Gamification, Inc : como reinventar empresas a partir de jogos. 1a Ed. Rio de Janeiro : MJV Press, 2013. ISBN 978-85-65424-09-7 (e-book.)
Santos, Luciana M. P.; Montiel, José M.; Cecato, Juliana F.; Bartholomeu, Daniel; Aramaki, Flávia O.; Mendes, Felipe; Martinelli, José E. - O VIDEOGAME COMO FERRAMENTA NA MELHORA DE MARCHA E EQUILÍBRIO EM PACIENTES COM DOENÇA DE PARKINSON – Mackenzie, São Paulo, 2013.