Plano de Marketing Modelo

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PLANO GERAL DE MARKETING 
 
1.INTRODUÇÃO DE PLANO 
Empresa – C&M Imóveis 
Produto/Serviço 
Comercialização e aluguel de Imóveis comerciais e residenciais; legalização de Imóveis em 
gerais; 
desmembramento de área; cobrança de aluguel e condomínio e demais serviços 
imobiliários. 
Justificação de Plano 
Conhecer melhor o mercado, empresa e seus consumidores para uma atuação mais eficaz 
no ambiente de trabalho. 
Objetivos do plano 
Aprimorar a qualidade dos serviços prestados e encontrar novas formas de oferecer o 
mesmo. Trabalhar mais o vínculo com o fornecedor. 
Principais fatos e análise do plano 
Apresentar um conhecimento mais amplo do mercado e expandir os limites de vendas da 
empresa. 
Estratégias de Marketing a serem implantadas 
Novas formas de alcançar o público alvo. Expandir o conhecimento de atuação da empresa 
no mercado para alcançar novos clientes. Tornar o serviço mais eficiente e prático. 
Tipo de - 
Econômico, tecnológico, e naturais,. 
 
2.ANALISE DE MERCADO 
Mercado de Atuação da Empresa 
Mercado de revendedores 
Os retalhistas, sendo intermediários entre as transações comerciais. 
Mercado de consumidores finais - 
Onde o serviço é entregue já nas mãos do cliente por intermédio da Imobiliária. 
Vendas totais 
Cerca de 8 por mês ( vendas de imóveis + aluguel) 
Vendas por regiões 
As vendas e serviços são realizados pela capital e em algumas 
áreas rurais que se localizam nas proximidades da mesma. 
Mercado de revendedores - Os retalhistas, apenas são intermediários entre as transações 
comerciais 
 
3. ANÁLISE DE CONCORRENTES 
Principais Concorrentes 
Ética Imobiliária, Trinfo Imóveis, Francisco rocha 
Ponto fortes - Vasto acervo online e até possibilitam 2ºvia de boletos, extrato pessoal, 
oportunidade de negócios, etc. Trabalham também com foco principal em vendas e 
parcerias com construtoras fortes. (Cyrela, Lua Nova, Mota Machado e Delman). 
Pontos Fracos- Alguns Trabalham online só por meio da página do facebook e outras redes 
sociais mais não possuí um site próprio. (ponto fraco) 
 
4. PÚBLICO ALVO 
Perfil do Consumidor- Classe alta e média; de ambos os gêneros; compram tanto no 
ambiente virtual e real; anúncios em jornais, chats, páginas na web. 
 
5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO/ PRODUTO E SERVIÇOS E MATIZ SWOT 
Forças - A empresa oferece serviços de qualidade e apresenta um produtos diferenciados e 
bem atrativos. 
Fraquezas - O produto apresente instabilidade no mercado devido ao afeto pela economia. 
Ameaças- Aumento da Competividade Local. 
Estratégias – Aumentar o controle de Marketing da empresa. Aumentar a produtividade da 
equipe e propagação da imagem da empresa; 
 
 
 
 
6.PLANO DE ACÃO 
Aumentar o controle de Marketing da empresa. ( Executar sempre esse tipo de 
planejamento para ter controle de informações e sobre atualizações que ocorrem no 
interior da mesma) 
Aumentar a produtividade da equipe . ( Produzir novas formas de vendas e divulgação de 
serviços tanto na rede social como no ambiente real de mercado). 
Aumentar a propagação da imagem da empresa. Buscar novas formas de atingir o público 
alvo e possibilitar se possível, maior conhecimento possível sobre a empresa.