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Fechar Avaliação: GST0315_AV_201202456197 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: FLAVIO MEDINA Turma: 9001/AF Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/03/2015 10:03:44 1a Questão (Ref.: 201202573632) Pontos: 1,5 / 1,5 A mensuração da produtividade em uma organização que o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação à mão-de-obra empregada, pode ser definido como sendo a relação entre: Resposta: capital humano e bens de capital . Gabarito: capital-trabalho 2a Questão (Ref.: 201202573644) Pontos: 0,0 / 1,5 Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento. Resposta: 90% Gabarito: 61% 3a Questão (Ref.: 201202753655) Pontos: 0,0 / 0,5 Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 4a Questão (Ref.: 201202541787) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir mais output usando mais nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 5a Questão (Ref.: 201202578205) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. Capacidade segue a demanda Capacidade antecipa-se à demanda Capacidade independente da demanda Capacidade igual a demanda Política Mista 6a Questão (Ref.: 201202541789) Pontos: 0,0 / 0,5 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: o Centro de Atratividade o Ponto de Equilíbrio a Avaliação de Atores a Autolocalização os Fomentos 7a Questão (Ref.: 201202572607) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout Matricial. Layout industrial; Layout por processo; Layout por produto; Layout burocrático; 8a Questão (Ref.: 201202574881) Pontos: 0,0 / 0,5 A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica Diminuição dos custo de produção. Ritmo Maximo de produção de um processo. Vantagem do processo produtivo. Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 9a Questão (Ref.: 201202746468) Pontos: 1,0 / 1,0 O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a): monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas. definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção. gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção. método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril. localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico. 10a Questão (Ref.: 201202551075) Pontos: 1,0 / 1,0 "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade. Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas. Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
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