UNIDADE 5 - PROGRAMAÇÃO DE OBRAS

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PROGRAMAÇÃO DE OBRAS
Pouco empregada na construção, por diversos 
motivos:
 As empresas e consequentemente as obras tem pouca 
organização
 Não existe uma clara definição de responsabilidade 
entre os diversos responsáveis
 Os serviços vão ocorrendo de uma forma “espontânea”, 
baseada na experiência de engenheiros e/ou mestres de 
obras
 As condições dos canteiros dificultam a organização
 Os prazos de obras longos são afetados por ciclos de 
aumento e diminuição ritmos das obras e até paradas 
das mesmas
OBJETIVOS DA PROGRAMAÇÃO
 Definir linha mestra de conduta para as ações da 
gerência das obras
 Criação de mecanismos que alertam em tempo 
hábil as prioridades de serviços e necessidades de 
insumos
 Orientar à gerência da obra para análise das 
futuras conseqüências das decisões tomadas no 
dia a dia do canteiro 
CONCEITOS BÁSICOS
 A programação de uma obra objetiva que essa se desenvolva 
dentro de prazos e custos estipulados, analisando a seqüência 
lógica das atividades, sem improvisações e alocando recursos de 
forma correta
 A fonte de dados é o orçamento discriminado. Este lista todos os 
serviços e possui dados detalhados relativos ao consumo de cada 
insumo (quantidades físicas de material e temporais da mão-de-
obra)
 SERVIÇO: cada uma das partes em que se divide de forma que, em 
ralação a uma unidade de medida, possam ser indicados com 
facilidade o conjunto de insumos necessários
 ATIVIDADE: conjunto contínuo de operações no canteiro de obras. 
As atividades podem ser derivadas dos serviços, mas esse últimos 
nem sempre têm a característica de continuidade no tempo além de 
considerar as vezes o trabalho de diferentes equipes de produção
COMPONENTES DA PROGRAMAÇÃO
Programação temporal
Preocupa-se em verificar quando cada 
atividade poderá ocorrer. Para isso para 
isso devem ser analisadas as equipes 
necessária para ajustar a duração da obra 
ao prazo prescrito e a disponibilidade de 
recursos.
Programação financeira
Pode ser desenvolvida após a primeira definição de como 
o tempo será aproveitado no canteiro de obra. Tem o 
objetivo de demonstrar como ocorreram as despesas.
Resume-se ao lançamento de custos no tempo. Quando 
surgem problemas de concentração de despesas num 
determinado de período, se reavalia a programação 
temporal. Chega-se a uma solução final da aplicação 
dos recursos ao longo da obra, por este método 
interativo
Programação de compras
É o estudo dos prazos que deverão ser 
respeitados para que sejam efetuadas as 
compras de acordo com a programação 
temporal e financeira. Devem ser definidas 
datas para a pesquisa dos preços, compras 
e entrega
PROGRAMAÇÃO TEMPORAL
Etapas básicas
 Definir a atividade da obra
 Para cada atividade, calcular o número de homens 
– hora necessários e definir sua duração
 Adequar as durações das várias atividades ao 
programa como um todo pela alocação de um 
número maior ou menor de equipes de trabalho
Definição das atividades de programação da obra
Analisar os serviços quanto sua ocorrência no canteiro de 
obras e, podemos concluir que uma atividade pode ser 
equivalente a:
 Um serviço
 Um somatório de serviços
 Uma parcela de um serviço
 Um somatório de parcelas de serviço
É necessário que ocorra a definição das atividades em 
função da atividade básica de programação. Esta unidade 
básica poderá ser em obras pequenas a obra como um 
todo, mas o mais comum é considerarmos o pavimento, 
meio pavimento o qualquer unidade de espaço físico 
conveniente a seqüência das operações
Definição da duração de cada atividade
Conhecidas as atividades componentes da 
programação de obra e o respectivo número 
de homens – obra, devemos analisá-las no 
sentido de definir a sua duração
Atividade: instalação de uma caixa de descarga de embutir em 
fibrocimento
Homens – hora
Instalador hidráulico = 3,00 horas
Ajudante de instalador hidráulico = 3,00 horas
Equipe básica: instalador hidráulico 1 : 1 ajudante de instalador 
hidráulico
Duração: 3,00 horas
Atividade: instalação de 20 caixas de descarga de embutir em 
fibrocimento
Homens – hora
Instalador hidráulico = 60,00 horas
Ajudante de instalador hidráulico = 60,00 horas
Equipe básica: instalador hidráulico 1 : 1 ajudante de instalador 
hidráulico
Duração: 60,00 horas
Atividade: preparo de 1m3 de concreto, mistura em betoneira
Homens – hora
Pedreiro = 2,00 horas
Servente = 6,00 horas
Equipe básica: pedreiro 1 : 3 serventes
Duração: 2 horas
Atividade: preparo de 15m3 de concreto, mistura em betoneira
Homens – hora
Pedreiro = 30,00 horas
Servente = 90,00 horas
Equipe básica: pedreiro 1 : 3 serventes
Duração: 30,00 horas
Atividade: colocação de 15m2 de azulejo
Homens – hora
Azulejista = 8,00 horas
Servente = 4,00 horas
Equipe básica: pedreiro 2 : 1 servente
Duração: 4,00 horas
Atividade: colocação de 150m2 de azulejo
Homens – hora
Azulejista = 80,00 horas
Servente = 40,00 horas
Equipe básica: pedreiro 2 : 1 servente
Duração: 40 horas
Alocação de equipes por atividades e reavaliação das 
durações
 As durações dos exemplos, correspondem a alocação 
de uma única equipe de trabalho. No canteiro, 
normalmente para cada atividade existem várias 
equipes de trabalho, desenvolvendo as operações 
simultaneamente
 O emprego de mais de uma equipe para uma mesma 
atividade tem duas conseqüências:
 Redução do tempo total da obra
 Exigência de maior volume de recursos humanos 
e financeiros a cada período 
Número de 
equipes
Duração 
(horas)
1 3/1 = 3
2 3/2 = 1,5 ~ 2,0
3 3/3 = 1,0
Número de 
equipes
Duração 
(horas)
1 60/1 = 60
2 60/2 = 30
3 60/3 = 20
4 60/4 = 15
Instalação de uma caixa de descarga
Instalação de 20 caixas de descarga
Número de equipes Duração (horas)
1 2/1 = 2
2 2/2 = 1
3 2/3 = 0,67 ~1,0
4 24 = 0,50 ~1,0
Número de equipes Duração (horas)
1 30/1 = 30
2 30/2 = 15
3 30/3 = 10
4 30/4 = 7,5 ~ 8
Preparo de 1m3 de concreto
Preparo de 15 m3 de concreto
Observações
 A unidade de medida mínima para a duração das 
atividades deve ser de o dia ou turno de trabalho
 Número de equipes não tem limitações enquanto 
houver disponibilidade financeira para suprir a obra 
com materiais e equipamentos e pagar os salários 
dos operários. A única limitação a ser considerada 
é o espaço físico para a execução das atividades
MÉTODOS PARA A PROGRAMAÇÃO DE 
OBRAS
MÉTODOS
 Gráfico de barras ou de Gantt
 Rede de precedências
 Linhas de balanço
CARACTERÍSTICAS PARA A ESCOLHA DO 
MÉTODO
Gráfico de barras ou de Gantt: quando existe a necessidade de 
apresentação do cronograma da obra, sem grandes preocupações 
com o controle e reavaliação da programação ao longo do tempo
Rede de precedências: para obras convencionais, não repetitivas, 
para as quais desejamos programar, controlar e reavaliar a 
programação ao longo do tempo de realização da obra
Linhas de balanço: para obras repetitivas (edifícios, torres ou 
conjuntos residenciais) para as quais é essencial que exista na 
programação, a possibilidade de controlar e a reavaliação desta em 
conseqüência do que foi observado em canteiro
GRÁFICO DE BARRAS OU GANTT
Método mais conhecido e utilizado, pela sua simplicidade
Desvantagem: falta de informações fornecidas para a tomada da decisão
ETAPAS
1. Definir a discriminação para a programação, isto é, alista das 
atividades que ocorrerão na obra estudada, tendo por base a 
discriminação orçamentária
2. Definir a equipe básica para cada atividade, onúmero de equipes a 
serem alocadas e a correspondente relação
3. Indicação da seqüência de atividades, indicando para cada atividade 
as respectivas atividades sucessoras
4. Confeccionar o gráfico de barras, com representação da duração 
através de barras e as atividades sucessoras na seqüência da data 
de término da atividade ali apresentada
OBS.: as atividades sucessoras são o conjunto de 
atividades que só poderão ser realizadas após a 
completa execução da atividade referenciada como 
antecessora. Isto é, existem dependências, 
técnicas entre as atividades que impedem sua 
realização de outra forma
CÁLCULO DE DURAÇÕES
EXEMPLO 1:
Atividade: limpeza do terreno
Homens – hora: 45 horas
Equipe: 1 servente
Número de equipes: 2 equipes
Duração = 45/2 = 22,5 h
22,5/8 = 2,77 dias ~ 3 dias
EXEMPLO 2:
Atividade: tapume (execução tapume + execução portões + fixação de 
placas)
Homens hora: 225 horas carpinteiro
150 horas servente
Equipe: 1,5 carpinteiro + 1 servente (usar número par de equipes ou 
mudar a relação para carpinteiro 2:1 servente
Número de equipes: 4
Duração: 150/4 = 37,5 h
37,5/8 = 4,75 dias ~5 dias
EXEMPLO 3 – CALCULO DE DURAÇÃO ALVENARIA
Atividade: assentamento de tijolo, parede de 12cm
Quantidade de serviço: 750 m2
Produtividade: 1 pedreiro + 1/2 serv. executam 10 m2 
por dia (0,8 hh/m2)
Homens hora: 600 horas pedreiro
necessárias 300 hora servente
Equipe: 1 pedreiro + 0,5 servente
Número de equipes: 6
Duração: 600/6 = 100 h
100/8 = 12,5 dias ~13 dias
Atividade Duração 
(dias)
Atividades 
sucessoras
Limpeza do terreno 3 Tapume
Ligação provisória água
Ligação provisória 
energia elétrica
Tapume 5 Barracões
Ligação provisória de 
água
2 Locação de obra
Ligação provisória energia 
elétrica
3 Escavação manual de 
valas 
Locação de obra 2 Escavação manual de 
valas
Barracões 4 -----------
Escavação manual de 
valas
5 -----------
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Limpeza de 
terreno
X X X
Tapume X X X X X
Ligação 
provisória de 
água
X X
Ligação 
provisória elétrica
X X X
Locação de obra X X
Barracões X X X X
Escavação 
manual de valas
X X X X
OBSERVAÇÕES
 Não ficam claras de dependência entre as 
atividades
 Não fica respondida a questão: quando uma 
atividade não cumpre com o prazo programado, 
como fica afetado o prazo da obra como um todo?
 Uma forma de deixar mais claro o diagrama é de 
usar linhas verticais para assinalar dependência 
entre atividades
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Limpeza de 
terreno
X X X
Tapume X X X X X
Ligação 
provisória de 
água
X X
Ligação 
provisória 
elétrica
X X X
Locação de 
obra
X X
Barracões X X X X
Escavação 
manual de 
valas
X X X X X
PROGRAMAÇÃO DE OBRA (EXEMPLO)
INDICAÇÃO DE GRANDES MARCOS DA OBRA
RELAÇÃO DE ATIVIDADES (EXEMPLO)
ATIVIDADE Duração Ativ. predecessoras
Limpeza do terreno 2 dias ----
Obras e instalações provisórias 3 dias Limpeza do terreno
Movimentação de terra 2 dias
Locação de obra
Estaqueamento
Furos de trado (forma, aço, concreto)
Escavação manual de fundações
Lastro de fundações
Vigas baldrames e blocos (forma/aço)
Instalações embutidas no piso do térreo
Forma/aço de laje de piso
Concreto laje de piso térreo
Impermeabilização de fundações
Alvenaria pavimento 1
Forma de pilares, vigas e laje pavto 1
Aço de pilares, vigas e laje pavto 1
Instalações embutidas na laje
Concretagem de pilares e laje pavto 1
Compactação manual do terreno
SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
Tipos de dependências entre atividades
- Término a início (exemplo: Alvenaria e Chapisco)
- Término a término (exemplo: A montagem de esquadrias e gesso devem terminar
ao mesmo tempo)
- Início para início (exemplo: o chapisco externo deve começar 15 adias após o
início do chapisco interno)
- Início para término (exemplo: a louça deve ficar instalada após 30 dias da monta-
gem das esquadrias
Os tipos de dependências podem ser: obrigatórias, arbitradas ou externas
OBSERVAÇÕES
- Verificar seqüência lógica de atividades
- Verificar esperas técnicas para realização da algumas atividades
DIAGRAMAS DE REDE
SIMPLES
DO MS - PROJECT
ESTIMATIVA DE RECURSOS
Observar as seguintes diretrizes:
- Dados orçamentários
-Disponibilidade de recursos
- Padrões da empresa
Os recursos são classificados como:
- Financeiros
- Materiais
- Componentes
- Equipamentos
ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE ATIVIDADES
Observar as seguintes diretrizes:
- Considerar índices de produtividade
- Fluxo de caixa
- Escopo do projeto
Considerar na estimativa:
-Durações obtidas em projetos análogos
-- Análise de reserva ou Buffers para contingências
DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
Observar as seguintes diretrizes:
- Padrões da empresa
- Analisar a rede do cronograma
- Método do caminho crítico
- Análises de cenários ( e se?)
- Nivelamento de recursos
- Uso de softwares (MS-Project, Primavera)
- Aplicação de calendários
SAÍDAS
Cronograma
- Diagramas de rede
- Gráficos de barras (marcos, detalhados)
- Gráficos de marcos
- Equipamentos
Outros dados
Recursos, atividades, restrições, reservas para contingências, cronogramas 
alternativos
Linha base do cronograma
Versão do cronograma aceita e aprovada pela equipe do projeto
PROGRAMAÇÃO DE OBRA (EXEMPLO)
NIVEL DE AGREGAÇÃO – LONGO PRAZO
NIVEL DE AGREGAÇÃO – LONGO PRAZO/MEDIO PRAZO
PROGRAMAÇÃO – LINHA DE BALANÇO (Heineck, 2006)