18 pág.
Pré-visualização | Página 5 de 5
a organização, promovendo na empresa momentos de avaliação de suas forças, fraquezas e identificação das ameaças e oportunidades; • percebeu que formular estratégias passa pelo conhecimento dos processos e números da empresa, pois, em um mundo competitivo, um passo errado pode tirar do mercado até mesmo grandes corporações; • viu que igualmente importante é conhecer e entender que a análise de desempenho deve sempre se basear em referenciais que propiciem ao gestor subsídios que lhes permitam mensurar os resultados, evitando interpretações equivocadas; • entendeu que o gestor tem em seu favor os sistemas de informação como ferramenta útil na obtenção de dados para a formulação de estratégias. Contudo, no momento da aquisição, deve haver uma análise de custo-benefício; • por fim, entendeu que planejar, controlar e avaliar são atividades-chave dentro de um processo estratégico, uma vez que, sem uma delas, faltará completude ao projeto organizacional. Síntese 18 Laureate- International Universities Referências CAGGIANO, P. C.; FIGUEIREDO, S. Controladoria: teoria e prática. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2013. CONEXÃO ITAJUBÁ. Metodologia contábil é a melhor metodologia anticorrupção, ex- plica professor. [vídeo]. Produção de Conexão Itajubá. Minas Gerais, 2015. 15min. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=rcmVyAPlLkA>. Acesso em: 6 maio 2015. FERRARI, M. J. et al. O perfil do controller sob a ótica do mercado de trabalho brasileiro. Revista de Informação Contábil, v. 7, n. 3, p. 25-30, jul./set. 2013. GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade gerencial. 14. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013. GONÇALVES, R. C. M. Grillo; RICCIO, E. L. Sistemas de Informação – Ênfase em controla- doria e contabilidade. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. IUDICÍBIUS, S. Contabilidade gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas,1998. KANITZ, S. C. Controladoria: teoria e estudo de casos. São Paulo: Livraria Pioneira, 1976. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balance Scorecard. 22. ed. São Paulo: Elsevier,1997. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2006. OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 32. ed. São Paulo: Atlas, 2014. OLIVEIRA, L. M. Controladoria: conceitos e aplicações. São Paulo: Futura, 1998. PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. ______. Sistemas de informações contábeis. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2015. PORTAL DE ADMINISTRAÇÃO. Balanced Scorecard. Disponível em <http://www.portal-ad- ministracao.com/2014/03/o-que-e-balanced-scorecard-bsc.html>. Acesso em: 6 maio 2015. PORTAL DE CONTABILIDADE. O perfil do profissional contábil. Disponível em: <http://www. portaldecontabilidade.com.br/noticias/contador_gerencial.htm>. Acesso em: 7 maio 2015. PORTER, M. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. São Paulo: Elsevier, 2005. TIAGO, H. C. Benefícios e dificuldades na implantação de sistemas ERP. Linha de Código, [S. l.: s. d.]. Disponível em <http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/2514/beneficios-e-dificuldades- -na-implantacao-de-sistemas-erp.aspx>. Acesso em: 7 maio 2015. Bibliográficas
