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PORTFÓLIO GESTÃO DE TALENTOS.

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GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL - GESTÃO POR 
COMPETÊNCIAS 
 
SANDRO LÚCIO DE CARVALHO - 519332018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LANDELL DE MOURA – O GÊNIO INJUSTIÇADO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2018 
SANDRO LÚCIO DE CARVALHO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LANDELL DE MOURA – O GÊNIO INJUSTIÇADO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da 
produção industrial do Centro Universitário ENIAC 
para a disciplina Gestão por competências. 
 
Prof. Valeria Guedes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2018 
 
 
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1. Ao longo do desenvolvimento das comunicações Samuel Morse 
inventou o telégrafo com fio (1837) e Graham Bell o telefone com 
fio (1876). Depois, chegou a vez das comunicações sem fio: 
Marconi inventou o telégrafo sem fio (1894), mas não foi o primeiro 
a transmitir a voz humana sem fio (radiotelefonia). Mesmo tendo 
Landell e Fessenden transmitido a voz humana sem fio antes de 
Marconi, este levou a fama de “inventor do rádio”. Por quê? O que 
você pensa sobre isso? 
 
 Guglielmo Marconi foi um jovem cientista muito dedicado e competente, 
patenteou suas primeiras experiências em raiodifusão no ano de 1896 e 
deu continuidade em suas experiências com todo apoio de seu governo, 
anos depois ficou reconhecido no mundo inteiro como o “inventor do 
radio”. 
 Landell conseguiu transmitir voz humana sem fio muito antes que 
Marconi, mais só conseguiu sua primeira patente em 1901, alguns 
meses após uma exibição de seu invento “transmissão de voz sem fio” 
ao público. Por ser um padre-cientista Landell foi taxado como maluco e 
por ter pacto com o demônio, sem apoio e injustiçado no brasil tentou a 
sorte nos EUA onde conseguiu mais algumas patentes, os americanos 
encantados com sua genialidade gostariam de investir em suas 
pesquisas, mais Lendell decidiu voltar ao Brasil e provar para as 
autoridades brasileiras que seus inventos eram úteis e que valeria a 
pena investir em suas pesquisas, mais uma vez Landell foi taxado como 
louco e acabou abandonando suas pesquisas e se dedicando apenas a 
religião. 
 Acredito que muitas vezes a falta de reconhecimento ou de motivação 
impedem que uma pessoa de talento se desenvolva por completo. 
2. Pense a respeito das características das pessoas de talento e 
aponte quais aspectos Roberto Landell de Moura apresentava e 
quais provavelmente não desenvolveu, já que ele só foi 
amplamente reconhecido anos após sua morte. 
 
 Landell de Moura foi sem dúvidas um dos maiores cientistas que já 
existiu, muito talentoso, dedicado, inteligente, criativo e inovador, pois 
conseguiu feitos inimagináveis para a sua época, acredito que Landell 
só não foi considerado um “grande inventor” na época, devido a falta de 
reconhecimento de seu talento por parte dos brasileiros, e por que lhe 
faltou equilibrio emocional e autonomia, competências importantes para 
o desenvolvimento de pessoas talentosas. 
 Equilibrio emocional por causa da religião, Landell foi muito questionado 
por ser um padre-cientista, pois a religião e ciência sempre tiveram seus 
conflitos e por isso Landell foi taxado como maluco e bruxo por 
religiosos da época. 
Autonomia para dar continuidade em suas experiências sem depender 
do Brasil. Pois Landell teve os valores de seu talento reconhecido nos 
EUA, mais preferiu voltar ao Brasil e não soube lhe dar com os 
imprevistos. 
 
O livro BUP Gestão de talentos, página 5, afirma que, para a criação 
de valor por talentos algumas características são importantes: 
 
“Deve-se encontrar um grupo de apoio, ou seja, pessoas que 
concordem e apoiem a nova ideia, de forma que seja possível coloca-la 
em ação” 
 
“é muito importante ter um plano B e estar preparado para imprevistos” 
 
“É fundamental comunicar a ideia com clareza e exatidão e que dúvidas 
sejam esclarecidas e para que as informações alcancem a todos” 
 
 
Conclusão 
 
 
Este trabalho nos mostra que não basta ter talento, precisamos também 
de motivação e competência para desenvolvê-lo, competência é 
entendida não apenas como um conjunto de conhecimentos, 
habilidades, e atitudes, mais também como um conjunto de realizações 
e desempenhos desenvolvidos por uma pessoa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências 
 
 
ADAMI, E. Gestão de talentos: Criação de valor pelo talento. São Paulo: 
Pearson Education do Brasil, 2014.

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