Apol 1 Nota 100 Valdeir Relações Trabalhistas e Gestão de cargos e salários

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Apol 1 Valdeir
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação é um grande problema para qualquer empresa. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
	
	A
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	B
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	C
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	D
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	E
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Questão 2/5 - Relações Trabalhistas
O Sr. Ricardo é dono de empresa que atua no ramo industrial e possui vários empregados. Sabemos que os sujeitos da relação de emprego são chamados de empregador e empregado e que o empregador é aquele que admite, assalaria, demite e assume os riscos do negócio e tem garantido pela legislação certos poderes em relação ao empregado.
Quando o Sr. Ricardo, pratica atos no sentido de determinar aos seus empregados de que maneira quer que os serviços sejam desenvolvidos, está em outras palavras exercendo um dos poderes do empregador estabelecidos pela legislação que é o poder de:
	
	A
	Direção.
	
	B
	Disciplinar.
	
	C
	Controle.
	
	D
	Organização.
	
	E
	Subordinação.
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
(ENADE) A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado.
Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
	
	A
	os requisitos mentais.
	
	B
	os requisitos físicos.
	
	C
	as faixas salariais.
	
	D
	as tarefas e atribuições.
	
	E
	as condições de trabalho. 
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
A administração de cargos trata de assuntos relativos aos Recursos Humanos, principalmente no que tange a função, cargos, descrição de cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho.
Com base no material apresentado, nas aulas e nos seus estudos, qual das definições abaixo corresponde à de FUNÇÃO?
	
	A
	Conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
	
	B
	Conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa;
	
	C
	Conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa;
	
	D
	Conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
	
	E
	Conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante.
A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
	
	A
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	B
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá;
	
	C
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	
	D
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	
	E
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;