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avaliando Aprend.: GST1932_SM_201802232401 V.1 Desemp.: 0,2 de 0,5 16/10/2018 09:27:11 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201804817975) Pontos: 0,0 / 0,1 Na Escola de Relações Humanas grandes teorias foram provadas com a experiência feita na Western Eletric Company, empresa sitiada em Hawthorne. Também rotulada experiência de Hawthorne, comprovou, entre outras teorias, que o nível de produção resulta da integração social e que não é determinado pela capacidade física, logo: I- A produtividade é resultante da sinergia de um grupo, como sugere Chester Barnard, pois quanto maior a informalidade entre os participantes do grupo, maior empenho na produção. II- A produtividade é resultante da ação formal, o que justifica a recompensa salarial. III- A produtividade é resultante da sinergia de um grupo, logo quanto menor a informalidade, maior será o empenho dos participantes, pois não haverá cobranças dos membros da equipe. Entre as sentenças expostas, é correto afirmar que: Somente a primeira está correta. Somente a segunda está correta. A primeira e a segunda estão corretas. A primeira e a terceira estão corretas. A segunda e a terceira estão corretas. 2a Questão (Ref.:201804816988) Pontos: 0,0 / 0,1 A teoria de David Mc Clelland sobre o estudo das necessidades do ser humano fora baseado no trabalho de Maslow. Ao se determinar as necessidades do ser humano é possível estabelecer o que pode ou não fazer a diferença quando estimulamos um empregado ao desenvolver as suas atividades. Desta forma é correto afirmar que nas observações feitas por David Mc Clelland as necessidades de poder são aquelas que: I-Todo ser humano possui quando ingressa em uma nova organização, pois afeta sua necessidade de afiliação. II- Todo ser humano possui quando é promovido ou mesmo homenageado, pois afeta seu ego. III- Todo ser humano possui e que afeta seu desempenho no âmbito social, pois o homem é influenciado pelo ambiente. Somente a I e III estão corretas. Somente a I está correta. Somente a II e III estão corretas. Somente a II Está correta. Somente a I e II estão corretas. 3a Questão (Ref.:201804817351) Pontos: 0,0 / 0,1 Segundo Chiavenato (2009) as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações, seu maior patrimônio, fornecedoras de conhecimentos, habilidade e competências que proporciona às empresas condições favoráveis para o alcance de seus objetivos. Considerando o enunciado acima, identifique nas opções, a seguir, aquela que não é coerente com o pensamento citado: A interdependência entre colegas e equipes foi um dos temas abordados por Carlos em sua explanação sobre os valores a serem perseguidos pela empresa na busca da excelência organizacional. Luiz acredita que quando uma organização busca o seu desenvolvimento sustentável, valorizam o seu capital intelectual, reconhecendo o valor que ele representa para o seu sucesso. Carlos acredita que as pessoas devem estar preocupadas com as normas e regras para o cumprimento de suas tarefas e funções, condições essenciais para a fidelização à organização e o alcance dos objetivos desejados. Faz sentido acreditar que o sucesso da empresa LIDER-Car S.A. depende da participação e do comprometimento de todos os funcionários com os objetivos traçados, independentemente do departamento em que estejam alocados. Os colaboradores da empresa SAGA sabem que devem estar preocupados com resultados e para tanto buscam estar agrupados em equipes. 4a Questão (Ref.:201804817339) Pontos: 0,1 / 0,1 Liderança é: Um fenômeno multidimensional sujeito às influências de uma sequência enorme de cálculos previsíveis. O conjunto de oportunidades e atividades solicitadas de um indivíduo que ocupa determinada posição em uma organização. A influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo de comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. A referência das condições do funcionário em seu trabalho, englobando condições físicas e ambientais. O meio preferido pela chefia através do qual os objetivos serão alcançados. 5a Questão (Ref.:201804817617) Pontos: 0,1 / 0,1 Um dos desafios da liderança transformadora é integrar de maneira dinâmica os objetivos pessoais e organizacionais. Tal atuação requer a aquisição de determinadas competências, EXCETO: a visão reducionista. o uso de decisões participativas. a administração de conflitos. a negociação de acordos e compromissos. a comunicação eficaz
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