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INSTITUTO DE ARQUITETOS DO BRASIL 
DEPARTAMENTO RIO GRANDE DO SUL 
 
 
Concurso Público Nacional “Shopping Center na UNISINOS” 1 
 
CONCURSO PÚBLICO NACIONAL DE ARQUITETURA E URBANISMO 
SHOPPING CENTER NA UNISINOS 
ANTEPROJETO DE REFORMA E AMPLIAÇÃO DO CENTRO 
ADMINISTRATIVO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS 
 
2 DIRETRIZES E PROGRAMA DE NECESSIDADES 
 
O presente documento apresenta as diretrizes, programa de necessidades, condicionantes e 
demais características desejadas para o desenvolvimento das propostas pelos profissionais 
inscritos no Concurso Público Nacional de Arquitetura e Urbanismo para um 
Shopping Center na UNISINOS. 
As Diretrizes Conceituais (item 2.1) reúnem alguns textos e dados gerais que deverão 
servir de base para os inscritos compreenderem os grandes objetivos da entidade 
Promotora, as referências conceituais do planejamento e da ação da Universidade, o projeto 
UNICIDADE, a posição geográfica e estratégica do Campus e o Projeto do Shopping Center 
a ser instalado no atual Centro Administrativo. 
As Diretrizes Projetuais (item 2.2) estabelecem as referências específicas para o 
desenvolvimento das propostas do Concurso. 
As Diretrizes de Sustentabilidade (item 2.3) definem as referências de eficiência 
energética, redução de impacto ambiental e integração com a natureza. 
O Programa de Necessidades (item 2.4) descreve as características dos espaços e 
atividades que deverão fazer parte da proposta do Shopping. 
As Diretrizes Orçamentárias (item 2.5) definem os valores de referência para a 
implantação das principais edificações (shopping). 
2.1 DIRETRIZES CONCEITUAIS 
2.1.1 UNICIDADE 
UNICIDADE é a proposta de inovação da UNISINOS, com o objetivo de contribuir para o 
desenvolvimento integral das comunidades da região, a partir do entendimento de 
necessidades claramente identificadas e da concepção de ações convergentes, que integrem 
instituições e organizações parceiras, comprometidas com a formação do ser humano 
solidário e o crescimento das atividades econômicas. 
UNICIDADE, portanto, é uma promessa que se fundamenta na abertura e na sensibilidade 
da Universidade e dos parceiros, para além dos focos específicos da atuação organizacional 
e do contexto institucional de cada um. Trata-se de uma oportunidade para que todos 
inovem – atuando juntos, organizando, desdobrando e incrementando sua capacidade 
instalada – e convertam essa associação de valores, conhecimento, recursos, 
empreendedorismo e cooperação na concretização das vocações regionais, induzindo o 
fortalecimento de pólos de desenvolvimento e cadeias produtivas, num raio de 100km a 
partir do Campus. 
UNICIDADE só é possível quando ocorre esse encontro de forças – as geradas na Academia 
e as que emergem de outros tipos de empreendimento destinados a gerar bens e produtos, 
 
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para a humanidade. UNICIDADE realça e combina os atributos especiais, que distinguem 
cada parte desse conjunto: história; ideal; identidade; saber; competência para o fazer; 
anseio pelo viver ético e prazeroso, em clima de paz. Universidade e parceiros ligam-se, 
desse modo, pela presença da responsabilidade social em sua Missão; pelo posicionamento 
ético em suas iniciativas; pelo respeito à vida e ao meio ambiente; pela coerência entre 
discurso e ação; pela convicção de que existem meios simples de alinhar forças e gerar 
benefícios sociais e econômicos extraordinários, inalcançáveis quando se age de modo 
isolado. 
A UNISINOS se habilita a fazer esse chamado e a liderar esse movimento porque é 
expressão dos ideais da Companhia de Jesus, ordem religiosa fundada por Santo Inácio de 
Loyola, com mais de 450 anos de existência, voltada à formação integral da pessoa 
humana, através da fé, da ciência, da educação, da atuação em prol da vida, da justiça e do 
bem comum. Nessa linha, chega ao século XXI impulsionada pelo princípio do Magis – 
querer sempre mais, sem estabelecer limites, porque essa direção conduz a excelência. 
A UNISINOS com o movimento UNICIDADE atualiza seus compromissos históricos, dia a 
dia, produzindo e socializando conhecimento, oferecendo formação integral às pessoas - 
para que se tornem capazes de acompanhar o complexo das transformações educacionais, 
sociais, políticas e econômicas; para que sejam exímias ao adaptar-se ou antecipar-se, 
intervindo, avaliando e propondo rumos alternativos à sociedade. 
Esse modo de proceder é característico de uma obra da Companhia de Jesus. O Magis induz 
a desacomodação, à flexibilidade e à coragem de abandonar o que foi importante e hoje não 
o é mais. Essa atitude favorece a emergência do novo caminho a percorrer, a aceitação de 
que as razões que geraram o modelo seguido até ontem não mais se justificam. Por isso, 
UNICIDADE é a resposta que a UNISINOS constrói com segurança, na condição de 
Universidade que prima pela busca da excelência, recriando-se e expondo-se ao posicionar-
se na linha da construção transdisciplinar do conhecimento, da educação para e por toda a 
vida e do desenvolvimento regional. A execução desse quadro é um processo livre, porém 
rigoroso, criador de vínculos permanentes e do relevante aprendizado da arte da troca e da 
participação, marcado pela percepção do valor do diverso. 
Integrar o movimento UNICIDADE, atualizando e realizando suas promessas, cria um valor 
diferencial inimitável a todas as entidades participantes, fazendo-as crescer em capacidade 
de interação com a sociedade. Em função disso, elas se obrigam à capacitação continuada, 
à distinção pela qualidade, à agregação de valor em todas as atividades, na convicção de 
que, desse esforço, emerge necessariamente um mundo melhor. 
JUNHO 2003 - PLANEST 
2.1.2 CAMPUS 
O Campus da UNISINOS, um ambiente belo, seguro, protegido, limpo e muito acolhedor é a 
querência e o pólo irradiador da UNICIDADE. 
É um lugar único, propício ao nascimento de sonhos e à descoberta de formas de torná-los 
realidade. Estimula as pessoas ao convívio; ao diálogo; ao estudo; ao desenvolvimento de 
habilidades e competências, diante da herança cultural da humanidade, posta à disposição 
nas ofertas diferenciadas de educação superior, pesquisa, atividade comunitária, formação 
continuada, cultura, ócio humanista, atenção ao corpo e ao espírito. 
Situa-se no núcleo geográfico, político e econômico do Rio Grande do Sul, na Zona 
Metropolitana de Porto Alegre, a vinte minutos do Aeroporto Internacional e junto à BR 116, 
o que permite conexão rápida e eficiente ao interior, bem como a outros estados e países, 
em especial aos do Mercosul. 
Tem uma feição amigável, na extensão dos seus 90 hectares harmonicamente ocupados por 
edificações e jardins cultivados, passeios e áreas de preservação, pelos quais circula 
diariamente o equivalente à população de uma cidade de bom tamanho. Em suas cercanias 
se encontram: o Pólo de Informática de São Leopoldo, a linha do Trensurb, o Rio dos Sinos, 
 
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o Horto Florestal e o Jardim Zoológico, o Santuário junto ao túmulo do Pe. Reus, a 
centenária Antiga Sede da Universidade, o Museu da Imigração Alemã e o Museu do Trem, 
o Parque do Trabalhador e o Parque Estadual de Exposições. Alimentado por variada rede 
de transportes, oferece acesso fácil a quem se desloca da Grande Porto Alegre, da Serra, da 
Região das Hortênsias, do Vale do Rio Taquari, do Vale do Rio Caí e do Litoral. 
Diferenciado nos atributos que tomam de surpresa os visitantes, o Campus constitui-se 
como referência de qualidade de vida às pessoas, ao atraí-las para longe das tensões 
quotidianas,conduzindo-as ao local de estudo, trabalho ou simples convivência, em meio a 
gramados, bosques, lagos e riachos. Nesses trajetos o espírito descansa e se liberta, o 
diálogo flui mais fácil, a mente se dispõe ao aprendizado e à interação humana. Em pouco 
tempo se descobre que esse tipo de experiência é parte de algo maior e muito peculiar à 
UNISINOS – sua forma de tornar tangíveis os ideais e valores, em todas as dimensões do 
seu projeto. 
A opção por Campus único não implica limitação do alcance da Universidade, a um espaço 
com coordenadas precisamente determinadas. O acesso aos recursos e aos produtos 
gerados na Universidade está assegurado por moderna estrutura de comunicação e 
informação, mesmo para quem se encontre a distância. Tecnologia e engenho humano 
associam-se para favorecer a presença da UNISINOS em tempo real, em qualquer contexto, 
sempre que houver uma oportunidade de cooperação e de compartilhamento dos resultados 
das iniciativas que concretizam a UNICIDADE. 
UNICIDADE, desse modo, agrega novo valor às funções do Campus, que se abre também à 
comunidade externa, oferecendo logradouros e serviços inovadores, que promovam a vida 
com qualidade: institutos, laboratórios, auditórios, sala de videoconferência, anfiteatro, 
emissoras de rádio e televisão, bancos, agência de correio, praça de alimentação, cinemas, 
lojas e restaurantes, complexo de desporto e lazer, biblioteca, galeria de arte, museus e 
livrarias. Essa estrutura só faz sentido porque orientada às atividades educacionais e 
formativas, respeitando o quadro de valores da UNISINOS, atraindo parcerias e reforçando 
os diferenciais da marca da Universidade e de cada um dos que se sentirem em casa, ao se 
comprometerem com a realização dessa promessa. 
JUNHO 2003 - PLANEST 
 
 
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Figura 1 - Foto aérea do campus atualizada. 
 
Figura 2 - Foto aérea do campus em 2003. 
 
 
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2.1.3 COMPLEXO DE DESPORTO E LAZER DA UNISINOS 
Entre outubro de 2003 e março de 2004 foi desenvolvido o Concurso Público Nacional de 
Arquitetura e Urbanismo para o Complexo de Desporto e Lazer da UNISINOS. Esse concurso 
teve por objeto a apresentação, pelos concorrentes, de proposta de Plano Diretor de 
atividades e ocupação de uma área de 120.000m² pertencentes a UNISINOS e 
apresentação, pelos concorrentes, de Estudo Preliminar de Arquitetura para a conclusão da 
Arena Multiuso e Piscinas Térmicas em uma primeira etapa. Na segunda etapa as três 
equipes selecionadas, desenvolveram propostas de Anteprojeto de Arquitetura para a 
conclusão da Arena Multiuso e Piscinas Térmicas com área prevista estimada em 
12.000m². 
 
Figura 3 - Imagem do projeto vencedor do Concurso Público Nacional de Arquitetura e 
Urbanismo para o Complexo de Desporto e Lazer da Unisinos em 2004, de autoria da equipe 
coordenada pelo Arq. César Dorfmann. 
 
O resultado final do concurso foi divulgado em 8 de março de 2004 e a equipe selecionada 
como a vencedora foi a do escritório do arquiteto Cesar Dorfman, de Porto Alegre. A 
proposta do arquiteto César Dorfman e sua equipe buscou a uniformidade e a integração 
entre a estrutura já existente e a que será construída, e privilegiou os espaços de 
convivência. Os demais finalistas eram Jaime Marcondes Cupertino, de São Paulo/SP, e 
Michel de Andrado Mittmann, de Florianópolis/SC. O escritório da equipe vencedora foi 
contratado pela universidade para a elaboração do projeto executivo de arquitetura e 
coordenação dos complementares da Arena Multiuso e das Piscinas Térmicas. Mais 
informações sobre esse primeiro concurso da Unisinos podem ser encontradas no Site do 
IAB <http://www.iab-rs.org.br/> Concurso Unisinos. 
 
 
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2.1.4 “UM SHOPPING CENTER NA UNISINOS” 
No conjunto de ações relacionadas ao Projeto UNICIDADE, a instalação de um Shopping 
Center configura a busca por uma maior abertura do Campus à comunidade externa através 
da oferta de um importante empreendimento comercial e de serviços. 
A UNISINOS buscou analisar a viabilidade dessa intervenção no Campus através de uma 
pesquisa desenvolvida pelo Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento do Mercado (IPDM) e 
concluída em junho de 2004. Algumas informações compiladas por essa pesquisa são 
reproduzidas a seguir (itens 2.1.3.1 a 2.1.3.4). 
2.1.4.1 O Município de São Leopoldo 
São Leopoldo é a quinta maior cidade em número de habitantes da região metropolitana de 
Porto Alegre. Em 2.000, ano da realização do último Censo do IBGE, a cidade contava com 
uma população total de 193.401 habitantes. Se o crescimento populacional continuar no 
ritmo apresentado entre 1.991 e 2.000 (anos dos censos completos mais recentes do IBGE) 
quando a taxa anual de crescimento foi de 1,58%, a população prevista para o ano de 
2.006 é de 212 mil habitantes. 
No Vale dos Sinos, berço da colônia alemã, São Leopoldo ainda conserva traços e costumes 
europeus, assim como Novo Hamburgo, o maior centro calçadista do País, onde se pode 
adquirir produtos de couro tipo exportação. 
A cidade de São Leopoldo situa-se na região da Encosta Inferior do Nordeste do Rio Grande 
do Sul. Faz parte da Grande Porto Alegre, situando-se a 32 Km da capital gaúcha, através 
da rodovia Br 116 e 80 Km da cidade de Caxias do Sul através da RS 240. 
Segundo o estudo “Regiões de Influência das Cidades (IBGE, 1993)”, São Leopoldo é 
considerada uma cidade com padrão de Capital Regional. Sua região de influência abrange 
um total de 24 municípios, dos quais 16 são municípios exclusivos da região de influência 
de São Leopoldo e 8 são municípios que pertencem também a outras capitais regionais. Os 
municípios exclusivos da região de influência de São Leopoldo contam atualmente com uma 
população total de 770 mil habitantes. 
2.1.4.2 O Ponto Comercial 
O ponto comercial em estudo está localizado no Centro Administrativo da UNISINOS, em 
São Leopoldo, no local também conhecido como “Redondo”. 
A visibilidade do ponto é boa, mesmo de longe. O acesso ao local é fácil tanto para veículos 
particulares quanto para pedestres. 
2.1.4.3 Potencial dos Produtos 
Definição. Considerando-se a distribuição da área de vendas de oferta instalada e o 
potencial de consumo da região pode-se estabelecer prioridades para os grupos de 
produtos, dependendo do seu potencial de geração de volume de vendas. 
Os grupos de produtos com maior potencial de vendas são os candidatos à ancoragem do 
novo shopping e devem ser privilegiados em área de vendas. Já os grupos de produtos com 
menor potencial de vendas devem receber áreas menores. 
Composto de Lojas para Produtos (Mix) 
A tabela a seguir apresenta a área máxima de vendas nos principais grupos de produtos, 
levando em consideração um shopping com área de vendas de 15 mil metros quadrados. 
Por se tratar de área máxima, pode haver redução das áreas, mas não pode ter ampliação 
sob risco de perda no faturamento médio estimado. 
É importante ressaltar que a área total apresentada na tabela é inferior a 15 mil metros 
quadrados porque leva em consideração somente o composto de lojas com os produtos 
 
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pesquisados, pois a diferença de metragem poderá ser complementada com cinema, lazer, 
alimentação, outros tipos de lojas e serviços. 
 
Grupo de Produto 
Área 
máxima 
(em m2)Grupo de Produto 
Área 
máxima 
(em m2) 
Supermercados 
Calçados e artigos de couro 
Roupa masculina 
Roupa feminina 
Livraria 
Moda jovem unissex 
Som, vídeo e televisão 
Relojoaria e joalheria 
Perfumaria e cosméticos 
Roupa infantil 
Eletrodomésticos pesados 
Cine, foto 
Eletroportáteis 
Cds de música 
Artigos esportivos 
1.500 
1.480 
1370 
1.260 
900 
880 
480 
460 
460 
430 
400 
350 
330 
330 
320 
Bomboniere 
Roupa íntima 
Óptica 
Brinquedos e jogos 
Bijouterias 
Lojas especializadas em alimentos 
Móveis e decoração 
Farmácia 
Lojas de informática 
Artigos de cama, mesa e banho 
Tecidos 
Ferragens e ferramentas domést. 
Utensílios domésticos 
Papelaria 
Presentes 
320 
300 
300 
270 
260 
200 
180 
160 
130 
130 
120 
90 
90 
80 
50 
 13.630 
 
2.1.4.4 Conclusões e recomendações gerais da Pesquisa do IPDM 
• Shopping Center é visto como a principal carência de São Leopoldo e necessidade de 
quem mora na cidade. Mas é pensado no conceito padrão, de shopping convencional, 
como local completo e variado para compras, serviços e lazer. Supermercado, loja de 
departamento, cinema e livraria são os principais desejos. 
Em síntese, os fatores críticos de sucesso para o shopping seriam: 
• Manter alguma vinculação (temática ou promocional) com a universidade 
enfatizando o lado cultural do shopping: livrarias, música, cinema de arte, etc. Este 
deverá ser o diferencial do shopping na Unisinos: a vinculação com o campus e a 
universidade. 
• Criar um shopping com todas as facilidades, conveniências e variedade 
características destes empreendimentos, , ainda que localizado dentro da 
universidade. O shopping não pode ser uma mera galeria, mas um verdadeiro 
shopping center. 
• Oferecer atividades de serviços (correio, banco, fotocópias, cabeleireiro, etc.) que 
tenham relevância para o público interno – talvez até com a criação de uma 
“alameda de serviços” tematizada para o público universitário. Este será o lado 
“conveniência” do shopping para o qual existe uma forte demanda econômica e 
aspiracional. 
• Ter um composto de lojas (mix varejista) o mais próximo do recomendado. 
 
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2.2 DIRETRIZES PROJETUAIS 
O Concurso Público Nacional de Arquitetura e Urbanismo para um Shopping Center 
na UNISINOS tem por objeto a apresentação, pelos concorrentes, de propostas com dois 
enfoques bem definidos: 
ƒ uma proposta de Estudo Preliminar para a área total de intervenção, estimada em 
81.500 m² (área 1 na figura 4) incluindo o tratamento de acessos, estacionamentos, 
tratamentos de fachadas do Ambiente do Conhecimento, que deverá ser definida 
com ênfase na “idéia”, integrando o shopping ao Ambiente do Conhecimento 
e ao campus . 
ƒ uma proposta de Anteprojeto de Arquitetura para a reforma e ampliação do Centro 
Administrativo, com área estimada em 30.000m², deverá ser definida com ênfase na 
materialidade e viabilidade técnico-construtiva e econômica. 
A elaboração das propostas deverá atender às Diretrizes Conceituais, Projetuais, de 
Sustentabilidade e Orçamentárias, ao Programa de Necessidades e às Bases do Concurso, 
contemplando aspectos como a contextualização do Shopping Center com as pré-
existências e ambiente natural, solução plástico-formal, soluções de funcionalidade, 
acessibilidade e operacionalidade, bem como a viabilidade técnico-construtiva e econômica. 
2.2.1 INTEGRAÇÃO DO SHOPPING CENTER COM O CAMPUS 
A proposta deverá prever a integração física e visual com o ambiente natural do campus, 
mantendo sua qualidade. 
O shopping estará inserido dentro do campus e desta forma está circundado por áreas 
acadêmicas. Deverá ser tomado especial cuidado na solução desta interface, considerando o 
entorno e seus diversos eixos de comunicação com o shopping e o Ambiente do 
Conhecimento (biblioteca). 
Na figura 4 temos uma visão geral do Campus da UNISINOS com a área de implantação do 
futuro Shopping Center em destaque (ver imagem original nos anexos das Bases do 
Concurso) e com a identificação dos espaços e edificações existentes na área. 
A Área Total de Intervenção é composta pelo entorno adjacente ao Centro Administrativo, 
acessos e estacionamentos (área 1 da figura 4 e figura 6). O entorno externo imediato do 
Centro Administrativo deverá receber proposta de tratamento paisagístico (figura 4 e área 
10 – figura 6). 
 
 
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Figura 4 - Aerofoto do Campus da UNISINOS com a área de intervenção em destaque, local do 
futuro Shopping Center sobre as estruturas existentes. Legenda: 1- ÁREA TOTAL DE 
INTERVENÇÃO; 2- Ambiente do Conhecimento; 3- Centro Administrativo. 
2.2.1.1 ACESSOS AO SHOPPING e ESTACIONAMENTO (ESTUDO PRELIMINAR) 
Acessos Principais 
Pedestres 
O acesso para o público externo de pedestres se dará através do eixo de ligação do Centro 
Administrativo (futuro shopping) à Avenida Unisinos, passando por passarela de pedestres 
sobre um pequeno córrego e ladeando o bloco A da área de ciências humanas (eixo 1 na 
figura 5 - mapa de acessos e estacionamentos). Um novo portão de acesso (portão B- PB 
na figura 5 - mapa de acessos e estacionamentos) está previsto para o início deste eixo 
junto à Av. Unisinos (ver projeto nos anexos CD 01). 
O acesso para o pedestre desde o campus se dará através de todos os outros eixos de 
ligação existentes. 
Trasporte Público 
O acesso principal para os usuários de transporte público se dará através do mesmo eixo 
principal de ligação à Av. Unisinos. Um novo terminal rodoviário para embarque e 
desembarque está previsto para a área demarcada no mapa abaixo, junto ao eixo de 
pedestres. Neste terminal deverão desembarcar os passageiros usuários de linhas regulares 
de ônibus urbanos, metropolitanos e intermunicipais, bem como micro-ônibus que atendem 
a Unisinos. 
 
 
 
 
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Táxis 
Os táxis deverão ter seu ponto de embarque e desembarque preferencialmente dentro do 
estacionamento E2, próximo ao acesso do shopping a partir deste estacionamento, a ser 
definido na proposta. Deverá ser previsto ainda, ponto de táxi junto ao supermercado. 
Automóveis particulares 
O acesso principal ao shopping para os automóveis provenientes da Av. Unisinos e BR-116 
se dará através do Portão A (PA). Também poderão ser utilizados os portões E e F para 
acesso aos estacionamentos. 
Os estacionamentos E1 a E5 deverão atender ao público destinado ao shopping center 
proposto. 
Carga e Descarga 
Especial cuidado deverá ser tomado na resolução dos acessos de serviço e docas de carga e 
descarga, de forma a evitar conflitos e perturbações com o ambiente educacional e 
considerando a necessária preservação da paisagem do campus. O acesso às docas deverá 
ser resguardado e protegido das visuais principais do Shopping, desde o campus e a Av. 
Unisinos. 
Com relação à segurança patrimonial, as áreas de docas são consideradas áreas críticas, 
devendo, portanto, receber especial atenção. Da mesma forma, a carga e descarga e 
movimentação de veículos pode apresentar risco às pessoas, devendo ser adequadamente 
tratada e isolada do público. 
O acesso de caminhões de carga e descarga às docas do Shopping se dará 
preferencialmente pelo Portão F. Sugere-se a previsão de uma doca principal na área D1 do 
mapa abaixo e uma doca alternativa, de menor porte, na área D2 do referido mapa, com 
acesso previsto a partir do estacionamento E2.Com relação a possível perturbação do ambiente acadêmico pela circulação de caminhões 
de carga e descarga, isto deverá ser evitado através da adoção de horários restritos para 
carga e descarga fora do horário de utilização acadêmica do campus. 
 
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Figura 5 – Mapa de Acessos e Estacionamentos 
 
Figura 6 – Área Total de Intervenção 
 
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2.2.1.2 ÁREA DE IMPLANTAÇÃO DO SHOPPING (ANTEPROJETO) 
As propostas deverão buscar o máximo de integração possível do Shopping com o campus. 
A integração com o ambiente natural do campus e com as visuais das áreas externas 
deverá ser estudada. Nesse sentido, a diretriz de sustentabilidade e conservação de energia 
deverá ser considerada não só com foco na preservação da natureza, mas também na 
integração do conjunto edilício que constituirá o Shopping Center com o ambiente natural 
existente no campus. 
Tal integração deverá levar em conta o conforto dos usuários, proporcionando um ambiente 
protegido de intempéries e com temperaturas agradáveis tanto para inverno, quanto para 
verão. 
Ambiente do Conhecimento 
O Ambiente do conhecimento não constitui objeto específico deste concurso, mas sua 
integração ao Shopping deverá ser considerada, em concordância com a diretriz de 
integração entre o Shopping e o Campus. Esta área será composta pela Biblioteca da 
Unisinos e demais serviços de apoio como livraria megastore, saguão para eventos, lounge, 
sala pública de informática, sala de exposições e PAB Santander. O pavimento inferior do 
ambiente do conhecimento deverá ser integrado à proposta, constituindo extensão do 
shopping center. 
A Biblioteca foi construída entre os anos de 1999 e 2000, possuindo área de 37.000,00m2, 
abrigando acervo de CDs, CDRs, discos, fitas, folhetos, fotos, jogos, microforma, pôsters, 
slides, vídeos, livros, periódicos, mapas, monografias, dissertações, teses, fascículos. Conta 
com 474.277 volumes, sendo 465.996 livros, além de mapoteca com cerca de 1,4 mil 
mapas, sala de periódicos com 5,7 mil títulos de revistas e jornais, salas para seminários e 
salas de estudo, individual ou em grupo.A Unisinos está considerando a possibilidade de 
futuramente instalar um Restaurante Panorâmico no terraço do Ambiente do Conhecimento 
(Biblioteca – Futuro Ambiente do Conhecimento). Além disso, também está sendo 
considerada a possibilidade de cobertura do vão central ao nível do último pavimento desta 
edificação (Biblioteca - Futuro Ambiente do Conhecimento). 
Poderá ser indicado tratamento das fachadas deste prédio, visando a integração do edifício 
à nova proposta. Neste caso, este tratamento deverá minimizar a incidência solar excessiva 
nos panos de vidro existentes, reduzindo a ganho térmico da edificação. 
Elevador serviços/ clientes 
O estacionamento no subsolo do ambiente de conhecimento deverá servir como 
estacionamento coberto do shopping. Desta forma, deverá ser solucionada a ligação deste 
com os níveis de acesso ao shopping. 
Estruturas e Fundações 
Considera-se que, para o desenvolvimento da solução estética e arquitetônica do conjunto, 
todos novos elementos do Shopping Center deverão ter estrutura independente da 
edificação existente, o Centro Administrativo. 
Os entrepisos do Centro Administrativo poderão ser parcialmente removidos para obtenção 
de pé direito duplo, desde que as áreas mínimas do Programa de Necessidades sejam 
atendidas, bem como as diretrizes orçamentárias.A área central do Centro Administrativo 
(edificação arredondada) poderá ser coberta, mantendo, contudo as características de 
integração com a natureza. Deverá ser tomado especial cuidado na garantia de conforto aos 
usuários, tendo-se em consideração as diretrizes de sustentabilidade e redução do consumo 
energético. 
 
 
 
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Área Interna do Shopping 
Parte do programa de necessidades do Shopping deverá ser acomodado nos 2 pavimentos 
inferiores existentes do Centro Administrativo, o que constituirá a área de reforma (Áreas 1 
e 2 da figura 7). 
 
Figura 7 – Plantas do Centro Administrativo – Futuro Shopping Center 
 
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Ampliações poderão ser construídas nas áreas 6, 7 e 8 marcadas na planta (figura 6), bem 
como no pavimento inferior do pátio central (área 4 – figura 7) e parte do nível 
intermediário deste pátio (área 5 - figura 7). 
O 3o pavimento deverá ser ocupado em 2/3 pela Administração da Unisinos (área 9 - figura 
7) e os demais 1/3 deverão ser destinados a ABL (Área Bruta Locável) de serviços afins à 
Universidade e da linha de saúde (área 3 – figura 7), integrados ao shopping. 
Em função de algumas atividades pré-existentes no Centro Administrativo tais como: 
agências bancárias, Setor de Vídeo Conferência (Projeto Conecta) e centrais de distribuição 
de instalações, deverá ser considerada intervenção diferenciada em alguns trechos da área 
de anteprojeto. 
Foram definidos três possíveis níveis de intervenção no Centro Administrativo (figuras 8, 9 e 
10): 
• Áreas com atividades a serem mantidas obrigatoriamente (seu deslocamento é 
inviável para o Promotor); 
• Áreas com atividades cuja alteração é indesejável (seu deslocamento geraria um 
custo muito grande para o Promotor); 
• Áreas de livre intervenção. 
Obs.: No arquivo unisinos_concshop_centradm_arqt_05.dwg contido na pasta 
5.2.1.1. do CD 01 estão identificadas todas as atividades desenvolvidas nas áreas 
marcadas nas figuras 8, 9 e 10. 
 
Figura 8 – Níveis de Intervenção no Centro Administrativo - Subsolo 
 
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Figura 9 – Níveis de Intervenção no Centro Administrativo – 1° Pavimento 
 
Figura 10 – Níveis de Intervenção no Centro Administrativo – 2° Pavimento 
 
 
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2.3 DIRETRIZES DE SUSTENTABILIDADE 
A Unisinos recebeu, no final de 2004 a certificação ISO 14.001, tornando-se, desta forma, a 
primeira universidade latino-americana a obter a certificação conferida a empresas que 
possuem um Sistema de Gestão Ambiental adequado. Significa dizer que a Unisinos segue 
todos os requisitos dessa norma Internacional, o que foi validado por organismo de 
creditação apoiado pelo Inmetro (o órgão responsável no Brasil por estas atividades). 
Demonstra o comprometimento da instituição quanto a prevenção da poluição e da 
conservação do meio ambiente visando o desenvolvimento sustentável de seu campus e 
oportunizando a geração e a transferência de conhecimentos e tecnologias para a 
comunidade, servindo de exemplo e liderança neste campo e alinhando-se com a tendência 
mundial do uso racional dos recursos naturais e da valorização da vida como um bem 
inalienável. 
Desta forma, os aspectos de sustentabilidade e conservação de energia assumem especial 
importância e relevância na avaliação das propostas das equipes participantes do concurso. 
As propostas deverão apresentar os ganhos com as reduções no consumo de água e energia 
que signifiquem economia comparativamente a sistemas convencionais. 
Serão avaliadas pela Comissão Julgadora as soluçõesque apresentem alternativas de 
sustentabilidade e conservação de energia, especialmente em relação: aos materiais 
propostos; à captação, abastecimento, uso e tratamento das águas; ao consumo e 
produção de energia e ao tratamento dos resíduos sólidos do Shopping Center. As soluções 
de sustentabilidade das propostas deverão atender não apenas a dimensão ecológica, mas 
também a econômica. 
A proposta deve apresentar as diretrizes e estratégias de sustentabilidade para o Shopping 
Center a partir dos seguintes aspectos: 
ƒ Materiais: pegada ecológica, materiais e tecnologias locais, transporte dos insumos, 
custos de produção (energéticos, matéria-prima), durabilidade e manutenção, etc. 
ƒ Água: ciclos fechados, abastecimento, captação local, tratamento, reuso, corpo 
receptor. Atenção especial deverá ser dada ao recolhimento e uso de água da chuva 
precipitada sobre as coberturas do Shopping, a qual poderá ser utilizada para 
limpeza de vidros, marquises e pisos; e para a irrigação dos jardins. 
ƒ Energia: possíveis fontes renováveis (sol, vento, biomassa), redução de consumo, 
geração local (solar, fotovoltaica, etc.), múltiplas fontes (back up), etc. Em termos 
de conservação de energia especial cuidado deverá ser dado às soluções que utilizem 
iluminação natural e condicionamento artificial. 
Iluminação natural – o uso de iluminação natural, bem como o aproveitamento e 
integração com a paisagem natural do campus deverão ser cuidadosamente 
estudados, a fim de solucionar os possíveis problemas decorrentes da excessiva 
radiação solar direta, tanto nos níveis de conforto, como na proteção das vitrines 
e consumo de energia. 
 Condicionamento artificial – as soluções de condicionamento poderão prever 
usos alternados e/ou complementares - entre sistemas naturais e artificiais para 
a garantia de conforto ao usuário. 
ƒ Resíduos Sólidos: Os resíduos sólidos domésticos da UNISINOS, como por exemplo 
os oriundos das atividades administrativas, embalagens diversas, giz e restos de 
alimentos são destinados adequadamente conforme instrução operacional específica. 
Para o correto gerenciamento destes resíduos periodicamente são realizados 
treinamentos de conscientização. 
 
 
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No Campus são utilizadas três lixeiras – plástico (vermelho), metal (amarelo) e misturado 
(cinza). Nessa última, deve ser colocado qualquer outro material diferente dos dois 
anteriores e que posteriormente serão separados na Usina de São Leopoldo. Em locais de 
alimentação (restaurantes e lancherias) existe ainda a separação dos restos de alimentos 
(lixeiras marron). Nas áreas internas, próximas aos locais de maior geração, posicionam-se 
caixas de recolhimento de papéis. Deverão ainda ser previstos containers para 
acondicionamento dos resíduos sólidos junto às docas de carga e descarga. 
Para maiores informações sobre o Sistema de Gestão Ambiental da Unisinos, consulte 
www.unisinos.br/verdecampus. 
 
2.3.1 CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS DE SÃO LEOPOLDO 
Por Honoris Mambrini, professor 
Clima Temperado ou Sub-tropical. 
Temperatura média de verão entre 20° e 30° C (máxima chegando a 38° C). 
Temperatura média de inverno entre 6° e 20° (mínima chegando a 2° C). 
Umidade relativa do ar variando de 40 a 90%. 
Variação térmica moderada em torno de 7° a 10°. 
Ventos predominantes: Sudeste em jan/fev/mar/abr/jul/ago/set/out/nov/dez, Oeste em 
mai e Nordeste em jun. 
Chuvas abundantes no verão. 
Radiação mista. Períodos com radiação direta (céu claro) e períodos com radiação difusa 
(céu encoberto). 
 
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2.4 PROGRAMA DE NECESSIDADES 
O Programa de Necessidades configura-se no termo de referência para a elaboração das 
propostas de Anteprojeto de Arquitetura para a reforma e ampliação do Centro 
Administrativo e deve ser utilizado pelas equipes participantes de forma criteriosa tendo em 
conta a complexidade da solução exigida para a implantação de um Shopping Center no 
Campus da Unisinos. 
A Estrutura Geral do Programa de Necessidades: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LOJAS 
ACESSOS 
APOIO 
DIFERENCIAL 
ÂNCORAS 
SATÉLITES 
SERVIÇOS 
ACESSOS PEDESTRES 
ESTACIONAMENTOS 
ADMINISTRAÇÃO 
SEGURANÇA 
SANITÁRIOS PÚBLICOS 
MANUTENÇÃO 
AMBIENTES DE LAZER 
PARQUE 
UNICIDADE 
INTEGRAÇÃO COM NATUREZA 
INSERÇÃO NO CAMPUS 
INTEGRAÇÃO COM BIBLIOTECA 
ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE 
MALL E CIRCULAÇÕES 
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS 
ABASTECIMENTOS 
DEPÓSITOS 
 
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PROGRAMA DE NECESSIDADES 
 ESPAÇOS CARACTERÍSTICAS EQUIPAMENTOS 
Prever a integração do Shopping Center com o Ambiente do 
Conhecimento, no qual encontram-se atividades 
complementares ao shopping. Estas compõe-se pela 
biblioteca propriamente dita, pelo pavimento térreo com áreas 
comerciais e culturais e pelo subsolo com estacionamento. A 
vinculação e proximidade com o Ambiente do Conhecimento 
poderá ainda servir como diferencial ao shopping, vinculando-
o ao conhecimento e a cultura representados pela 
universidade. 
 Unicidade 
Área total 
estimada: 
6.000 m² 
(não computada nos 
30.000 m² de área, 
objeto do estudo 
preliminar) 
Prever instalações para a Administração da Universidade no 
3º piso do Shopping. Esta área deverá ocupar 
aproximadamente 2/3 do 3º pavimento, o que corresponde à 
6000 m², devendo estar próxima e manter a vinculação com o 
Ambiente do Conhecimento neste pavimento, onde encontra-
se a sala do conselho universitário.. 
 
Serviços 
 
Área total 
estimada: 
3.500 m² 
Prever instalações para serviços afins à Universidade e 
serviços da linha de saúde, tais como central de estágios, 
instituições de fomento e apoio, consultórios odontológicos e 
clínicas médicas, laboratórios, clinicas de vacinação, etc, 
vinculados e com acesso amplo desde os demais níveis do 
shopping. 
Essas instalações deverão ocupar cerca de 1/3 do 3º 
pavimento, o que corresponde a 3500 m². 
 
 
D
 I
 F
 E
 R
 E
 N
 C
 I
 A
 L
 
Ambientes de 
Lazer 
Área total 
estimada: 
800 m² 
Área de lazer ou entretenimento a ser proposta, aberta ou 
não, locável ou de acesso livre. 
 
L
 O
 J
 A
 S
 
Âncora 
Supermercado 
 
Área estimada 
Mínima: 1.450 m² 
Área estimada 
Máxima: 2.175 m² 
A âncora supermercado deverá ter metragem de 1.000 m² a 
1.500 m² de área de vendas, acrescida de 20% para depósito 
e 25% para apoio. O pé direito mínimo da área de vendas e 
depósito deverá ser de 4.5m. O pé direito para a área de 
apoio deverá ser de 3m no mínimo. Recomenda-se que o 
supermercado tenha uma doca específica, no mesmo 
pavimento da Loja e que, possivelmente, será administrada 
pelo próprio supermercado. 
Prever exaustão e sistema de 
ar condicionado. 
 
 
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Âncora 
Loja de 
Departamentos 
 
Área estimada 
Mínima: 1.500 m² 
Área estimada 
Máxima: 2.000 m² 
A âncora Loja de Departamentos deverá ter foco em produtos 
têxteis. A área destinada para implantação dessa loja deverá 
ter metragem de 1500 m² a 2000 m², podendo ser distribuída 
em um ou dois pavimentos. 
 
Âncora 
Cinemas 
 
Área total 
estimada:1.360 m² 
A âncora Cinemas deverá ter área para comportar 4 salas 
modelo Stadium (arquibancada). 2 salas com capacidade 
para atender 150 pessoas e 2 salas com capacidade para 
250 pessoas. Também deverão ser previstas as áreas 
destinadas para bilheteria, administração, bomboniére, 
corredor de projeção e sanitários. Considerar que os horários 
de funcionamento das salas de cinema são diferentes dos 
horários de funcionamento do Shopping. Deverão ser 
previstas alternativas de menor percurso para a circulação do 
público em tais horários. 
Resumo das áreas estimadas: 
4 Salas = 900 m² 
Bilheteria, bomboniére, hall = 300 m² 
Administração + projeção = 120 m² 
Sanitários = 40 m² 
Prever sistema de ar 
condicionado. 
 
 
Âncora 
Praça de 
Alimentação 
 
Área total 
estimada: 
1.900 m² 
 
Prever Praça de Alimentação com capacidade para 10 lojas 
satélites com área de aproximadamente 60 m² cada. 
Delinear área comum da Praça de Alimentação, prevendo as 
instalações de mesas e cadeiras em aproximadamente 
300.m². 
Prever área de aproximadamente 1.000m² para Restaurante, 
a qual poderá ser distribuída em um mínimo de 1 restaurante 
e um máximo de 3 restaurantes. Em caso de subdivisão é 
importante que esses restaurantes possam ser interligados a 
fim de viabilizar a realização de eventos e comemorações 
para um maior nº de pessoas. 
Resumo das áreas estimadas: 
10 lojas = 600 m² 
Praça comum (mesas) = 300 m² 
Restaurante(s) = 1000 m² 
Prever exaustão (1 duto de 
entrada e 1 de saída para 
cada loja independente). 
Prever corredor de serviço 
específico para o 
abastecimento e retirada de 
resíduos das lojas, com 
acesso às docas. 
As instalações de exaustão, ar 
condicionado e gás do 
restaurante deverão ser 
independentes das demais 
lojas da praça de alimentação. 
 
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Satélites 
 
 
Área total 
estimada: 
10.000 m² 
 
Com características dos seguintes grupos de produtos a 
serem comercializados: Calçados e Artigos de Couros; Roupa 
Masculina; Roupa Feminina; Moda Jovem Unissex; Som, 
vídeo e televisão; Relojoaria e Joalheria; Perfumaria e 
Cosméticos; Roupa Infantil; Eletrodomésticos Pesados; Cine 
e foto; Eletroportáteis; CD´s de Músicas e DVD´s; Artigos 
esportivos; Bomboniére; Roupa Íntima; Óptica; Brinquedos e 
jogos; Bijouterias; Lojas especializadas em alimentos 
(delicatessen); Móveis e Decorações; Farmácia; Loja de 
Informática; Artigos de cama, mesa e banho; Tecidos; 
Ferragens e Ferramentas Domésticas; Utensílios Domésticos; 
Papelaria e Presentes. 
 
POOL de 
Serviços 
Área total 
estimada: 250 m² 
(ABL1+Circulação) 
Prever um pool de serviços com áreas destinadas para 
locação de lojas voltadas para a prestação de serviços do 
tipo: lavanderia, sapataria, locadora de vídeo, floricultura, 
armarinho, chaveiro, lotérica, etc... Cada loja de serviços 
deverá ter aproximadamente 10m². O pool de serviços deverá 
ter circulação específica (metragem já contemplada nos 
250.m² estimados) e ser de fácil acesso para os usuários do 
campus. 
 
Sanitários 
Públicos 
 
Área estimada: 
200 m² 
 
Banheiros Feminino, Masculino e Familiares (para o 
atendimento às crianças) com fraldário. 
Prever área de espera/estar junto aos sanitários. 
Sugere-se que sejam previstos dois grupos de sanitários, 
com cerca de 100 m² cada, sendo um destes grupos 
localizado junto à Praça de Alimentação. 
 
Telefones 
Públicos 
Prever telefones públicos que poderão ser localizados junto 
aos acessos dos banheiros e área de espera. 
 
Administração 
 
Área total 
estimada: 150 m² 
 
Área Administrativa do Shopping composta por: gerência 
geral e secretaria; marketing; comercial; financeiro; 
contabilidade; departamento pessoal; recursos humanos; 
central de lógica e sistemas; arquivo morto; copiadora e copa. 
Estima-se 20 funcionários para atender às atividades de 
administração e uma metragem aproximada de 150 m². 
 
Segurança 
 
Área total 
estimada: 50 m² 
Área de Segurança constituída por sala de CFTV (Circuito 
Fechado de TV) com 20 m² e sala de reuniões com 30 m². 
Prever fácil acesso da área de segurança para o Mall. 
Recomenda-se a criação de salas de apoio a segurança nos 
diversos pavimentos do Shopping. 
 
A
 P
 O
 I
 O
 
Portaria 
Área total 
estimada: 30 m² 
Portaria, estar e ponto para os funcionários, junto ao acesso 
de funcionários. 
 
 
1 ABL = Área Bruta Locável 
 
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Vestiários / 
Sanitários 
Área total 
estimada: 100 m² 
Prever vestiários e sanitários separados por sexo para 
funcionários contratados pelo shopping e terceirizados. 
 
Refeitórios / 
Copa 
Área total 
estimada: 100 m² 
Prever refeitórios e copas para funcionários contratados pelo 
shopping e terceirizados. 
 
Manutenção 
Área total 
estimada: 150 m² 
Manutenção geral, elétrica, hidráulica e ar condicionado, sala 
para brigada de incêndio e sala para administração da 
manutenção. 
Maquinário para serviços de 
marcenaria e serralheria. 
 
Serviços e 
Instalações 
 
Prever áreas para os equipamentos e percursos das redes 
adequadas às pré-existências e soluções propostas. (A 
solução normalmente adotada em empreendimentos desta 
natureza de localizar as redes de distribuição elétrica, de 
água gelada, hidráulica e etc nos pavimentos técnicos é 
dificultada pelo pequeno pé direito existente na edificação. 
Desta forma, novos percursos deverão ser pensados, que 
poderão ter interferências nas fachadas internas e externas.) 
Prever solução em abastecimento de energia elétrica, solução 
em abastecimento de água, solução em abastecimento em 
gás (Central GLP), prever sistema de ar condicionado, prever 
sistema de exaustão da Praça de Alimentação. 
Prever sistema de captação e uso de água das chuvas para 
limpeza e irrigação. 
Prever sala de bombas ligada aos reservatórios de hidrantes 
e SPK (sprinklers). 
O sistema de ar condicionado deverá ser definido pelos 
participantes e as instalações deverão ser adequadas ao 
sistema proposto. 
SALAS DE COMUNICAÇÃO – As salas de comunicação são 
espaços reservados para a instalação dos racks com o 
equipamento de ramificação da rede física de dados, de onde 
partem os cabos que irão conectar-se aos terminais de 
computadores, terminais telefônicos e sistemas de vigilância 
eletrônica. 
Deverão ser previstas salas de comunicação, atendendo as 
especificações abaixo: 
- o número de salas de comunicação deverá ser o suficiente 
para atender a todos os pontos do edifício; 
- as salas localizadas no 3º pavimento deverão ter dimensões 
de 3 x 3 metros; 
- as salas localizadas nos pavimentos restantes deverão ter 3 
x 2,20 m; 
 
Subestação existente: 
gerador, medidor e 
transformador (ver indicação 
no mapa). 
Casas de máquinas dos 
elevadores 
 
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Serviços e 
Instalações 
 
- as salas deverão ser distribuídas por pavimento, atendendo 
apenas pontos de rede e comunicação do pavimento onde 
estiverem localizadas; 
- a distância máxima a ser percorrida pela fiação desde a sala 
de comunicação até o terminal mais distante atendido pela 
mesma é de 90 metros; 
-as salas de comunicação deverão ter acesso direto de áreas 
de uso comum ou de serviço, não sendo permitida a 
comunicação com áreas locáveis; 
- deverá ser previstaventilação natural ou forçada nas salas 
de comunicação. 
- as salas deverão estar localizadas preferencialmente, longe 
da vista dos clientes e público em geral; 
- as salas marcadas nas pranchas de níveis de intervenção 
deverão ser mantidas na posição e dimensões existentes. 
SALAS DE MEDIÇÃO - Deverão ser previstas salas de 
medição nos moldes da sala existente no 1º pavimento, 
conforme desenhos em anexo. Tais salas deverão conter os 
medidores individuais para cada loja. Sugere-se a divisão do 
edifício em 4 quadrantes, com a instalação de 1 sala de 
medição para cada quadrante, atendendo todos os 
pavimentos. 
 
 
 
Lavanderia 
Área total 
estimada: 20 m² 
Prever lavanderia para panos de limpeza e uniformes. Máquinas industriais de lavar, 
secar e passar roupas. 
Depósitos 
diversos 
 
 
 
Área total 
estimada: 260 m² 
Deverão ser previstos depósitos para: material de jardinagem 
(equipamentos e mudas de plantas); inflamáveis (tintas, 
solventes e álcool); limpeza (máquinas e materiais diversos); 
almoxarifado; ferramentas (lava-jato, serras elétricas); 
estoque de revestimentos para manutenção/reposição 
(pedras e cerâmicas); marketing (banners e material 
publicitário); decoração (material de decoração para datas 
festivas - natal, dia da criança). Também prever depósito 
extra locável para lojistas (períodos de reformas e final de 
ano). 
 
A
 P
 O
 I
 O
 
Depósitos de 
lixo 
Área total 
estimada: 10 m² 
Deverá ser prevista uma sala refrigerada para lixo orgânico, o 
qual poderá ser prensado antes da refrigeração. 
Prever containers separados para: caliça; papéis, metal e 
plástico. 
 
Prensa para lixo orgânico. 
 
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Mall e 
Circulações 
Área total 
estimada: 6.900 m² 
O Mall deverá ter entre 4 e 6 m de largura (exceto em áreas 
com quiosques). Prever quiosques para pequenas operações 
no principal eixo de circulação do mall. Tais quiosques 
deverão ter área de 4 a 8 m² e passagens livres de no mínimo 
2m de cada lado para a circulação. As propostas deverão 
prever o padrão de fachadas ao qual os lojistas deverão 
adequar-se. 
 
Circulação 
Vertical 
Prever a integração dos andares através de escadas rolantes, 
escadas fixas e elevadores, bem como a integração entre o 
Ambiente do Conhecimento,e o Shopping Center. 
 
 
Pedestres O acesso principal de pedestres se dará através do eixo de 
ligação do Shopping (atual Centro Administrativo) à Av. 
Unisinos, passando por passarela de pedestres sobre córrego 
existente (eixo 1 – figura 5). 
Poderá ser previsto tratamento e cobertura para esta ligação, 
integrada à proposta do shopping e ao entorno existente. 
 
Ponto de ônibus Esta prevista a construção futura de “terminal de transbordo” 
junto ao acesso principal de pedestres, conforme indicado em 
planta. 
 
Ponto de Táxi Deverão ser previstos espaços adequados para pontos de 
táxi junto aos acessos do Shopping, sendo fundamental um 
ponto de táxi junto à âncora supermercado.. 
 
Estacionamento 
Veículos 
passeio 
 
762 vagas 
existentes 
O acesso principal de automóveis se dará pelo portão A para 
veículos provenientes de São Leopoldo e da BR-116 e pelo 
portão F para veículos provenientes de Sapucaia do Sul, 
podendo ainda ser utilizado o portão E. Todos estes acessos 
estão ligados através da Avenida Unisinos, permitindo o 
acesso aos estacionamentos a serem utilizados pelo público 
do shopping. 
Deverá ser considerada como área de estacionamento 
principal do Shopping o setor de estacionamentos existente 
em frente a Biblioteca, entre esta e a Avenida Unisinos (E1 e 
E2), e os demais estacionamentos marcados E3 a E5 (figura 
5). 
 Nº de vagas existentes: 
E1- 261 vagas 
E2 – 367 vagas 
E3 – 134 vagas 
E4 – 179 vagas 
E5 – 141 vagas 
 
A
 C
 E
 S
 S
 O
 S
 
 E
 
 C
 I
 R
 C
 U
 L
 A
 Ç
 Õ
 E
 S
 
Estacionamento 
Coberto 
Veículos 
passeio 
 
179 vagas 
existentes 
A previsão inicial é de que o estacionamento existente, de 
179 vagas, no subsolo da edificação da Biblioteca, deverá ser 
o único estacionamento coberto do Shopping para veículos 
de passeio. As propostas deverão prever solução para a 
conexão entre o estacionamento localizado no subsolo da 
Biblioteca e o mall do Shopping. Deverão ser evitados 
conflitos com os acessos existentes na Biblioteca. 
 
 
 
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Estacionamento 
Ônibus 
O embarque e desembarque de passageiros normalmente 
será realizado no terminal junto à Avenida Unisinos. Após o 
desembarque, os veículos fretados deverão aguardar no 
estacionamento de ônibus marcado no mapa. O retorno e 
embarque dos passageiros poderá ser realizado neste 
estacionamento ou no próprio terminal junto à Avenida 
Unisinos. 
 
 
Estacionamento 
Caminhões 
Esta prevista área de espera (estacionamento) de caminhões 
junto ao portão F, por onde terão acesso ao campus (figura 
5). 
 
 
Docas Na área total de intervenção estão previstas duas áreas para 
a implantação de docas (Docas Norte e Sul). Essas docas 
deverão atender ao abastecimento do Shopping e das 
âncoras. Recomenda-se a utilização das duas áreas para que 
haja duas alternativas de acesso para o abastecimento. 
Atenção especial deverá na ser dada na configuração desses 
espaços para solucionar problemas de segurança. Deverá 
ainda ser evitado o contato visual do público com as docas, 
garantindo a harmônica integração com a paisagem natural 
do campus. 
 
 Total de áreas estimadas = 29.955 m² 
Área considerada para a Proposta de Estudo Preliminar no Concurso = 30.000 m² 
OBSERVAÇÕES GERAIS 
É fundamental que as instalações sejam projetadas de acordo com a ABNT NBR 5090 
(Versão 2004) “Acessibilidade a edificações, mobiliário, espaços e equipamentos 
urbanos” e com a ABNT NBR 9077 (Versão 2001) “Saídas de emergência em edifícios”. 
O presente programa de necessidades foi elaborado a partir da contribuição construída pelo 
grupo: Amélio José Tazoniero Júnior, André Cavalheiro, Fernando E. Pasquali, Roberto 
Haleva, Sérgio Torelly e Olavo Amaro da Silveira Neto no período de outubro a novembro de 
2004. 
2.5 DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS 
As propostas apresentadas deverão considerar o valor máximo de referência de 17 milhões 
como limite de gastos para a execução das obras propostas no estudo preliminar e 
anteprojeto do Shopping Center e integração com o Ambiente do Conhecimento. 
As equipes deverão apresentar orçamento discriminado dos serviços, quantitativos e preços 
para a execução do anteprojeto por elas proposto, conforme modelo apresentado nas 
bases. 
 
Porto Alegre, dezembro de 2004. 
 
 
 
Comissão de Concursos IAB/RS 
Comissão Consultiva do Concurso “Shopping Center na Unisinos”