Avaliação 2 Contabilidade

Prévia do material em texto

NOME: Núria Giancoli Loureiro	
MATRÍCULA: 20142300688
CAMPUS: Tijuca
CONTABILIDADE GERENCIAL
AVALIAÇÃO 2
RIO DE JANEIRO
2018
 
SITUAÇÃO DO PROBLEMA
A teoria das restrições (TOC) te m ganha do cada vez mais de s taque no mundo dos negócios, desde sua criação. Nesta atividade, você vai poder conhecer um pouco mais sobre essa importante ferramenta. 
No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais que os auxiliam na toma da de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus negócios. 
Partindo do texto acima, podemos citar a seguinte expressão: a tomada de decisão pela teoria das restrições (theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o custeio por absorção tradicional. 
SOLUÇÃO
Conforme informado no texto existem perfis diferentes de profissionais, uns que tem dificuldades em incluir ferramentas no quais não estão acostumados a manusear e outros que buscam tecnologias e métodos que tornam a empresa, mas ágil e eficiente. 
A teoria das restrições tem um papel importante quando se trata de apontar os problemas em processos de produção e resolve-los. Além disso, ela trata o principal objetivo de toda a empresa que é o lucro. 
Portanto é possível perceber que o sistema tradicional de custeio de absorção é bem limitado ao contrário da Teoria das Restrições que busca dados mais precisos.
Sendo assim a TOC é uma ferramenta que traz benefícios superiores no propósito de precisão e qualidade nas informações.