A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
5 pág.
GESTAO EM RH 8

Pré-visualização | Página 2 de 2

e indivíduos. Essa relevância destaca-
se pelo seguinte aspecto (assinale apenas a alterna�va INCORRETA):
 
Coordenam esforços de diferentes indivíduos, permi�ndo o alcance de metas
 
 
Proporcionam perspec�vas de carreira e sobrevivência dos colaboradores
 
 As organizações são essenciais porque guardam grande parte do conhecimento gerado pelas
pessoas
 
Por serem ins�tuições sociais, refletem valores e necessidades culturalmente aceitos
 
 Apresentam apenas foco na lucra�vidade, devendo gerar retorno aos acionistas
 
 
 
Explicação:
As organizações são instituições sociais que atendem os diversos atores sociais: acionistas, colaboradores, indivíduos atrávés de
seus produtos e serviços. Portanto, gerar apenas lucro aos acionistas não estabelece o resultado esperado da organização dentro de
seu contexto social. Colaboradores, fornecedores, clientes, fazem parte dessa importante cadeia de conexão.
17/11/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/5
 
 
 
 7a Questão
A nova percepção de valor do capital intangível acarretou uma mudança de paradigma nas instituições, o conhecimento passou a ser
recurso que quanto mais cultivado, mais valorizado. A necessidade de atender um mercado globalizado impulsionou as organizações
procurar obter um modelo de gestão que pudesse vir a contribuir no desenvolvimento das habilidades e talentos de seus
colaboradores. Frente a este cenário, marque a alternativa relacionada aos desafios do subsistema de treinamento e
desenvolvimento de Recursos Humanos.
Como manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises quantitativa e qualitativa
da força de trabalho disponível na organização, critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e
dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais e relacionamento de bom nível com sindicatos e
representações de pessoal.
 Critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem, critérios de desenvolvimento de recursos humanos a
médio e longo prazos, visando à contínua realização do potencial humano e criação e desenvolvimento de condições capazes
de garantir a excelência organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante.
Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de
cargos da organização, critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, considerando o
posicionamento inicial e o plano de carreira e critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por
meio da avaliação de desempenho.
 Onde recrutar, em que condições e como recrutar os recursos humanos necessários à organização, critérios de seleção de
recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial
de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização e como integrar os novos participantes ao
ambiente interno da organização com rapidez e eficácia.
Critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho), critérios de
remuneração indireta dos participantes (benefícios sociais e práticas do mercado de trabalho), como manter uma força de
trabalho motivada e critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o desempenho
das tarefas.
 
 
Explicação:
O Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento, através de suas políticas e direcionadores, contribui para o estabelecimento de
ações de desenvolvimento, capacitando pessoas frente às competências desejadas na organização e preparando a empresa para
seus desafios através de seu capital intelectual.
Dentre esses desafios, algumas etapas se destacam, como: diagnóstico de treinamento - LNT, programação de treinamento
(definição de público, conteúdo, instrutor, local, entre outros), execução e avaliação do treinamento de forma a verificar o resultado
das ações realizadas.
 
 
 
 
 8a Questão
Os subsistemas de RH, também conhecidos como as Políticas de Recursos Humanos, referem-se às maneiras pelas quais a
organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir seus objetivos organizacionais. Dentro das Políticas de
Manutenção dos Recursos Humanos encontram-se as atividades de:
Banco de dados, definindo o fornecimento das informações necessárias à analise qualitativa e quantitativa da força de
trabalho disponível na organização.
 Recrutamento, definindo como e onde serão recrutados os recursos humanos da organização.
Desenvolvimento, definindo os critérios de desenvolvimento dos recursos humanos da organização, visando uma contínua
realização do seu potencial humano.
 Remuneração, definindo os salários e os benefícios dos empregados de acordo com as práticas do mercado.
Análise de Cargos definindo os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do
universo de cargos da organização.
 
 
Explicação:
Conforme descrito na web aula, as Políticas de Manutenção dos Recursos Humanos encontram-se nos critérios de remuneração
direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho); nos critérios de remuneração indireta dos
participantes (benefícios sociais e práticas do mercado de trabalho); em como manter uma força de trabalho motivada; nos critérios
relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o desempenho das tarefas; e no relacionamento de
bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
 
 
 
17/11/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 5/5