Teste de fixação aula 1 com resposta

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Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da
organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção
que representa exemplos dessas influências.
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa
diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os
que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do
ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos
recém contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar
que o ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta
gerou um discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus
ambientes internos e externos - quais seriam eles?
GST0580_EX_A1_201503119599 » 12:21 de 50 min.
Aluno: ANA LUCIA DO NASCIMENTO CALDARA Matrícula:
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2015.1 - EAD (G)
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
1.
Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários.
Novas leis; liquidação na concorrência.
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
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2.
Questões sócio-econômicas;
Clientes da empresa;
Questões políticas;
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
Questões culturais.
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3.
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos, legais e macro
fluxos operacionais.
Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
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Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a respeito do
conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador para pesquisar o
conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em um site de
administração. Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de estudo?
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados
de:
Dois amigos e colegas de estudos de Administração, estavam conversando a respeito do uso do
Planejamento e a visão empresarial do gestor na construção das ações de planejar. Ao longo da conversa o
conceito de VISÃO EMPRESARIAL - foi relacionada como sendo sendo importante para o processo de do
planejamento na empresa. Qual o seria o conceito de VISÃO EMPRESARIAL aprovado pelos amigos e
colegas de de estudo da Administração ?
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das
oportunidades de negócios.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa, geração de
unidades operacionais.
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas organizacionais,
mudanças de comando.
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4.
Referente a um tipo de departamentalização.
Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa.
Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa.
Não apresentam relação com a missão da empresa.
São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa.
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5.
cúpula, intermediáro e Operacional
Estratégico, Técnico e Operacional
Estratégico, Tático e Chão de fábrica
Estratégico, Tático e Operacional
Cúpula, Técnico e Operacional
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6.
Ter o sentido de uma luz no final do túnel.
A razão da existência da organização.
O que a empresa quer ser em um determinado período de tempo.
Propor mudanças dentro da estrutura organizacional.
O modo como o maior gestor vê a empresa.
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FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 09/03/2015 23:50:39.
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