Administração Estratégica Avaliando Aprendizado AV2 1

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MONICA SILVA DO CARMO
201602633231 MACAÉ
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201602633231 V.1
Aluno(a): MONICA SILVA DO CARMO Matrícula: 201602633231
Desemp.: 0,3 de 0,5 22/11/2018 12:17:09 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201605384205) Pontos: 0,1 / 0,1
A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve
considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento.
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados
para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade
com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
apenas o item III.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas o item II.
apenas o item I.
2a Questão (Ref.:201605383980) Pontos: 0,0 / 0,1
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos
interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
Respeitar as leis e regulamentações existentes
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
Aumentar o valor da empresa
Evitar práticas que desvirtuem o comércio
3a Questão (Ref.:201605384280) Pontos: 0,1 / 0,1
A análise interna é uma importante etapa do processo estratégico, é nela que as empresas avaliam as suas
forças e fraquezas. A cadeia de valor auxilia essa análise. Sobre a cadeia de valor: I - Desagrega a empresa
em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as
fontes potenciais de diferenciação. II - Diferem dentro de uma mesma indústria, refletindo as histórias,
estratégias e sucesso na implementação. É uma fonte em essencial de vantagem competitiva. III - As
atividades de valor são os blocos de construção distintos da vantagem competitiva. O modo como cada
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22/11/2018http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2018.2 DP
atividade é executada determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. IV A
cadeia de valor é composta por atividades de apoio: Infra-estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de
Tecnologia e Aquisição; e por atividades primárias: Logística Interna, Operações, Logística Externa,
Marketing e Vendas e Serviços. V A cadeia de valor é composta por atividades primárias: Infra-estrutura,
Gerência de RH, Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades de apoio: Logística Interna,
Operações, Logística Externa, Marketing e Vendas e Serviços. Qual alternativa apresenta as frases corretas?
I, IV, V
I, III, IV
I, II, V
II, III, IV
II, III, V
4a Questão (Ref.:201605383990) Pontos: 0,0 / 0,1
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
Fornecedores x Clientes
Empresas x Parceiros
Alta administração x Acionistas
Acionistas x Fornecedores
Alta administração x Sociedade
5a Questão (Ref.:201605383859) Pontos: 0,1 / 0,1
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos
entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de
escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
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