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Arquitetura Hospitalar

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erradas.
Somente III e IV estão corretas.
 
 
 
2.
Escritório de Arquitetura.
cliente.
corretor.
fiscalização.
fornecedor.
 
 
 
3.
Projeto Urbanístico
Projeto Legal
Projeto Paisagístico
Anteprojeto
Sondagem
 
 
 
4.
O gestor não tem o que fazer, pois o problema é uma questão técnica.
O gestor deve se antecipar ao problema e oferecer soluções, como por exemplo, o aluguel de um grupo gerador para evitar
a paralisação da obra.
O gestor deve acionar o fornecedor na justiça e denunciá-lo para os meios de comunicação para que ele receba as sanções
cabíveis.
O gestor deve se preocupar exclusivamente em aplicar uma multa ao fornecedor.
O gestor deve continuar observando o cronograma e comunicar imediatamente o atraso ao seu diretor.
 
 
 
Em uma concorrência, o convite pode ser feito pela entidade pública ou privada, contratando o serviço diretamente ou mediante
indicação. A negociação é feita a partir da entrega de uma proposta técnica e financeira. Na Administração Pública, são
convocados interessados do ramo, cadastrados ou não, em número mínimo de cinco. A Unidade Administrativa fixa cópia do
instrumento de convocação em local apropriado para os que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 horas da
apresentação das propostas.
A atividade de compatibilização de projetos é uma responsabilidade do escritório de arquitetura contratado que consiste na:
A definição da RDC-50, da Anvisa, para Projeto Executivo é:
O conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para caracterizar os serviços e obras, elaborado com base no
Estudo Preliminar, e que apresente o detalhamento necessário para a definição e quantificação dos materiais, equipamentos e
serviços relativos ao empreendimento é o:
5.
Errado, pois somente é entregue a proposta técnica.
Certo.
Errado, pois é um número mínimo de três.
Errado, pois somente é feito por entidade pública.
Errado, pois são 48 horas.
 
 
 
6.
elaboração de Relatórios, Plantas e Desenhos Técnicos para associar todas as informações técnicas dos projetos
Arquitetônicos e dos Projetos Complementares.
elaboração dos principais projetos complementares tomando como base o projeto arquitetônico.
fiscalização dos fornecedores dos projetos complementares para o cumprimento do cronograma de obra.
participação dos fornecedores de projetos complementares nos eventos onde são tomadas as principais decisões que
envolvem cada etapa de um projeto.
fiscalização dos eventos onde são tomadas as principais decisões que envolvem o projeto arquitetônico.
 
 
 
7.
Conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para caracterizar os serviços e obras, elaborado com base no
estudo preliminar, e que apresente o detalhamento necessário para a definição e quantificação dos materiais,
equipamentos e serviços relativos ao empreendimento.
Conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para realização do empreendimento, contendo de forma clara,
precisa e completa todas as indicações e detalhes construtivos para a perfeita instalação, montagem e execução dos
serviços e obras.
Projeto de concepção a partir do Programa de Necessidades com o objetivo de fornecer ideia que motive discussão mais
ampla em todos os elementos fundamentais do projeto.
Projeto de detalhamento a partir do Programa Arquitetônico com o objetivo de fornecer ideia que motive discussão mais
ampla em todos os elementos fundamentais do projeto.
Projeto de adaptação a partir do Programa Arquitetônico com o objetivo de fornecer maior detalhamento sobre aspectos
funcionais da edificação.
 
 
 
8.
Projeto Complementar
Estudo de viabilidade
Anteprojeto
Projeto Executivo
Projeto Legal
A taxa máxima de ocupação do terreno para construção do edifício de saúde é:
Ruy Galvão recebeu a incumbência de gerenciar o Hospital Geral de Petrópolis. Logo no início de sua jornada, ele é informado de
que o Plano Diretor, que entrou em prática há poucos meses foi desenvolvido unicamente pelo Escritório de Arquitetura
contratado e apresenta parâmetros equivocados. Como um bom gestor, Ruy irá: .
Os edifícios de saúde NÃO poderão ser implantados:
A RDC-50 divide as atividades em 8 setores/unidades principais que se subdividem em outros, até chegar ao espaço onde
funcionará determinado serviço. São eles:
A escolha do(a) (___________________), que deve receber o assessoramento do arquiteto, pois ele é o profissional mais
capacitado para analisar esses aspectos, leva em conta alguns aspectos técnicos importantes como localização, acessibilidade,
1.
100%, menos os afastamentos frontais e laterais exigidos pelo órgão competente.
75%, incluídas as futuras ampliações.
75%, não incluídas as futuras ampliações.
50%, incluídas as futuras ampliações.
90%, incluídas as futuras ampliações.
 
 
 
2.
Propor a contratação de outro Escritório de Arquitetura para auditar o Plano Diretor existente e aplicar as multas
necessárias em caso de irregularidades.
Convocar sua equipe e Escritório de Arquitetura para ajustes no Plano Diretor de forma a alinhá-lo às expectativas e
necessidades da empresa, conforme definido no Planejamento Estratégico.
Dar continuidade ao Plano Diretor, já que o Escritório de Arquitetura é prestador de serviço de longa data do Hospital,
conhecendo profundamente os seus processos.
Convocar sua equipe para ajustes no Plano Diretor de forma a alinhá-lo às expectativas e necessidades da empresa,
conforme definido no Planejamento Tático.
Suspender o contrato com o Escritório de Arquitetura.
 
 
 
3.
perto de praças, centros urbanos e vias principais .
ao lado de centros comunitários, praças e áreas edificadas.
a menos de 1km de parques de diversões, depósitos de explosivos e praças.
longe de vazadouros de lixo, postos de serviços de combustíveis, e cemitérios.
próximos de quartéis, indústrias e depósitos de produtos inflamáveis.
 
 
 
4.
Atendimento Ambulatorial, Emergência, Enfermaria, Exames Laboratoriais, Produção e Desenvolvimento, Auditoria, Apoio
Administrativo e Apoio Logístico.
Emergência, Atendimento Ambulatorial, Internação, Apoio ao diagnóstico e Terapia, Auditoria, Ensino e Pesquisa,
Administração e Logística Hospitalar.
Apoio ao Diagnóstico e Terapia, Apoio Administrativo, Logística Hospitalar, Auditoria, Atendimento Imediato, Internação,
Atendimento Ambulatorial e Apoio Técnico.
Enfermaria, Apoio Logístico, Ensino e Pesquisa, Administração, Emergência, Exames Laboratoriais, Produção e
Desenvolvimento e Logística Hospitalar.
Atendimento Ambulatorial, Atendimento Imediato, Internação, Apoio ao diagnóstico e Terapia, Apoio Técnico, Ensino e
Pesquisa, Apoio Administrativo e Apoio Logístico.
 
 
 
5.
saneamento, legislação urbanística, taxa de ocupação, relação do edifício com seu entorno, acessos e estacionamentos, dentre
outros.
As divisões dos produtos do Plano Diretor são:
Podemos afirmar que a Setorização é:
Informações como densidade demográfica, condições socioeconômicas da população, tipo de ocupação (urbana ou rural),
disponibilidade de infraestrutura (água, luz, esgoto, telefone) e informações epidemiológicas são utilizadas para:
método construtivo
terreno
fundação
projeto
grupo gerador
 
 
 
6.
Programa Físico Funcional (apresenta a programação dos setores a serem construídos ou reformados) e Setorização ou
Zoneamento (apresenta a proposta de ampliação, execução ou reforma).
Diagnóstico (apresenta o nível de obsolescência e potenciais construtivos da edificação) e Prognóstico (apresenta a
estratégia de ocupação e organização do território hospitalar)
Diagnóstico (apresenta o nível de obsolescência e potenciais construtivos da edificação), Prognóstico (apresenta a
estratégia de ocupação e organização do território hospitalar),

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