Administração Interdisciplinar   Apanhado (1)
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Administração Interdisciplinar Apanhado (1)


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Discursiva \u2013 Administração Interdisciplinar 
01. A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) não é uma invenção brasileira. Ela 
surgiu de uma recomendação Organização Internacional do Trabalho (OIT) em 1921 e 
transformou-se em determinação legal no Brasil no ano de 1944. O decreto Lei 7.036, 
artigo 82 determina o caráter obrigatório com mais de 100 funcionários. Apresente pelo 
menos três atribuições da CIPA. (Pag. 28/29) 
A Cipa, de acordo com a NR 5 (MTE, 1999), tem por atribuição: 
a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a 
participação do maior número de trabalhadores, com assessoria do SESMT [Serviço 
Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho], onde houver; 
b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ação preventiva na solução de problemas de 
segurança e saúde no trabalho; 
c) participar da implementação e do controle da qualidade das medidas de prevenção 
necessárias, bem como da avaliação das prioridades de ação nos locais de trabalho; 
02. 
a) Qual a origem da escola técnica? 
Os primeiros métodos usados pelos investidores eram essencialmente grafistas: levavam 
em conta não só os gráficos, mas também as formações específicas que estes realizavam. 
Por esse motivo, tal escola técnica \u2013 cujos defensores usam essencialmente gráficos para se 
orientarem nas aplicações na Bolsa \u2013 é chamada de grafista. 
 
b) Apresente os fatores que Dehner (1994) definiu para ela. (Pag. 103) 
a) a conotação psicológica básica (e permanente) do conjunto da massa de investidores é 
de avidez na busca de lucros e medo de sofrer prejuízos; 
b) essa circunstância coletiva é identificável pelos analistas técnicos por ser um padrão de 
comportamento seguidamente verificado na realidade, sendo uma informação de extrema 
importância na previsão de tendências; 
c) os fatos relevantes referentes às empresas com ações negociadas em bolsas de valores 
não são imediatamente divulgados para todo o mercado e, portanto, a intensidade da 
reação dos investidores a esses fatos é variável ao longo do tempo; 
 d) as oscilações de preços decorrem dessas reações e podem ser representadas por 
gráficos que facilitam sua visualização e acompanhamento. 
 
03. É comum que se considere que logística e transporte sejam a mesma coisa. Entretanto 
esses conceitos possuem significados diferentes. Explique-os, apresentando as diferenças. 
(Pág. 18) 
Logística é o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o 
fluxo e armazenagem de matérias-primas e estoque durante a fabricação de produtos acabados, e 
as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o local de consumo, 
visando atender aos requisitos do cliente. 
Transporte é o deslocamento de bens de um ponto a outro da rede logística, respeitando as 
restrições de integridade da carga e de confiabilidade de prazos. Não agrega valor aos produtos, 
mas é fundamental para que os mesmos cheguem ao seu ponto de aplicação, de forma a garantir 
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o melhor desempenho dos investimentos dos diversos agentes econômicos envolvidos no 
processo (FIESP, 2011) 
04. André Rocha no seu artigo \u201cmercado de capitais brasileiros: avanços e retrocessos\u201d 
(Jornal valor investe, de 21 de março de 2013) Estudos mostram que existe uma 
correlação negativa entre concentração de capital (e seu efeito indireto, o prêmio de 
controle) e a proteção legal aos investidores. Quanto maior o grau de concentração, 
menos eficiente é o mercado. Com o poder das empresas concentrado nas mãos de 
poucos acionistas, apenas uma pequena parcela do valor da empresa se destina aos 
minoritários, pois seus direitos são diluídos. Logo eles possuem menos disposição de 
investir na companhia. Isso reduz a capacidade de financiamento das empresas, 
travando o desenvolvimento do mercado de capitais. 
Segundo os estudos mencionados, o que mais favorece a capacidade de obter 
financiamento das empresas? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Medir a eficiência de um processo significa: 
b) Avaliar a extensão com que a demanda de recursos é minimizada e o desperdício é 
eliminado. Geralmente relacionada à produtividade; 
 
2. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva agilizando os processos, 
intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e 
suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais. Assim muitas das 
ações de Agnelli consideravam a eficiência , a eficácia e a efetividade. Medir a eficácia 
de um processo significa: 
a) Avaliar a extensão com que as saídas deste processo atendem às necessidades e às 
expectativas dos seus clientes (externos ou internos). Geralmente relacionado à 
qualidade ou resultado . 
 
3. Agnelli personifica o sucesso da empresa. Frequentemente é considerado o líder 
responsável pelos excelentes resultados da CVRD. Além disso, estando à frente da 
maioria dos negócios, é visto como um símbolo por funcionários, por clientes e pela 
sociedade. [.. .] Além disso, sua dedicação ao trabalho é surpreendente, servindo de 
exemplo aos demais funcionários. Considerando o texto acima, quando Peter Senge 
firma que \u201cA liderança existe quando as pessoas não são mais vítimas das 
circunstâncias, mas participantes da criação de novas circunstâncias.\u201d , ele quer dizer 
que : 
e) Quando os componentes de uma equipe, em harmonia e integração, compreendem 
a realidade em que vivem e ajudam a transformar essa realidade com responsabilidade 
e comprometimento, praticam liderança. 
 
 
4. \u201cO processo operacional do McDonald´s em como objetivo alcançar a consistência e a 
uniformidade em todas as lojas. Os tempos e movimentos de todas as tarefas executadas 
na cadeia de fast-food são rigorosamente cumpridos pelos funcionários. A forma como se 
colocam os dois hambúrgueres na chapa, a temperatura ideal que ela deve manter, o 
tempo correto para virar os hambúrgueres, a quantidade adequada de alface, queijo, 
molho especial, cebola, picles e o pão com gergelim são rigorosamente controlados para 
que o sanduíche esteja pronto dentro daquela caixinha, exatamente como aparece na 
foto, em qualquer lugar do mundo, salvo pequenas alterações regionais que, 
recentemente, a rede vem implementando. Até mesmo a quantidade de gelo que deve 
conter um copo de refrigerante, o tempo que a batata permanece fritando no óleo à 
determinada temperatura, a quantidade de sal que é colocada, enfim, todos os detalhes 
são rigorosamente controlados\u201d (G OLDB E RG e YAGA N, School Case 
907414,Harvard Businees School Press, 2007). 
 A expressão \u201cO processo operacional do McDona ld´s e m como objetivo 
alcançar a consistência e a uniformidade em todas as lojas\u201d significa que a Gerência do 
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McDonald ´s busca a padronização. Uma das ferramentas adequadas para obter a 
padronização de processos é: 
c) Diagrama de causa e efeito 
 
 
5. O processo produtivo é a combinação de fatores de produção que proporciona a 
obtenção de um dado produto final. Num processo produtivo são incorporados fatores que, 
após a sua transformação, levam a um produto final (ou acabado). Está sempre 
estritamente dependente da tecnologia ao dispor da empresa. O cliente que faz seu 
pedido em um caixa do McDonald ´s vai encontrar o mesmo produto, caracterizado pela 
mesma qualidade, rapidez no serviço e preços baixos. Pode-se afirmar que todos os 
processos bem definidos e bem gerenciados têm algumas características em comum: 
a) Alguém responsável pelo desempenho do processo e procedimentos para treinamento 
documentados; 
 
6. Para garantir um ambiente de trabalho especial, o McDonald\u2019s se vale de uma série 
de iniciativas para
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