Questionario Unidade 2

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Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual não é uma etapa para a implantação de um sistema ABC.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Demonstração dos resultados da produção.
	Respostas:
	a. 
Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave.
	
	b. 
Atribuir o custo dos recursos às atividades.
	
	c. 
Atribuir os custos das atividades secundárias para as atividades primárias.
	
	d. 
Demonstração dos resultados da produção.
	
	e. 
Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada atividade consumida por objeto de custo específico.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário:  A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC: 
-1.Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave. Identificar refere-se a descrever a ação pretendida como “receber materiais”. A definição é feita a partir da descrição dos atributos de atividades, que detalha as tarefas realizadas em uma atividade, os tipos de recursos consumidos por ela, o tempo gasto pelo funcionário, os objetos de custos que a consomem e uma medida de consumo de atividade que é o próprio direcionador de atividade.
A classificação das atividades refere-se à atribuição das atividades em um dos dois grupos: das atividades primárias, as quais são consumidas por um objeto de custo e das atividades secundárias, consumidas por atividades primárias ou outras secundárias.
-2.Atribuir o custo dos recursos para as atividades. Nessa etapa identificam-se quais são os recursos consumidos em cada atividade e seus respectivos custos. Para tanto, é necessário utilizar o rastreamento direto ou por direcionador. Os direcionadores de recursos são os fatores que medem quanto cada atividade consome de recursos, permitindo que esses sejam atribuídos a aquelas.
-3.Atribuir o custo das atividades secundárias para as atividades primárias, onde cada atividade primária funciona como um direcionador de atividade, e a partir da determinação dos direcionadores, verifica-se que proporção cada atividade primária consome das secundárias. 
-4.Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada atividade consumida por objeto de custo específico. Isso é feito a partir de dois tipos de direcionadores: os direcionadores de transação medem quantas vezes uma atividade é realizada, assim como a quantidade de tratamentos e de pedidos. Os direcionadores de duração medem o tempo requerido para realizar uma atividade.
-5.Calcular as taxas de atividades primárias a partir da divisão dos custos das atividades orçadas pela capacidade prática de atividades, sendo que a capacidade de atividade é a quantidade de produto da atividade. 
-6.Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que as consumiram, a partir da multiplicação das taxas de atividade pela quantidade que o objeto de custo consumiu de cada atividade. Ressalta-se que um objeto de custo pode ser, por exemplo, um produto, um lote, uma ordem ou encomenda.
Sendo assim, demonstração dos resultados da produção não é uma atividade para a implantação deste sistema .
	
	
	
Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens descritas a seguir. Selecione a incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
É dispendioso.
	Respostas:
	a. 
Diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios.
	
	b. 
Permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente.
	
	c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios.
	
	d. 
Determina os custos dos produtos com maior precisão.
	
	e. 
É dispendioso.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário:
Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir.
Vantagens: diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente; permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios; determina os custos dos produtos com maior precisão. Sendo assim, as alternativas: A, B, C, e D são vantagens. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio. 
Como podemos ver acima, o fato de ser dispendioso (alternativa e) é uma desvantagem.
	
	
	
Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir. Selecione a incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios.
	Respostas:
	a. 
Dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de custos.
	
	b. 
A seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade, como nos critérios de rateios.
	
	c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios.
	
	d. 
É dispendioso.
	
	e.
Não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir.
Vantagens: permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente.
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio.
	
	
	
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Com relação ao ponto de equilíbrio, podemos dizer que é errado afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) variáveis.
	Respostas:
	a.
Ponto de Equilíbrio Econômico significa quando temos a informação de quantas unidades devemos fabricar (e/ou vender), no mínimo, para obtermos o lucro desejado.
	
	b.
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) variáveis.
	
	c.
O ponto de equilíbrio representa o valor, em quantidades produzidas (e vendidas), em que as receitas totais se igualam aos custos e despesas totais (fixos e variáveis).
	
	d.
O ponto de equilíbrio também é conhecido como ponto de ruptura (break-even point), nasce do encontro entre os custos e despesas totais (fixos e variáveis) com as receitas totais.
	
	e. 
O lucro é igual a zero: receitas totais menos custos (e despesas) totais iguais a zero.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, contabilmente, não haveria nem lucro nem prejuízo (resultado igual a zero). Seria o montante suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) fixos.Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	De acordo com Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma referência (bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho. Sendo assim, podemos ter as seguintes afirmações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas estão corretas.
	Respostas:
	a.
Padrões são amplamente empregados na contabilidade gerencial, em que são relacionados à quantidade e ao custo dos insumos empregados na produção dos bens ou na prestação de serviços.
	
	b.
As quantidades padrões indicam quanto de um insumo deve ser empregado na fabricação de uma unidade do produto ou na prestação de uma unidade de serviço.
	
	c. 
Os custos (preços) padrões indicam qual deve ser o custo ou preço de compra, do insumo.
	
	d.
As quantidades e os custos reais dos insumos são comparados com esses padrões. Se ocorrerem divergências significativas, os gerentes investigam com o objetivo de descobrir a causa do problema e eliminá-la de modo que não se reproduza.
	
	e. 
Todas estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma referência (bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho, conforme descrito acima nas alternativas.
	
	
	
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Os direcionadores de custos de recursos identificam a maneira como as atividades consomem recursos gastos e as atividades. Sendo assim, qual alternativa a seguir indica o rastreamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira.
	Respostas:
	a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento.
	
	b. 
Definido de forma arbitrária e subjetiva.
	
	c. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade.
	
	d. 
Aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
	
	e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas atividades e nestes são necessários termos os direcionadores de custo que indicam quais as atividades estão sendo tratadas e trabalhadas.
	
	
	
Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rastreamento. Qual alternativa a seguir não faz menção ao rastreamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
	Respostas:
	a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direita.
	
	b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
	
	c. 
É definido por meio de pesquisas e estudos.
	
	d. 
Identifica relação de causa e efeito: relação mais verdadeira.
	
	e. 
Utiliza direcionadores e custos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: O sistema de custeio por rateio é tradicional em usar o critério definido pelo gestor.
	
	
	
Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rateio. Qual alternativa a seguir não faz menção a este item?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Utiliza direcionadores e custos.
	Respostas:
	a. 
Utiliza direcionadores e custos.
	
	b. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento.
	
	c. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva.
	
	d. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade.
	
	e. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Quem utiliza os direcionadores e custos é o rastreamento.
	
	
	
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Alterações no mix de produtos.
	
	b. 
Alterações no processo de formação de preços.
	
	c. 
Alterações nos processos.
	
	d. 
Redesenho de produtos.
	
	e. 
Todas estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas; utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: alterações no mix de produtos; alterações no processo de formação de preços; alterações nos processos; redesenho de produtos; eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam valor; elaboração de orçamentos com base em atividades etc.
	
	
	
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades – ABC (Activy Based Costing), temos que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
As atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades, procurando reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.
	Respostas:
	a. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva.
	
	b. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade.
	
	c.
As atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades, procurando reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.
	
	d. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
	
	e. 
Ocorre quando for possível a alocação direta.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas atividades.