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............................................................................................................................... GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL - GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SANDRO LÚCIO DE CARVALHO - 519332018 LANDELL DE MOURA – O GÊNIO INJUSTIÇADO ............................................................................................................................ Guarulhos 2018 SANDRO LÚCIO DE CARVALHO LANDELL DE MOURA – O GÊNIO INJUSTIÇADO Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da produção industrial do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Gestão por competências. Prof. Valeria Guedes Guarulhos 2018 ............................................................................................................. 1. Ao longo do desenvolvimento das comunicações Samuel Morse inventou o telégrafo com fio (1837) e Graham Bell o telefone com fio (1876). Depois, chegou a vez das comunicações sem fio: Marconi inventou o telégrafo sem fio (1894), mas não foi o primeiro a transmitir a voz humana sem fio (radiotelefonia). Mesmo tendo Landell e Fessenden transmitido a voz humana sem fio antes de Marconi, este levou a fama de “inventor do rádio”. Por quê? O que você pensa sobre isso? Guglielmo Marconi foi um jovem cientista muito dedicado e competente, patenteou suas primeiras experiências em raiodifusão no ano de 1896 e deu continuidade em suas experiências com todo apoio de seu governo, anos depois ficou reconhecido no mundo inteiro como o “inventor do radio”. Landell conseguiu transmitir voz humana sem fio muito antes que Marconi, mais só conseguiu sua primeira patente em 1901, alguns meses após uma exibição de seu invento “transmissão de voz sem fio” ao público. Por ser um padre-cientista Landell foi taxado como maluco e por ter pacto com o demônio, sem apoio e injustiçado no brasil tentou a sorte nos EUA onde conseguiu mais algumas patentes, os americanos encantados com sua genialidade gostariam de investir em suas pesquisas, mais Lendell decidiu voltar ao Brasil e provar para as autoridades brasileiras que seus inventos eram úteis e que valeria a pena investir em suas pesquisas, mais uma vez Landell foi taxado como louco e acabou abandonando suas pesquisas e se dedicando apenas a religião. Acredito que muitas vezes a falta de reconhecimento ou de motivação impedem que uma pessoa de talento se desenvolva por completo. 2. Pense a respeito das características das pessoas de talento e aponte quais aspectos Roberto Landell de Moura apresentava e quais provavelmente não desenvolveu, já que ele só foi amplamente reconhecido anos após sua morte. Landell de Moura foi sem dúvidas um dos maiores cientistas que já existiu, muito talentoso, dedicado, inteligente, criativo e inovador, pois conseguiu feitos inimagináveis para a sua época, acredito que Landell só não foi considerado um “grande inventor” na época, devido a falta de reconhecimento de seu talento por parte dos brasileiros, e por que lhe faltou equilibrio emocional e autonomia, competências importantes para o desenvolvimento de pessoas talentosas. Equilibrio emocional por causa da religião, Landell foi muito questionado por ser um padre-cientista, pois a religião e ciência sempre tiveram seus conflitos e por isso Landell foi taxado como maluco e bruxo por religiosos da época. Autonomia para dar continuidade em suas experiências sem depender do Brasil. Pois Landell teve os valores de seu talento reconhecido nos EUA, mais preferiu voltar ao Brasil e não soube lhe dar com os imprevistos. O livro BUP Gestão de talentos, página 5, afirma que, para a criação de valor por talentos algumas características são importantes: “Deve-se encontrar um grupo de apoio, ou seja, pessoas que concordem e apoiem a nova ideia, de forma que seja possível coloca-la em ação” “é muito importante ter um plano B e estar preparado para imprevistos” “É fundamental comunicar a ideia com clareza e exatidão e que dúvidas sejam esclarecidas e para que as informações alcancem a todos” Conclusão Este trabalho nos mostra que não basta ter talento, precisamos também de motivação e competência para desenvolvê-lo, competência é entendida não apenas como um conjunto de conhecimentos, habilidades, e atitudes, mais também como um conjunto de realizações e desempenhos desenvolvidos por uma pessoa. Referências ADAMI, E. Gestão de talentos: Criação de valor pelo talento. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.
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