Objetivo Organizacional e desenho programa treinamento-123

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Introdução
Treinamento e desenvolvimento de pessoas é um processo delicado, necessário para que o profissional entenda como funciona a empresa e qual é sua função dentro dela. Para que ele seja familiarizado com as informações necessárias, é preciso proporcionar aprendizado e crescimento. O treinamento é indispensável pois através dele o profissional desenvolve sua capacidade não apenas como colaborador mas também como pessoa, o que traz ganhos não só para a empresa mas também para ele, que se sente muito mais valorizado e estimulado a melhorar. Treinar é conduzir o colaborador ao caminho certo, mostrando a melhor maneira para que ele conduza a sua carreira na empresa, desenvolvendo suas habilidades e aperfeiçoando as competências que ele já possui.
Diagnóstico
Objetivo Organizacional:
Diminuir a rotatividade de colaboradores, aumentar a produtividade e melhorar o ambiente de trabalho.
Observação: 
O ambiente de trabalho torna-se pesado pois os departamentos não se comunicam e a competitividade anula os colaboradores como indivíduos.
Problemas das áreas: 
Falta de colaboração de todos, 
Solicitações/entrevistas supervisores/ gerentes:
Numa conversa informal foi possível verificar que o problema em questão já foi discutido porém nenhuma medida foi tomada chegando assim a ponto de desmotivar alguns colaboradores a ponto de os mesmos chegarem a pedir desligamento da empresa por não se sentirem bem no ambiente de trabalho.
Relacionamentos: 
São escassos e superficiais, onde a competitividade e a autossuficiência devido a cargos mais altos afastam os colaboradores criando inimizades.
Relatórios:
Reuniões interdepartamentais: 
Só ocorrem em casos específicos como alterações na gestão ou outros assuntos considerados emergenciais.
Entrevistas de desligamento: 
Foi constatado durante as entrevistas que a maior insatisfação dos colaboradores é com relação ao ambiente de trabalho.
Análise de cargos: 
A estruturação dos cargos está feita de maneira correta, atentando apenas para a carga horária que em alguns casos se extende. 
Modificações do trabalho:
 Não serão necessárias.
Avaliações de desempenho: Na empresa não se tem o costume de fazer esse tipo de avaliação individualmente, são feitas apenas as projeções de lucro, sendo assim necessária a implantação desse sistema.
Desenho do Programa de Treinamento
Quem treinar?
Colaboradores no operacional (todos os setores).
Como treinar?
Na própria empresa, uma sala com capacidade para 10 pessoas, que comporte um quadro para ilustração. Será dada uma palestra, onde também será feita dinâmica de grupo.
Em que treinar?
Relacionamentos interpessoais: como construir um bom relacionamento, o que isso pode acrescentar na sua carreira e no que pode te prejudicar, como manter e como lidar com a questão da competitividade nas organizações e ainda assim se relacionar bem com todos.
Por quem ser treinado?
Equipe de palestrantes:
 Ellen Jéssica Britto dos Santos (Graduação em Gestão de Pessoas e MBA Gestão de 
 Recursos Humanos
Flavia Ap. Rodrigues dos Santos (Graduação em Gestão de Recursos Humanos e MBA em Coaching).
Mayara Alessandra |Nogueira (Graduação em Administração de Empresas e MBA em Gestão Empresarial)
Onde treinar?
Na própria empresa, numa sala com capacidade para 10 pessoas, com espaço para um quadro, que suporte a instalação de uma tela apara o data show, suporte para equipamento de áudio e telão.
Quando Treinar?
 No mês de março, a partir do 10° dia do mês, onde é menor a demanda.
Para que treinar?
Diminuir a rotatividade de funcionários e aumentar a produtividade proporcionando um melhor ambiente de trabalho para os colaboradores
Referências
IBC Coaching: Artigo Treinamento Empresarial com Coaching http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching/treinamento-empresarial-com-coaching/
Portal Administradores: Artigo Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas aplicados à Administração 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas-aplicados-a-administracao/52845/