AV2 Evolução do Pensamento Administrativo

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21/11/2018 AV2 - Evolução do Pensamento Administrativo
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AV2 - 19 E 20 DE NOVEMBRO 
AV2 - Evolução do Pensamento Administrativo (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=400702)
Questão 1
Incorreto
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questão
De acordo com os estudos apresentados durante a Teoria Clássica, para garantir que
os resultados alcançados fossem satisfatórios pelo administrador, o engenheiro Henri
Fayol apresentou dezesseis deveres que um administrador deveria cumprir, assumindo
a responsabilidade que levaria ao sucesso dos negócios, levando em consideração
que ele também deveria exercer a função com uma postura competente.
Considerando esses deveres do administrador elencados por Henri Fayol, analise as
afirmativas abaixo e marque (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso. 
 
( ) O administrador deve garantir que os empregados da organização estejam
sintonizados com seu objetivo individual e trabalhar para que os recursos
materiais e financeiros da empresa estejam à disposição no momento em que
forem solicitados.
( ) O administrador deve organizar o recrutamento e a seleção eficiente dos
empregados.
( ) O administrador deve trabalhar para que a remuneração pelos serviços
prestados atenda aos requisitos exclusivos da organização deixando de
considerar o empregado.
VIRTUALA - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 2018/2
Iniciado em terça, 20 novembro 2018, 14:11
Estado Finalizadas
Concluída em terça, 20 novembro 2018, 15:04
Tempo empregado 53 minutos
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( ) Como responsável pelo negócio, o administrador precisa implementar sanções
contra erros e faltas cometidos pelos indivíduos envolvidos na organização. 
 
Agora escolha a sequência correta:
Escolha uma:
a. F – V – F - V.
b. V – V – V - F.
c. F - F - V - V.
d. V – F – V - F.
e. V – V – F - F. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F – V – F - V..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
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questão
Francisco é gerente de produção de uma siderúrgica. Ele trabalha com uma equipe de
supervisores e operadores siderúrgicos. Todas as decisões a respeito da produção são
tomadas exclusivamente por Francisco, pois não deixa nenhum membro de sua equipe
participar. Ele é extremamente centralizador e não aceita a opinião de nenhum
membro da equipe sobre a forma de conduzir as tarefas.
 
De acordo com a teoria de estilos de liderança de Kurt Lewin, Francisco é um líder:
Escolha uma:
a. autoritário, pois é aberto a participação dos liderados na tomada de decisão.
b. laissez-faire, pois centraliza as decisões e não aceita a participação dos
liderados.
c. democrático, pois centraliza as decisões e não aceita a participação dos
liderados.
d. autoritário, pois centraliza as decisões e não aceita a participação dos
liderados.
e. democrático, pois está aberto a participação dos liderados na tomada de
decisão. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: autoritário, pois centraliza as decisões e não aceita a participação
dos liderados..
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Questão 3
Correto
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questão
Existem várias teorias sobre liderança, porém as chamadas teorias contemporâneas
trouxeram grande contribuição para os estudos sobre o assunto. Dentro das teorias
contemporâneas, temos a transformacional, que baseia-se nas características
carismáticas dos líderes, além do fato deles conseguirem inspirar seus liderados de
modo que transcendam seus próprios interesses pessoais e trabalhem em prol de um
objetivo organizacional. Ao contrário da teoria transformacional, temos a teoria
transacional.
 
A teoria transacional baseia-se:
Escolha uma:
a. na relação entre pessoas, tarefas e situação.
b. na relação de troca e recompensas materiais entre líder e liderados. 
c. na admiração que os liderados têm pelos líderes.
d. nos traços de personalidade do líder.
e. nos estilos de liderança - autocrático, democrático e laissez-faire.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: na relação de troca e recompensas materiais entre líder e
liderados..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
A Escola Comportamentalista trata da conduta humana nas organizações. Hebert
Simon contribuiu com ela por meio de um enfoque sociológico, ao desenvolver a teoria
da racionalidade limitada, na qual o autor considera que o responsável deve tomar
decisões satisfatórias com base nas alternativas que conheça e consiga interpretar.
Porém, hoje em dia considera-se que o administrador não tome decisões pautadas
somente na racionalidade.
 
Podem influenciar na tomada de decisão:
Escolha uma:
a. fatores tecnológicos como os softwares especializados de última geração, por
exemplo.
b. fatores afetivos como cálculos matemáticos, por exemplo.
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c. fatores afetivos como a intuição, por exemplo. 
d. fatores racionais, como a intuição por exemplo.
e. fatores estritamente racionais como cálculos matemáticos, por exemplo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: fatores afetivos como a intuição, por exemplo..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Cleiton é gerente de vendas de uma empresa de grande porte do setor farmacêutico.
Ele estudou as teorias motivacionais e escolheu a Teoria da Hierarquia das
Necessidades, de Maslow, para aplicar em sua equipe de vendas. Ele observou que os
membros de sua equipe estão preocupados em satisfazer as necessidades de
relacionamento e aceitação pelo grupo.
Desta forma, Cleiton identificou que os desejos que sua equipe busca satisfazer,
segundo a teoria de Maslow, estão relacionadas às:
Escolha uma:
a. necessidades de estima.
b. necessidades de segurança.
c. necessidades de autorrealização.
d. necessidades sociais. 
e. necessidades fisiológicas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: necessidades sociais..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Você já imaginou como seria nossa sociedade sem a diversidade de empresas,
produtos e serviços que temos hoje em dia? Pois bem, isto tudo só se tornou possível
a partir do momento em que os estudos na área de administração começaram a
despontar e a gestão passou a se profissionalizar. E tudo isto devido a evolução do
pensamento administrativo, que reuniu a contribuição de várias áreas para a
consolidação da administração como área do saber.
 
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Marque a opção que diz respeito à consolidação da administração como área de
estudo.
Escolha uma:
a. A administração se consolida como área de estudos no século XX, após os
estudos de Frederick Taylor, o que culminou com o surgimento da administração
científica. 
b. A administração se consolida como área de estudos no século XX após os
estudos de Adam Smith sobreburocracia.
c. A administração se consolida como área de estudo após a ascensão da
igreja.
d. A administração se consolida como área de estudos a partir das ideias de
Sócrates sobre a separação entre conhecimento técnico e experiência.
e. A administração se consolida como área de estudos após a queda do Império
Romano.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A administração se consolida como área de estudos no século
XX, após os estudos de Frederick Taylor, o que culminou com o surgimento da
administração científica..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Na perspectiva de Chiavenato (2011), Ford promoveu uma inovação importante que foi
a produção em massa. Esta só foi possível porque Ford adotou três princípios básicos
(intensificação, produtividade e economicidadque contribuíram para a aceleração da
produção por meio do trabalho ritmado, coordenado e econômico.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier,
2011.
 
Considerando as informações acima, o princípio de produtividade é aquele que busca:
Escolha uma:
a. aumentar a capacidade de produção por meio da diminuição do tempo de
produção com a utilização imediata de matéria-prima e equipamentos.
b. aumentar a capacidade de produção por meio da análise das operações em
seus elementos constituintes e produzir o maior número de carros com a máxima
qualidade e com o menor preço.
c. aumentar a capacidade de produção dos operários por meio da especialização,
em que cada trabalhador tinha uma função específica, e da organização da linha
de montagem. 
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d. aumentar a capacidade de produção por meio da redução dos custos dos bens
manufaturados e o aumento considerável dos salários dos trabalhadores.
e. aumentar a capacidade de produção dos operários por meio da redução do
volume do estoque de matéria-prima de forma que o pagamento do automóvel
produzido ocorresse antes do vencimento dos salários e da matéria-prima.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: aumentar a capacidade de produção dos operários por meio da
especialização, em que cada trabalhador tinha uma função específica, e da
organização da linha de montagem..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Segundo Jones e George, liderança é: “processo por meio do qual um indivíduo exerce
influência sobre outras pessoas, inspirando-as e motivando-as, bem como
direcionando suas atividades para que atinjam os objetivos do grupo ou da
organização”. Na literatura há abordagens que diferenciam líderes de gerentes e há
abordagens que tratam os dois como sinônimos.
 
JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da administração
contemporânea. 4 ed. Porto Alegre: AMGH, 2012, p. 305.
Dada as alternativas abaixo, e tomando como base a abordagem que diferencia
liderança de gerencia, marque (V) de Verdadeiro e (F) de Falso nas afirmativas a
seguir.
 
I. ( ) Os líderes são voltados para pessoas enquanto os gerentes são voltados para
tarefas.
II. ( ) Os líderes são voltados para tarefas enquanto os gerentes são voltados para
pessoas
III. ( ) A liderança pode ser formal e informal.
IV. ( ) Os líderes formais são aqueles que, mesmo sem possuir um cargo de chefia na
organização, exercem influência sobre seu grupo informal.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, F e F.
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b. F, V, F e V.
c. V, F, V e F. 
d. F, F, V e V.
e. F, V, V e F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V e F..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
A motivação é um tema recorrente nas organizações. Para que o gestor consiga
motivar seus empregados, ele precisa conhecer as necessidades que esses buscam
satisfazer. A Teoria da Hierarquia das Necessidades foi desenvolvida por Abraham
Maslow e considera que os indivíduos buscam satisfazer cinco necessidades para
sentirem-se motivados: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de
autorrealização.
De acordo com a teoria de Maslow, relacione as cinco necessidades com suas
principais características.
 
I. Necessidades
fisiológicas.
( ) Proteção contra ameaças, ambiente de trabalho
seguro, estabilidade no emprego etc.
 II. Necessidades de segurança. ( ) Amizades, afeto, aceitação pelo grupo etc.
 III. Necessidades sociais. ( ) Status, poder, autoconfiança etc.
 IV. Necessidades de estima. ( ) Autodesenvolvimento e realização pessoal.
V. Necessidades de
autorrealização.
( ) Alimentação, moradia, higiene etc.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
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a. I – III - IV – II – V.
b. II – IV – III – V – I.
c. II –III – IV – V – I. 
d. III – IV - V – II – I.
e. III – II – I – IV – V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II –III – IV – V – I..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
A organização deve estar atenta a fatores internos e externos de seu ambiente. No
ambiente interno temos os recursos controlados pela organização, dentre eles os
recursos humanos, materiais, financeiros, informacionais e ainda a cultura
organizacional. Os colaboradores representam um dos principais recursos internos de
uma organização, pois são eles que executam as tarefas, produzem artefatos e
serviços, trazem ideias e soluções para a organização.
Para um bom relacionamento com seus colaboradores, a organização deve:
Escolha uma:
a. investir em seus colaboradores, oferecer bons salários e benefícios, oferecer
planos de carreiras e programas de capacitação. 
b. investir em seus colaboradores, oferecer bons salários e benefícios, aumentar
a jornada de trabalho e realizar redução do quadro funcional.
c. realizar programas de capacitação, investir em máquinas e equipamentos,
aumentar a jornada de trabalho e realizar redução do quadro funcional.
d. oferecer produtos e serviços que atendam as expectativas dos clientes, realizar
programas de capacitação, aumentar a jornada de trabalho e oferecer planos de
carreira.
e. oferecer planos de carreiras e programas de capacitação, oferecer produtos e
serviços que atendam as expectativas dos clientes e realizar redução do quadro
funcional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: investir em seus colaboradores, oferecer bons salários e
benefícios, oferecer planos de carreiras e programas de capacitação..
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