ESTUDOS DISCIPLINARES IV
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ESTUDOS DISCIPLINARES IV


Disciplina<strong>gestão de Recursos</strong> Florestais4 materiais21 seguidores
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Curso
	ESTUDOS DISCIPLINARES IV
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	19/11/18 09:08
	Enviado
	19/11/18 09:23
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1 em 5 pontos  
	Tempo decorrido
	15 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A Administração de Recursos Humanos utiliza três formas de estimular o processo motivacional de um funcionário para agregar valor ao trabalho, dentre elas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Delegar tarefas que permitam ao funcionário atingir também seus objetivos pessoais.
	Respostas:
	a. 
Delegar tarefas que permitam ao funcionário atingir também seus objetivos pessoais.
	
	b. 
Gerar autonomia para desenvolver as ideias das chefias para promover o alcance dos objetivos da organização.
	
	c. 
Auxiliar o gerente a identificar recompensas que levem o funcionário a comprometer-se com a sua autoestima.
	
	d.
Reforçar, ocasionalmente, os resultados favoráveis com recompensas endógenas por parte da organização, como dinheiro ou promoções.
	
	e. 
Gerar competências que permitam aos funcionários e seus gestores atingirem recompensas exógenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Na moderna concepção de administração, o líder tem papel fundamental de conduzir o grupo para atingir as metas estabelecidas pela empresa, mas também de permitir que os colaboradores atinjam seus objetivos pessoais, assim, pessoas satisfeitas produzirão mais.
	
	
	
Pergunta 2
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, histórias e estilos compartilhados por todos os membros de uma organização. É constituída também de aspectos formais e abertos, informais e ocultos.
Em relação à cultura organizacional, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
Valores compartilhados constituem o primeiro nível da cultura, sendo importantes para as pessoas por definirem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.
	Respostas:
	a. 
As culturas organizacionais adaptativas são maleáveis e não são voltadas para a inovação e a mudança.
	
	b. 
O clima organizacional equivale ao modo de vida da organização, constituindo-se apenas de ideias, crenças e costumes.
	
	c.
Os sentimentos, as normas de grupos e as relações afetivas correspondem aos aspectos informais e ocultos da cultura organizacional.
	
	d.
Valores compartilhados constituem o primeiro nível da cultura, sendo importantes para as pessoas por definirem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.
	
	e. 
A cultura é algo estático, escrito nas normas e regras estabelecidas pela empresa, portanto de difícil mudança.
	
	
	
Pergunta 3
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	A motivação é a energia que estimula as pessoas a agirem em direção à satisfação de algo. Assinale a alternativa correta em relação à motivação nas organizações.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Nas organizações modernas os gestores possuem todos os recursos e meios disponíveis para motivar seus funcionários.
	Respostas:
	a. 
Nas organizações modernas os gestores possuem todos os recursos e meios disponíveis para motivar seus funcionários.
	
	b. 
A motivação é uma variável subjetiva, depende de cada colaborador, assim concluímos que ninguém motiva ninguém.
	
	c. 
O líder direto de um grupo consegue motivar todos os seus funcionários, independente das necessidades de cada um.
	
	d. 
A motivação não é consequência de necessidades não satisfeitas de um funcionário.
	
	e.
A hierarquia de necessidades de Maslow estabelece que todos os funcionários conseguem satisfazer suas necessidades de autorrealização.
	
	
	
Pergunta 4
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Atualmente muito se fala da importância da liderança autêntica nas organizações como modelo de liderança eficaz. Para exercer uma liderança autêntica os líderes devem:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
Divulgar a visão organizacional e conduzir seus seguidores em direção às metas estabelecidas, reconhecendo as suas conquistas pessoais.
	Respostas:
	a. 
Vislumbrar a virtude moral, comunicar suas expectativas e transmitir valores centrados para alcançar seus objetivos.
	
	b. 
Ter comportamentos não convencionais e utilizar o carisma para aumentar seu poder sobre os liderados.
	
	c.
Divulgar a visão organizacional e conduzir seus seguidores em direção às metas estabelecidas, reconhecendo as suas conquistas pessoais.
	
	d. 
Dar valor as relações interpessoais e demonstrar interesse pelas necessidades da organização, principalmente.
	
	e. 
Ser considerado ético e agir, conforme seus valores e crenças, de forma aberta e honesta.
	
	
	
Pergunta 5
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Considere as definições abaixo.
I. Afetividade demonstrada da ligação do indivíduo com seu trabalho.
II. Percepções compartilhadas pelos colaboradores sobre os aspectos da vida organizacional.
As definições I e II são, respectivamente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Satisfação no trabalho e cultura organizacional.
	Respostas:
	a. 
Cultura organizacional e clima psicológico.
	
	b. 
Clima psicológico e clima organizacional.
	
	c. 
Clima organizacional e cultura organizacional.
	
	d. 
Construção organizacional e clima organizacional. 
	
	e. 
Satisfação no trabalho e cultura organizacional.
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Frustração é o sentimento decorrente da não realização de um desejo ou tendência, ou seja, é a reação diante da expectativa não correspondida. Sobre o papel do gestor em relação à frustração, considere:
I - A não satisfação do desejo gera uma espécie de tensão interna, experienciada, geralmente, como uma sensação de tristeza e aborrecimento ou, em alguns casos, de desespero. Devendo o líder, portanto, aguardar que o sentimento se dissipe e possa depois atuar no problema do colaborador.
II - Para tirar o colaborador do ciclo da frustração o líder deverá buscar com que o profissional frustrado possa primeiro reconhecer o erro para depois livrar-se da culpa.
III - O líder deverá, em alguns casos, buscar inclusive ajuda de outros profissionais para que o ciclo de frustração possa ser quebrado.
Correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
I e III.
	
	b. 
II e III.
	
	c. 
I e II.
	
	d. 
Somente a I.
	
	e. 
Somente a II.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: II \u2013 reconhecer a situação que frustra o colaborador é a primeira ação a ser realizada pelo liderado para que possa posteriormente se desfazer dela, facilitando o processo de assimilação. III \u2013 o líder devera buscar ajuda de outras áreas, como o RH, por exemplo, para que possa auxiliar o colaborador a sair deste ciclo vicioso.
	
	
	
Pergunta 7
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Leia as afirmações abaixo que tratam sobre liderança:
I - A liderança não é apenas um atributo de uma pessoa ou de um grupo, mas um processo social bastante complexo, visto na vida e nas organizações.
II - A liderança autocrática é o estilo de liderança orientado para a tarefa, para a consideração pessoal ou para o grupo.
III - No estilo de liderança democrático, o líder dá muita ênfase para as pessoas e o grupo operante.
IV - A capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação em sua situação de mútua dependência entre líder e liderados.
V - No estilo de liderança democrático, ocorre a liderança participativa e orientada para as pessoas, sendo dirigidas para o planejamento e a organização. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Os itens I, II, III, IV e V estão incorretos.
	Respostas:
	a. 
Apenas os itens I, III, IV estão corretos.
	
	b. 
Apenas o item