parcial de sistemas integrado de rh

ANA MARIA RODRIGUES FARIAS
201510498214 PARANGABA
GESTÃO INTEGRADA DE RH
Avaliação Parcial: GST1324_SM_201510498214 V.1 
Aluno(a): ANA MARIA RODRIGUES FARIAS Matrícula: 201510498214
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 10/11/2018 22:52:57 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201511249640) Acerto: 1,0 / 1,0
A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos Humanos é:
Planejamento e controle de processos.
Atração e seleção de pessoal.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
Desenvolvimento de Carreira, Cargos e Salários dos colaboradores.
Saúde e segurança ocupacional dos funcionários.
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201511139176) Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo,
qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
Proporcionar competitividade à organização.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
Reter os talentos humanos.
Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201511143799) Acerto: 1,0 / 1,0
Todas as alternativas abaixo são desvantagens da rotatividade de pessoal, EXCETO:
Retira parcialmente da empresa o ingresso de Know-how de outras empresas, a entrada de Pessoas com
diferentes experiências e expertises
Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho
Indenizações desnecessárias
Perda de Produção
Insegurança dos funcionários que ficam na organização
Gabarito Coment.
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4a Questão (Ref.:201510727345) Acerto: 1,0 / 1,0
Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características PESSOAIS.
Assinale abaixo o conjunto correto:
Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe
Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais
Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social
Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário
Nenhuma das alternativas anteriores
Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201511122722) Acerto: 0,0 / 1,0
Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição do mercado,
as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características adicionais da nova
Administração de Recursos Humanos, exceto:
Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos
Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos.
Estar alinhada com os objetivos organizacionais
Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro
Ser inflexível
Gabarito Coment.
6a Questão (Ref.:201510736347) Acerto: 1,0 / 1,0
O método de desenvolvimento de pessoas no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema
organizacional para ser analisado e resolvido é:
Coaching
participação em seminários
jogos de empresas
rotação de cargos
estudo de casos
7a Questão (Ref.:201510754731) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o
recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário
é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual
é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201510665449) Acerto: 0,0 / 1,0
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga
e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher:
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Mercado de trabalho
Análise de cargos
Seleção
Recrutamento
Treinamento
Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201510799246) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o processo de Integração das pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I- Quando do ingresso
de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ¿ambientação¿, ou seja, apresentá-lo à
empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II- Cabe ao superior imediato apresentar o novo
empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas instalações. III- Aspectos da
cultura da empresa não devem ser mencionados neste momento, para evitar conflitos de valores que podem leva-lo a
deixar a organização, por dificuldade de adaptação.
Somente a afirmação II está correta.
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente as afirmações I e II estão corretas.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
Somente a afirmação I está correta.
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201511381082) Acerto: 1,0 / 1,0
As grandes empresas têm valorizado cada vez mais o capital humano, por meio da gestão estratégica do processo de
treinamento de pessoal, pois, sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos
organizacionais. Sobre o RH estratégico, assinale a opção que indica o primeiro treinamento que as empresas devem
desenvolver.
O desenvolvimento organizacional, que é um esforço educacional complexo, destinado a mudar atitudes,
valores, crenças e comportamentos, em direção ao aperfeiçoamento global da organização.
O desenho e a concepção de um programa de treinamento, definindo os objetivos concretos e mensuráveis
que se pretende alcançar com o programa.
O processo de treinamento de curto prazo que, mediante procedimentos organizados, visa a dotar os
funcionários de habilidades, conhecimentos e competências, de forma a melhorar seu desempenho no cargo
atual.
O programa de integração, que aborda, entre outros temas, a visão, a missão, os valores e as políticas da
organização, bem como suas competências essenciais da empresa, os princípios de gestão de qualidade e os
direitos e deveres dos empregados.
O desenvolvimento pessoal, processo de aprendizagem de longo prazo, orientado para o desenvolvimento de
competências que estão diretamente relacionadas com as exigências concretas do cargo.
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