GERENCIAMENTO DE PROJETOS avaliacao 3

Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
		
	
	F; V; F; V
	
	F; F; V; V
	
	F; V; V; F
	
	V; V; V; V
	 
	F; V; V; V
	
	
	2a Questão (Ref.:201208273518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	 
	Não ter data de término definida
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	
	Escopo definido
	
	Data de início definida
	
	Requer diversos tipos de recursos
	
	
	3a Questão (Ref.:201207878125)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	4a Questão (Ref.:201210120087)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
	
	
	controle do cronograma.
	
	cronograma.
	
	orçamento.
	 
	termo de abertura.
	
	planejamento do escopo.
	
	
	5a Questão (Ref.:201208281722)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Verificação do Escopo.
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Definição do Escopo.
	
	
	6a Questão (Ref.:201208001151)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	
	7a Questão (Ref.:201210119718)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	
	Tabela
	
	Gráfico de barras
	 
	Organograma
	
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	8a Questão (Ref.:201208281740)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201210129296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	
	atividade do projeto.
	
	variável da estimativa.
	
	matriz de calculo.
	
	base do desempenho.
	 
	linha de base.
	
	
	10a Questão (Ref.:201207878166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa paramétrica